石油企业技能型人才培养之我见

高技能人才是“第一生产力”的实践者，是技术工人队伍的核心骨干，在提高产品质量、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。石油企业的现代化设备和高新技术的应用，需要大批具有新知识、新技术和较强实践能力的熟练的劳动者。随着石油企业的发展，高技能人才培养具有举足轻重的地位，高技能人才培养模式需要不断地改革和研究，探索出一套科学的、有效的、符合石油企业高技能人才成长规律的培养模式。     

中央直管“神华”聘副总：中共执政史上的空前之举

我国公开招聘领导干部工作从1984年开始试点，之后逐步推广到厅局级以下领导干部的选拔。进入21世纪，干部的公开招聘已经不再是什么新鲜事；然而，神华集团有限责任公司，这个在国家计划和中央财政实行单列，关系国家安全和国民经济命脉的跨地区、跨行业和跨国经营的特大型国有独资公司，向全社会宣布公开招聘总经理，这在中央直管44家企业中还是第一家，如此高职位上的领导人才实行市场化配置，这在中央执政史上也是第一次。神华集团公司此举不仅仅是招聘企业发展急需的人才，也关系到能否树立中央直管大型企业开放、创新、积极吸纳人才的形象，并为今年我国国有企业用人制度的改革作示范。因此，不仅党中央、国务院对此十分重视，各大媒体及社会各界也都给予了极大的关注。2002年1月，神华集团公司新招聘的两名副总走马上任，但神华集团公司招聘副总在全社会引起的震动和思考并没有结束。     

政以才治 业以才兴 人才兴皖 重在落实——访中共安徽省委组织部常务副部长、省人才工作领导小组办公室主任秦亚东

国以才立，政以才浩，业以才兴。去年底，胡锦诲总书记在奎国人才工作会议上强调括出，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，要大力实施人才强国战略．提升国家核心竞争力和综合国力，为全面建设小康社会和实现中华民族的伟大复兴提供重要保证。前不久，在安擞人才工作会议上．省委书记王太华在讲话申指出．要大力实施人才强省战略，努力使安徽省由人口大省转化为人才资源强省．为加快发展、富民强省．全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。由此可见．牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用．已成为支撑和健进一个国家和一个地区发展的“第一要务”。     

构建人才开发体系 落实人才强企战略

当前，企业人才开发体系中存在诸多问题，主要包括培训工作定位模糊、培训内容随意、缺乏监督机制和必要的激励机制。为解决上述问题，尝试构建一种以企业规划为基础，以培训、考核为手段，以认证、监督为保障，以奖励机制为动力的人才开发体系，以期实现企业“人才强企”的战略目标。     

浅析国有电力企业薪酬管理中存在的问题

国有电力企业薪酬不仅关系到企业员工的收入,也关系到企业未来的发展。因为薪酬是衡量人才的一个重要标准,建立一个什么样的薪酬体系才能够科学的衡量人才价值,使得人尽其才,物尽其用,是摆在管理者面前的一道难题。本文就电力企业存在的薪酬管理问题进行分析,并提出改进措施。     

构筑人才管理模型 推进复烤企业高质量发展——以云南省烟草烟叶公司为例

本文在分析复烤企业人才工作存在问题的基础上,阐述了对复烤企业建立健全人才发现、培养机制和激励机制,充分激发人才活力,对做好人才工作,推进企业“十四五”时期高质量发展具有重要的战略意义。     

企业管理重在“理才”

企业生命力是否旺盛,关键是管理,而管理的关键在人才。选才准确、用才合理、留才真诚则是领导管理人才的第一要务。简言之,企业领导只有"理才"有方,"生财"才能有道。本文就此问题进行论述。     

稻盛和夫与他的经营哲学

最近,江泽民总书记强调要“以德治国”。这是十分重要的管理思想。治国如此,推而广之,治企也应如此。从事经济工作的人,就应该把“依法治企”与“以德治企”结合起来,开展企业文化建设,研究企业经营哲学,探索有……     

浅议企业选择人才的技巧

本文通过分析人才在现代企业中的作用及选人的重要性,着重阐述了在选人时如何通过“设对门槛”和“问对问题”采选择适合企业的人才。     

“入世”中国领导人才开发与管理的战略性选择

“入世”，究竟会对中国企业的人才开发与管理带来什么样的挑战?如何调整和选择全面有效的人才战略去应对?这是领导者和中国企业家不可不思考和解答的重要课题。     

党管人才刍议

人才问题是关系到党和国家发展的重大问题。近年来,中央根据国际国内形势的发展变化,站在加快推进改革开放和社会主义现代化战略高度,作出了人才资源是第一资源的科学判断,提出了人才强国战略和党管人才原则。这是党管干部在新时期的深化和发展,也是大力推进人才战略,构筑人才工作新格局的一个新的重要原则。实行党管人才,是我们党深化对党建历史经验和共产党执政规律、社会卡义建设规律认识得出的客观结论;是我们党凝聚各方力量,完成历史使命的必然要求;也是我们党谋大局、抓关键、管火事的具体体现。     

当前企业招聘中存在的问题分析

当今社会,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业经营战略的各个阶段必须有合格的人才作为支持。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的质量关系到企业的生存和发展。本文总结了当前企业招聘中存在的主要问题,并提出改进方案。企业要想更好地吸引人才,更有效地开展人才招聘工作,从根本上保证企业招聘到人才的数量和质量,必须深刻认识存在的问题并作出必要的改进与调整。     

关于“第一要务”的几点思考

江泽民同志在“七一”讲话中强调：“人是生产力中最具有决定性的力量”，提高人的素质，发挥人的能动作用，是党代表中国先进生产力发展要求必须履行的“第一要务”。“第一要务”的提法意蕴深切，对于现实实践和理论研究都具有重要意义。履行好第一要务，我认为有以下几点需引起重视。１．重点：充分发挥人才的作用是带动整个人力资源发挥作用的重点知识经济时代的人才应当是与先进生产力相联系的人才，人才问题就是现时代人力资源开发问题的重点。邓小平同志在改革开放中一再强调要尊重知识、尊重人才，江泽民同志在讲“第一要务”时特别…     

怎样构筑企业文化的灵魂

有人说．人才是21世纪世界经济奇迹的第一创造者；也有人说，人才问题是所有企业都日益关注和迫切希望解决的问题。不管怎么说，人才都是当今世界推动万象更新的真正动力源泉。     

浅谈企业应如何做好新招聘人才的管理工作

<正>在全国人才工作会议上,胡锦涛总书记特别强调:人才问题是关系到党和国家的关键问题。要求我们必须牢固树立人才资源是第一资源、人人都是人才、事事都要以人为本的观念。当企业向既定的战略目标迈进的时候,强大的人才队伍是实现目标的首要支撑。在当前的人才队伍建设和人力资源管理中,由于历史及地理、经济、文化等各种因素的影响,往往造成企业人才总量、人才储备量不足,人才结构不合理,人才资源短缺的现状。因此,新招聘的人才就弥足珍贵,我们必须要保     

重视吸引和留住企业核心人才

本文导读我们正处在一个人才资本决定企业成败的时代。如何培养、吸引和留住企业的核心人才。关注他们对企业的忠诚度，激励他们不断创新，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。只有那些对核心人才的忠诚和业绩给予高度关注的企业，才能在竞争中保持优势。只有留住了企业核心人才的人和心，才能留住企业发展的命和根。     

供电企业人才队伍建设探析

供电企业最重要的资产是人力资源，供电企业也非常重视人才队伍建设工作，人才工作和人才队伍建设取得了一定的成绩，人才队伍的整体实力逐步。但与建设国内先进水平的供电企业的要求相比，还存在一些深层次问题，如重要海外高层次人才紧缺、岗位人才匮乏、人才分类不明确、人才知识结构单一，人才的结构性矛盾突出等。要解决这些问题，除了要继续解放思想、深化改革外，还必须高度重视人才队伍的建设，深化人才体质、制度建设，完善人才培训体系并采取适当的激励机制，促进供电企业的长远发展。     

用系统论思想指导薪酬管理的实施

在人力资源管理中,如果说工作分析是基础,绩效管理是核心,那么薪酬管理则是关键。薪酬管理之所以如此重要,是因为薪酬管理不仅关系到每个员工的切身利益,且与整个组织的发展紧密相关,也是企业招揽人才和留住人才的关键要素。薪酬管理与企业内部各职能以及企业外部环境有着千丝万缕的联系,搞好薪酬管理工作是一个复杂的系统工程。所以,用系统观的思想来指导薪酬管理,用系统论的观点来完善薪酬管理体系的设计,是现代企业薪酬管理的必要手段。     

民营企业需破解自主创新难题

国内外事实表明，大部分的发明专利、新产品及自主知识产权是由民营企业创造的。当前，我国民营企业自主创新面临着意识动力不足、融资困难、政策扶持不足、人才缺乏等问题。要把自主创新的“国家意志”变为民营企业的“企业行为”，需要从企业制度、融资平台、政策扶持、创新人才等方面进一步完善，营造良好的创新环境，全面提升民营企业的创新能力。     

谈谈企业人才队伍建设

温家宝总理在十届人大四次会议上提出了“实施人才强国战略，加强人才队伍建设”的要求。这一精辟论述，对于加强企业人才队伍建设，具有深远历史意义和现实意义。人才资源是企业生产力发展的宝贵资源，抓住了人才，就抓住了企业发展关键环节。要切实加强企业人才队伍建设，全面实施人才强企战略，善于培养人才，发现人才，激励人才，保护人才，努力营造人才辈出，人尽其才的良好氛围，为企业人才充分施展才能创造良好环境。