公司治理新阶段:合规、创新与发展

2008年是中国企业改革30年.回顾这30年的历程,如果说导入市场经济、重视企业管理和树立顾客是上帝的理念是中国经济发展的最大收获,并促成了一大批成功的话,那么,未来几十年,建立现代企业制度、重视公司治理和树立利益相关者是上帝理念的企业将最终取得成功.     

"上帝"变奏曲

<正>让我们牢记,不是所有的客户都是上帝,就像莎士比亚说的"闪光的不一定是金子"。"顾客是上帝"的理念,对于提高中国企业营销水平曾经起到了一定的积极意义。但是,如果不能真正把握"顾客是上帝"这句话的真正含义,对于企业自然是一件有害的事情。"上帝"无礼如果以"顾客是上帝"的理念要求企业员工以顾客为尊,为顾客提供更为优质的服务当然无可厚非。"上帝"理应得到足够的尊重与礼待,但尊重和礼貌应是双方的,顾客也要"顾德",不能违背起码     

谁在影响中国企业管理30年

回看中国企业管理30年(1978-2008)所走过的历程,国外管理书籍是一个不可绕开的高山.进而言之,中国企业管理30年的历史,在某种程度上是在国外管理书籍的下学习、模仿其先进管理理念和方法的历史,这是中国近现代史上罕见的"知识引进运动"或"千年未有之变局"中不可或缺的一部分.     

试论金融企业应具备的现代经营管理理念

银行是金融企业,金融企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟得到生存发展,关键的一条,就是要看企业的决策者是否能与时俱进,树立先进、科学、合理的现代经营管理理念.一般说来,现代经营管理理念主要包括经营机制创新理念、人本管理理念、营销策略择忧理念和品牌塑造理念.本文拟对如何树立这四大理念谈点肤浅看法.     

树立“服务”理念提高办学质量

当中国进入WTO,教育提出"教育是服务"的理念时,我们猛然发现:服务理念早已被服务行业演绎得淋漓尽致、"消费者是上帝"的服务宗旨早已得到最完美的体现、服务者的周到服务早已使消费者享受到不同程度的满足.尽管如此,服务行业并没有停止对服务质量的追求,当旅游业打出"一流服务上帝"的横幅、当交通业打出"奉献一流服务"的口号、当诺基亚手机打出"科技以人为本"的广告、当家电行业推出"终身维修"的服务承诺时,我们发现服务行业已经在更高的层面上展开了"以人为本"的竞争.我们今天提出的"教育服务",在许多方面还有向服务行业学习的必要.学校办学必须树立服务理念,为学生的终身发展服务,提高学生的发展质量.     

企业市场营销的创新研究

随着经济全球化和科学技术的不断发展,企业的营销环境也发生了很大变化。本文主要介绍了市场营销应该不断创新的原因,是为了适应市场经济的发展,是经济发展的客观要求,进一步介绍了企业市场营销创新中存在的问题以及对策,主要是要树立现代营销理念,重视网络营销,重视营销人才,重视营销理念。     

4次主要的管理思想交锋

中国公司的管理理念现在与世界是"同步"的,但管理基础却有天壤之别中国企业走过了30年。30年的企业实践决定了30年的管理实践,30年的管理实践决定了中国企业的管理理念。在这30年中,中国企业界发生过无数次的管理思想交锋。盘点清楚这些何其困难!但是,4次富有代表性的管理交锋至关重要,也深深地印刻在中国企业管理者的心中,它们与中国企业的发展阶段紧密相联。     

医院管理理念创新的实践与探索

管理理念对组织发展具有重要的指导作用,医院管理者应充分认识其重要性,在提高医疗水平的同时坚持理念创新,与时俱进,重塑医院精神,树立"管理与技术同等重要、职工和患者都是上帝、效益和质量都是生命"的管理理念。同时,要理论联系实际,做好医院建设工作。     

企业人才流失的原因与对策

作为现代企业最为关键的核心资源,人力资源是企业核心竞争力形成和培育的载体和关键因素,人才是企业求得生存和实现持续发展的根本保障,是现代企业的第一资本。人才流失对现代企业产生的负面影响不言而喻,企业要重视人才流失问题及全面深入分析导致此种现象的原因,树立先进的人才管理理念、提高人力资源管理水平、强调企业文化建设的重要性、重视企业人才流失管理机制的建设和完善,切实减少企业人才流失现象的发生。     

试论金融企业应具备的现代经营管理理念

银行是金融企业,金融企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟得到生存发展,关键的一条,就是要看企业的决策者是否能与时俱进,树立先进、科学、合理的现代经营管理理念。一般说来,现代经营管理理念主要包括经营机制创新理念、人本管理理念、营销策略择忧理念和品牌塑造理念。本文拟对如何树立这四大理念谈点肤浅看法。     

成功者的管理营养

大浪淘沙,英雄砺剑! 改革开放30年,中国经济从落后迈向腾飞,中国企业从萌芽走向崛起,一批成功的企业家已然登上历史舞台,擎中国商业之巨擘,领中国管理之走向,普受世人之拥戴。毋庸置疑,这些商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来。那么,我们应该从他们身上汲取什么营养？他们骨子里流淌的商业基因将引领中国管理走向何方？     

抗战时期刘鸿生企业发展探析

刘鸿生是上世纪30年后期上海著名的实业家.抗战时期,刘氏企业尽管在战争初期受到严重损失,但刘鸿生为保护中国的民族工业,从经济上支持抗战,克服重重困难,积极投资并创建企业,先后在香港、西南、西北地区建立了火柴企业和毛纺织加工企业等一系列企业.总体来说,刘鸿生的企业发展是成功的,他本人和他的企业都为抗战做出了十分重要的贡献,成为民族工商业者的楷模.     

立体营销是“长线”概念

一个国家强盛的后面是几个成功的企业，一个成功企业的背后是几个成功的理念，这是西方管理界盛行的观点。上世纪八十年代末，我开始教授营销课程，那时的中国企业完全没有营销的理念。     

以人为本是企业发展的重要理念

<正>在企业发展建设中,如何正确地理解和贯彻以人为本的理念,既是一个重大的理论问题,也是一个重大的实践问题。作为一个企业,要从本企业的实际出发,以历史的眼光和宽广的视野,站在更高层次上,贯彻落实以人为本的重要理念,从而促进企业的经济发展。一、以人为本,树立正确的理念树立以人为本的管理理念是企业生存和发展的首要条件。     

呼和浩特地区建筑企业财务管理现状调查分析与对策研究

建筑业是国民经济的支柱产业.在市场经济深化的过程中,建筑企业应当重视财务管理,树立以财务管理为中心的企业管理理念.目前,我国正在对建筑业进行结构性调整,建筑企业要在调整中胜出,必须提高企业的财务管理能力.本文在对呼和浩特地区现有建筑企业不完全调查的基础上,分析总结目前该地区建筑企业财务管理中存在的问题,并针对所发现的问题进行了对策性研究,提出了主要的改进措施.     

对现代企业经营管理理念的几点思考

当今世界经济格局的新特点是信息化、全球化、规模化、知识化.社会经济的飞速发展,要求彻底变革企业管理思想,树立经营管理的新理念.现代企业经营管理要想实现根本性的创新,就必须变革管理思想,完善管理理念.本文从理论与现实两个才面入手,对现代企业经营管理理念进行阐述和分析.     

企业文化：内部控制系统有效运行的重要保证

企业内部控制系统的有效运行应以良好的企业文化为基础,为此本文提出要树立以人为本的理念,切实重视信用文化建设,倡导诚实守信,爱岗敬业、开拓创新和团队协作的精神和勇于承担社会责任等培育优秀企业文化,保证内部控制系统有效运行的建议。     

加强企业会计内部控制管理

会计内部控制管理是企业各项管理工作的基础,会计内部控制管理框架的构建是企业会计内部控制管理完善的基本起点,是现代企业持续、健康发展的重要保证。企业全体员工尤其是管理层应当树立会计内部控制理念。会计内部控制管理是否有效关键看企业员工有没有会计内部控制管理观念,特别是看管理层是否重视会计内部控制管理制度。     

管理人员心理力量

所谓管理人员的心理力量,是企业管理者对广大员工的积极心理暗示与强大感召力,是企业中的信用、信任、信仰与凝聚力.这种无形的精神力量,不仅树立起企业的良好社会形象,而且构成企业文化的核心,无疑成为企业健康发展和成功的保障.     

企业管理与企业高绩效文化建设问题研究

文化管理是企业管理的最高境界，世界上最优秀的企业无一不是以文化管理取胜。在世界经济一体化、全球竞争激烈的时代，如何建设高绩效文化是我国众多企业管理面临的首要问题。本文从树立正确的高绩效文化建设理念，组建重视高绩效文化建设的领导团队，建立完善的高绩效文化建设管理体系，选择高绩效文化建设的路径，重视高绩效文化建设的主体等方面提出了企业管理过程高绩效文化建设的对策。