重视非正式融资活动为中小企业服务

作为一种新兴而富有活力的经济力量,中小企业在规模、组织形式、产权关系等方面都有不同于大型企业的特殊之处。目前,我国中小企业快速发展,最大的瓶颈在于企业从正式渠道融资困难。中小企业一般具有规模较小,经营方式灵活的特点,它作为一种新兴而富有活力的经济力量,在规模、组织形式、产权关系等方面都有不同于大型企业的特殊之处,相应地,其经营管理活动也呈现出鲜明的特点。     

韩国企业：人才第一!

11月的第一周都在韩国。所接触的韩国各界人士，都有一个共性，就是经常强调韩国是个小国，未来要发展，就要更加提高效率，更加增加竞争力，不敢有懈怠。     

企业管理对学校管理的启示

不论是企业还是学校,都有一个目标,这是管理问题,和企业管理是相通的。学校应该向企业学习,学习企业在市场中搏击;学习企业先进的管理文化;学习企业正确的决策;学习企业的用人之道;学习企业不折不扣的执行力;学习企业的细节管理;学习企业的创新意识,从而使学校锐意进取,为社会陪养出更多的合格人才。     

“官位市场”初探

同家具市场、粮食市场、蔬菜市场一样,在某些地方,官位也有市场,也可以买卖。官位市场与其他市场相比,既有共同点,又有不同点。共同点是都有供给需求,都有买方、卖方,都有交易行为,     

下岗人如何谋生挣钱

<正> 市场竞争、企业竞争、人才竞争、岗位竞争,使每个似乎捧着“铁饭碗”的人,都有下岗的危险。下岗后何去何从?有的被聘用单位贬值上岗,有的被私人老板廉价使用,有的寄人篱下违心干事,有的钻天打洞四处求职,然而,却很少有人去当一次上帝,自己安排自己的命运。     

一茶一坐：让中式餐饮飞

“书架上的成功餐饮传奇”、“全球十大城市都有一茶一坐”，这样宏伟的企业愿景，出自一家做中式休闲餐饮连锁的公司，它叫“一茶一坐”。     

软力量:企业持续成长的内在“基因密码”

当今世界,无论是国家还是企业,都有两种力量在支配着它们的发展,一种是硬力量,另一种是软力量.一般来说,硬力量就是看得见的力量,而软力量则是内在的无形力量.正如引入"软力量"一词的美国哈佛大学教授约瑟夫·奈所说:"软力量是吸引和说服他人的力量."一般认为,软力量是指精神力量,主要包括由文化、制度、价值观念等所谓的软要素表现出来的一种力量,它在当今综合国力和企业竞争中的作用越来越突出.     

宏碁的品牌之路

品牌不只是互通有无的贸易,更要注重营销、形象2004年底自宏暮集团退休,并于2005年初创办智融集团以来,我就注意到,企业来智融寻求咨询的项目中．最多的就是有关品牌战略布局的问题,这意味着产业发展到今天,尽管每个产业未来要面对的课题各有不同,要解决的专业问题也南辕北辙,但各个产业都有一个共通且无法回避的挑战,那就是品牌。     

我国企业人力资源薪酬管理研究

在企业的人力资源管理工作中,薪酬管理成为核心目标,企业通过设定合适的薪酬体系,可以提高员工的工作热情,提高工作效率,为企业带来更好的效益和发展。尽管企业都知道薪酬管理非常重要,但在实际中,很多企业都有不科学、不规范的地方,其薪酬管理也仍然处于初级阶段。本文通过对薪酬管理理论的学习和总结,找出我国企业薪酬管理中存在的问题,深入剖析其原因,并探讨解决问题的办法,从而为企业的薪酬管理提供建设性的策略。     

论国有企业的管理创新

党的十五届四中全会就明确指出:国有企业的问题主要是管理的问题,着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲,无论是转变企业经营机制,还是进行三项制度改革等都有一个加强管理,创新管理的问题。也就是说按照适应中     

2013中小微金融创新十大领军人物

正生存还是死亡?这是当下中小微企业共同遇到的问题,而决定生死的关键是资金、贷款,也许一点小小的资金,就能帮助他们度过难关。解决中国中小微企业融资难,不仅帮助到每一个需要"水源"的企业,更是帮助了中国经济。而每一个伟大企业,都有微不足道的时期。     

8大最佳管理实践

这些管理实践,既是企业不断开拓创新的见证,也是企业发展壮大、 增强竞争力和国际化必经的里程 每一年,在中国这片热土上都有 管理实践在崛起。这些管理实 践,既是企业不断开拓创新的 见证,也是企业发展壮大、增强竞争力和国 际化必经的里程。2005年,照样是新的管 理实践风起云涌的年份,那么,在这些管理     

试论如何进行企业文化建设

在企业界,我们会看到这样一种现象:有些企业能够办成百年老字号,长盛不衰,始终保持旺盛的生命力,而有些企业只有三五年的寿命,昙花一现后,就销声匿迹了。就连一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。为查找这些企业衰败的原因,西方一些企业管理大师们通过认真研究,发现这些企业都有一个共同的特点:就是缺乏内动力,没有先进的企业文化领航。本文根据企业文化的发展史,以如何进行企业文化建设为中心,描述了当今企业文化建设的现状,最后根据这些现状提出了相应的解决措施。     

企业价值评估风险与控制研究

随着中国特色社会主义市场经济的日益发展,企业价值评估在社会经济中扮演着日益重要的角色。在中国这个巨大的经济体中,每天都有融资、重组、兼并收购等交易发生。然而,由于企业价值评估自身的复杂性和专业性以及中国转型时期的特殊性,评估机构和人员在执业过程中面临各种客观和主观风险的威胁。这些威胁的存在将会影响企业价值评估的效果,并阻碍现代企业的顺利运行。文章在对企业价值评估风险进行定性分析的基础上,对企业价值评估中的风险因素以及相应防范措施的探讨,并提出了相关建议。     

海豚微咨询

史永翔,海豚会商智公益导师、YTT(中国)顾问有限公司董事长。薛冀忠提问:如何挖掘并化解管理问题?我们公司的主营业务是做女装代理,在江苏省内有100多家分店,主要分布在二三线与四五线城市,除了南京市区基本都有。我之前是做机械类企业经营的,很多时候,对于企业     

互联网企业财务柔性管理机制研究

随着中国的互联网产业链的迅速普及和扩大,互联网企业正在依靠年轻化、用户至上、体验为王、免费模式、颠覆式创新的特点改变和影响着我国社会的各个阶层、各个领域,推动了我国整个社会的企业经营管理的全面创新和模式的不断改进。一、互联网企业财务柔性管理的发展趋势1.互联网企业的商业模式。互联网企业商业模式简单讲两个字"免费",免费的背后不意味着不付费。互联网上的商业模式有三种:电子商务、广告和增值服务。但这三种商业模式,都有一个共同     

成本控制系统分析

<正> 成本控制系统内,控制的“主体”是各级管理人员, “对象”是经营过程的劳动耗费, “目的”是对成本控制系统内影响失控的主要因素,采取监督、限制、引导和协调等管理手段,确保经营单位成本计划的全面实现,而“形式”是经营成本控制系统内部的状态变化。成本控制系统状态在每一个成本控制系统状态中,都有外部参与系统活动过程的输入量因素;有反映通过系统过程之后,可以从外部直接测量到的输出因素;有反映     

简论电力企业的依法治企规范管理

<正>随着改革的深入,市场竞争的规律将在电力系统内部逐步发挥作用,并且国家明显地加大了对电力企业的监督力度,企业稍有不慎都会带来损失。面对上述变化,电力企业如何依法规范自己的行为以适应面临的新形势,已成为当前必须解决的极其重要的课题。一一段时期来,电力企业职工都有这种感觉,就是外部的各种审计检     

新官起步曲

每年都有无数的新官上任，他们都要面临严峻的考验。     

企业大佬们的背影：留学退休转行私奔跳槽

“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”，只能是文学世界里美好的意象，而在残酷诡谲的商业战场，每一个远去的老大背影里，都有一段复杂的故事。穿着海魂衫、系着红领巾，拉着同样打扮的好友潘石屹站在舞台中央，地产界“大炮”任志强还要“退而不休”。经历了三聚氰胺、网络攻讦的蒙牛乳业董事长牛根生，在乱局稍歇后终于安心离开舞台