企业非市场战略理论体系及其内在主导机制研究

基于非市场环境界定了企业非市场战略的内涵;分析了企业政治战略、社会公众及媒体战略和企业社会责任战略等非市场战略类型,以期建立一个完整的非市场战略理论体系。最后,论述了市场与非市场战略内在主导机制的差异,即市场战略由“独特性机制”支配,而非市场战略则靠“合法性机制”来主导。要获得持续的竞争优势和卓越绩效,企业应对市场战略和非市场战略进行协同整合,构建起“市场-非市场”的一体化整合战略。     

基于制度视角的企业非市场战略与市场战略的整合研究

经典的战略理论是以"市场"为核心的研究,将"非市场"概念运用到企业层次的战略与行为以寻求竞争优势是战略研究领域出现的新趋势。随着各种非市场因素对企业战略影响重要性研究的逐渐深入,非市场战略的研究逐步兴起并日益成为战略管理研究的重要内容。本文首先从制度与战略互动的新视角论述了企业的非市场和市场行为是对转型背景下非市场和市场环境特征的战略反应;然后从一个古诺竞争模型出发,通过构建博弈模型对非市场战略与市场战略的整合效应作了合理的诠释。研究发现,战略整合的核心在于两者之间的正向外溢性,主要反映在一种战略的效应会正向外溢到另外一种战略。由于市场与非市场战略的指向有所不同,有时又需要交互发生作用,因此,对二者进行有效整合,使其能量能够大于任何单一战略所不能及的限度。     

整合市场战略与非市场战略的战略管理模型——基于中国房地产行业的研究

随着企业非市场因素在竞争中发挥出越来越显著的作用,将非市场环境分析及战略制定纳入企业战略管理过程中,并探讨其与市场环境及战略整合的特点,成为企业战略管理研究的新方向.在对中国转型经济时期典型房地产企业的非市场战略进行案例分析的基础上,研究中国转型经济环境下典型的非市场事项管理及相应的企业非市场战略特征,并试图从战略管理的角度出发,构建企业非市场因素与传统战略规划过程的整合模式.研究的结论补充了关于市场战略与非市场战略整合的相关研究,为中国转型时期企业如何在战略管理过程中纳入非市场环境评估及相应的战略制定与实施提供了理论模型与实例支持,对企业战略管理实践有指导作用.     

企业非市场行为与营销策略的关系

正当前,企业的战略管理对企业非市场因素的关注已成为新趋势,企业在注重市场因素的同时,更应加强对非市场因素的分析。非市场行为指的是企业与相关利益者之间的关系,任何企业的战略决策都应充分关注市场环境与非市场环境的有效整合。随着非市场因素对企业日益重要的影响,多数企业开始制定相应的非市场策略,如制定行业标准、关注公众利益、履行社会责任等,以此在激烈的市场竞争中获得优势。而企业非市场行为对企业的营销绩效有着非常重要的影响,如何充分利用企业非市场行为,有效提升企业的营销绩效是关键问题。     

基于企业基因遗传理论的互联网企业非市场战略选择及演变——阿里巴巴社会责任行为的案例分析

大数据情境下,具有双边市场特征的中国互联网平台企业如何履行企业社会责任引起广泛关注,但较少有人注意到这类企业在成长过程中履行社会责任的动机形成机制及其变化规律。企业履行社会责任的主动行为属于非市场战略范畴,在运用非市场战略过程中企业须处理好与诸多利益相关者之间的关系,进而帮助企业构建独特的竞争优势。与主流的动态能力理论不同,本文从演化经济学视角出发,利用企业基因遗传理论所搭建的分析框架,对互联网企业履行社会责任的演进过程进行深入剖析,并以阿里巴巴集团为研究对象,系统阐述了企业不同成长阶段中3种基因遗传机制的具体表现,以及这3种遗传机制对企业非市场战略选择和演变所起到的作用,为研究企业非市场战略提供了新的证据和理论贡献。     

资源、成长性与中国跨国公司海外非市场战略

以中国跨国公司的海外非市场战略为研究对象,研究企业规模、技术资源和企业成长性与企业缓冲战略和搭桥战略之间的关系,重点考察企业成长性对企业非市场战略的作用.研究结果发现,企业规模和技术资源对中国跨国公司海外非市场战略具有显著影响,中国企业更倾向采用搭桥战略,而企业成长性与中国跨国公司海外非市场战略的相关性不显著.这表明以资源为基础的战略观点依然是中国跨国公司海外非市场战略的重要理论基础,企业成长性在海外非市场战略的作用还未得到中国跨国公司的充分重视,有必要使其成为在与东道国政府议价时的重要筹码.     

浅议企业市场发展战略的制定

任何企业都希望自身能够不断发展壮大，而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍。如何在市场竞争中健康发展，选择适合企业自身特点的发展战略是十分重要的。本文结合实际，就如何在激烈的市场竞争中制定发展战略提出了具体的措施。     

政治环境、战略利益与公司政治行为

任何企业都面临着复杂的社会环境,其中一个重要的因素是政府政策的不确定性.政治环境对企业的战略利益产生巨大影响,越来越多的企业认识到积极地参与政府进程能够降低政治环境的不确定性,赢得竞争优势.基于这种认识,自20世纪70年代以来,公司政治行为显著增长.从商业战略理论出发,将政府变量引入五种竞争力模型中,并对西方公司的政治战略进行简要介绍.     

公司战略定位与竞争环境适应性实证分析

WTO环境下,中国企业将与世界一流企业直接交锋。面对激烈的竞争环境,公司如何根据自身的特点,采取相应的竞争战略确定自己的战略性市场定位是急需解决的问题。论文利用我国企业调研的实际数据,对竞争战略定位与市场竞争环境的关系进行了实证分析。研究揭示公司战略的选择受竞争对手、消费者需求等市场环境因素影响;并且,战略类型的积极与否与行业市场环境的复杂性、资源的稀缺性等存在一定的相关性。     

事项整合、经营合法性与组织绩效

在当今社会,企业不再只是被动地适应环境,而是积极地通过事项整合影响或改变环境以求获得更有利的地位.事项整合是组织对非市场事项进行前摄性反应的一种有效方法,探讨在非市场力量起重要作用的转型环境下事项整合、经营合法性与组织绩效三者之间的关联性问题.研究结果表明,事项整合与组织绩效之间存在正向相关性,经营组织在主动影响制度环境进而实现组织绩效的过程中还应关注企业的经营合法性问题.     

论高技术企业的驱动市场战略

强调市场驱动的市场导向传统思路由于其被动性而遭到指责和批评，实际上，市场导向战略还应该包括具有多维度性和多层次性的驱动市场战略。高技术企业可以应用驱动市场战略来降低技术和市场的不确定性、高变化性和高风险性，获取收益递增效应。驱动市场战略框架分为创造、过渡和执行三个阶段。在创造阶段，领导者应该阐述组织愿景、提供精神激励、培育灵活机构文化并提高创新能力；在过渡阶段，组织改变和职能间协调是必要的；在执行阶段，企业需要培养市场型文化并从行业、市场和产品三个层面来驱动市场。     

新形势下中小企业市场经营战略初探

在激烈的市场竞争中，面对已经形成资金、技术、规模和市场等优势的大中型企业，中小企业必须尽快形成符合自己实际和特点的市场经营战略，因为经营战略是实现中小企业的远景和目标的最为有效的方法和基础。为此，本文提出了五个方面的市场经营战略，供中小企业思考和借鉴。     

上市公司战略选择弹性与业绩关系的实证研究

已有的研究认为,在动态的经营环境中,公司持有的备用资源能使该公司的未来战略选择弹性更大,从而可以提高其业绩。而业绩较差的公司持有的备用资源较少,其战略选择弹性也较小,因而会对这些公司的业绩造成负面影响。本文认为,对亏损①和非亏损公司而言,由于其持有的备用资源水平不同,战略选择弹性也会不同,进而会对其业绩造成不同的影响。基于这一观点,本文对我国亏损和非亏损上市公司备用资源与公司业绩之间的关系进行了实证研究,并得到了一些有意义的结论。     

企业战略决定企业命运

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业战略管理是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。战略管理具有全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特点，它要实现五项任务：提出公司的愿景、建立公司战略目标体系、制定战略、高效地实施和执行公司战略、评价公司经营业绩。     

我国企业政治战略形成的影响因素研究

针对我国企业大量存在的政治活动，提出了一个企业政治战略形成的分析框架。我国企业政治战略的形成最初受政治环境、宏观经济环境和行业环境的影响．但这些外部的因素并不能决定企业是否参与政治，它们对企业政治决策的影响是通过高管人员的政治倾向、企业的结构、资源、政治经历以及规模等影响企业参与政治的意愿和能力来实现的。     

企业非市场与市场行为及其竞争特点对企业绩效的影响研究

随着我国企业步入激烈的动态竞争时代,企业的成功不仅依赖于产品和服务、分销渠道、供应链、价格等市场行为,也依赖于企业与政府、社会公众以及各种利益相关者之间的关系等非市场行为.本文首先提出了一个企业非市场、市场行为(或回应)及其竞争特点与企业绩效关系的理论模型及其相关假设,然后以2004年至2006年我国钢铁、汽车、医药、日化、电力和电信等六个行业中的30家企业的非市场与市场行为为样本,通过结构内容分析方法对有关企业竞争行为新闻报道的编码数据进行处理和信效度检验,接着在对各种非市场与市场行为频数统计和独立样本T检验的基础上,运用回归方程模型进一步分别检验了非市场与市场行为及其竞争特点对企业绩效的影响.最后,本文将研究结果与中国企业现实情况进行了相互对照,并提出了研究结论和相关启示.     

集团公司战略风险管理的理论探讨

本文对集团公司战略管理过程中产生战略风险的机制从公司整体运行的角度进行研究,提出了公司战略风险管理的系统化理论模型,并从公司的环境、资源、能力和公司主题战略四个方面分析了战略风险产生的风险机理。并提出了环境和资源对公司战略主题目标的实现的影响及产生风险的机制。     

战略与结构匹配对新兴市场企业集团绩效的影响

本文采用市场制度演化的视角研究战略与结构匹配对我国台湾地区企业集团绩效的影响作用。本文发现,战略与结构匹配带来的效率优势能否转化为较高的企业集团绩效取决于市场制度。在我国台湾地区市场尚未完全开放、市场制度相对欠发达时,战略与结构的匹配仅有微弱的积极作用,而构建社会关系以及争取政治保护能够给企业带来更直接的利益。随着市场的发展和竞争机制的完善,战略与结构匹配对企业集团绩效的促进作用得到显著加强。     

浅谈跨国公司的汇率风险管理——根据对宝马和沃尔玛的汇率策略分析

通过对宝马和沃尔玛的财务环境和影响国际市场操作政策的讨论,以及在三种汇率风险中两个公司所面临的风险种类和应对措施的分析,说明了汇率风险管理的重要性以及对跨国公司的影响。除此之外,还论述了有关公司规避风险应采取的战略措施。     

经济全球化与市场分割性双重条件下中国企业战略选择研究

基于中国企业在加入世界贸易组织以后所面临的特殊情境,深入分析经济全球化与市场分割性对中国企业构成的双重压力和影响,以及中国企业应对上述影响所采取的4种主要的战略选择。这4种战略选择是高度的市场本地化和高度的行业多元化相结合、高度的投资本地化与高度的行业集中化相结合、高度的市场多元化与高度的行业集中化相结合以及高度的行业多元化和高度的市场多元化相结合。基于此提出新形势下中国企业应对经济全球化和市场分割性的战略选择模式,进一步讨论了选择不同战略的企业在未来环境变化中可能面临的机遇与挑战,为企业在新形势下做出恰当的战略选择指明方向。