基于DEA的上市公司业务转型有效性分析与实例研究

自20世纪90年代后期来,随着新经济浪潮的不断掀起和竞争的不断加剧,我国上市公司业务转型现象日渐增多.本文引入DEA方法,以青岛双星为例,从个案视角对上市公司实施业务转型的有效性进行了评价和分析.     

转型经济背景下的企业政治战略:国有企业和民营企业的比较

本文应用Oliver和Holzinger关于政治战略的分析框架,在整合企业战略制度观和资源观(特别是动态能力视角)的基础上,解释了国有企业和民营企业的政治战略选择模式和机理,论证了规模和制度转型的权变效应,并发展了一系列命题.具体而言:(1)规模越大,国有企业选择前瞻型政治战略的倾向增加,选择防卫型政治战略的倾向降低;而民营企业选择预期型和前瞻型政治战略的倾向增加,选择反应型政治战略的倾向降低.(2)制度转型程度越大,国有企业选择反应型和防卫型政治战略的倾向增加,选择前瞻型政治战略的倾向降低;民营企业选择预期型政治战略的倾向增加,选择反应型政治战略的倾向降低.本研究是构建国有企业和民营企业政治战略选择模型的首次尝试,揭示了转型经济背景下企业政治战略选择的独特性,不仅拓展了企业战略制度观的应用领域,更重要的是探讨了企业战略制度观中一个重要但研究不足的议题——企业如何适应制度变革和规制转移.在政策意义方面,本研究指出,制度转型和企业规模对国有企业和民营企业的影响分别具有相互抵消和加强的效应,因而政策制定者需要同时考虑微观层次的企业改革和宏观层次的政策变革.     

中小企业成长战略的探讨--江苏通润集团成长的个案分析

本文从江苏通润集团成长的历程探讨中小企业成长的机理.认为该集团的成长过程不仅是一个不断克服危机、积累资本的过程,而且还是一个捕捉机遇、培育核心能力的过程.通过对通润集团成长历程的剖析,揭示出中小企业成长的方式可以是多样的,企业资源的配置应在发展战略总目标的基础上,根据具体的环境变化来进行;说明了企业战略、产业转移与成长密切的相互关系以及培育企业核心能力的策略性步骤,为中小企业在经济全球化条件下的成长方式提供了可资借鉴的案例.     

我国民营企业数字化转型机遇、问题与对策

民营企业作为我国市场经济的主体力量,其数字化转型不仅事关企业现代化管理体系建设,而且事关社会就业稳定与国民经济健康发展。我国民营企业数字化转型还处于早期阶段,在转型过程中面临着认识不足、成本顾虑、人才欠缺、以及数字技术难以满足企业转型需求等突出问题。因此,为加快我国民营企业数字化转型,需要进一步转变民营企业融资困境;树立转型标杆,加大企业创新投入;加强数字化专业人才的引进和培养;引导企业战略定位,打造数字化企业文化;培养数字技术,提高数据质量。     

城商行战略转型背景下的财富管理业务发展研究

在近几年经济持续下行的背景下,金融业务改革逐步深化,城商行的净利差持续收窄,银行之间甚至打起了“息差保卫战”。过往粗放式追求规模增长的经营模式已不可持续,大力发展财富管理业务便成为了城商行战略转型过程中的必然选择。当前城商行战略转型背景下的财富管理业务发展还存在着一系列的问题,严重制约了城商行的发展。本文通过具体论述城商行战略转型背景下的财富管理业务发展存在的问题,并根据实际情况提出城商行战略转型背景下的财富管理业务发展途径,以此增强城商行提升自身综合竞争实力,更好地顺应行业发展的趋势。     

湖北省民营企业二次创业与战略管理创新

文章在总结湖北省民营企业一次创业成功经验的基础上,提炼了民营企业二次创业的实质,并提出了利用战略管理进行创新的途径。     

从天能集团发展看浙江民营企业如何成功转型升级

民营企业是改革开放以来浙江经济发展过程中最为活跃、最引人注目的部分,但受到全球金融危机的影响,浙江民营企业发展遇到了30年来最困难的时期。面对危机,很多浙江民营以此为挑战和契机,把转型升级作为其摆脱危机、继续成长的必然选择。本文在总结了天能集团26年发展历程和成功经验的基础上,从企业发展规律进行分析,以期为浙江民营企业的转型升级之路提供一定的借鉴和参考。     

华坚集团的“两条腿”转型战略

“东莞塞车,全球缺货”,这句话形象地凸显了这个珠三角城市在全球制造业的重要地位。但是,在制造业陷入生死危机的今天,以OEM模式兴起的东莞成为遭受冲击最为猛烈的区域之一。     

传统销售公司如何实现战略转型?(之一)——业务、人、方法同时转型

正业务转型?"光脚不怕穿鞋的";人员转型?没活时身边人员众多,想干活时没几个合适的;工作方法转型?"不怕想不到,就怕做不到"。怎么办?如何突破业务瓶颈?能否搭建全新有效的商业模式?【案例回放】成立于1998年的S有限公司,是中国通讯领域一家专业营销公司,某名牌手机的销售一直是该公司的主营业务,占到公司总业务量的百分之八九十,但是近年来随着全球通讯市场洗牌加剧,这一主营业务呈现逐渐萎缩态势,加上互联网对传统营销领域的巨大冲击,让S公司决定开启自身的战略转型之路。     

项目组织的战略转型模式

随着企业竞争环境的日益复杂而多变,项目日益成为众多企业应对变化的重要组织结构选择。项目作为战略实施工具的角色也在向战略驱动器的角色转变,项目管理研究中也开始重视对战略维度的研究。在项目组织的发展过程中普遍存在刚性和无序问题,通过战略创新模式和战略集中模式的选择,能够有效推动刚性结构和无序结构走向灵活结构。     

动态环境下企业持续成长的模型与构建

动态环境对企业的持续成长提出了挑战,企业如何持续成长的问题实质就是企业竞争优势如何持续的问题.在持续竞争优势的基础上提出了企业持续成长模型,深入分析了持续竞争优势的构建及其驱动因素,建立了竞争优势的动态管理模型,通过对主导优势和辅助优势进行选择、培育、更新和主动破坏等动态管理过程,获得企业在总体竞争优势上的持续发展.     

柯达破产对企业战略转型带来的启示

2012年1月19日,影像业巨头美国伊士曼柯迭公司宣布已在纽约申请破产保护。“生于胶片,死于数码”,黄色巨人的轰然倒塌让世人唏嘘不已,也给当代企业带来巨大的警示,在创新的科技浪潮之中,如果跟不上时代的步伐,必将面临淘汰的命运。     

发展战略、休克疗法与经济转型

本文构筑了一个两部门的动态一般均衡模型,对前苏联和东欧国家实施"休克疗法"转型后产量大幅下降以及产业结构深度重组的现象给出了一个全新的理论解释。在转型前,政府采用扭曲性政策扶持重工业部门,新上台的政府试图采用"休克疗法"尽快取消这些扭曲性政策。结果是,失去政策扶持的重工业部门回报率下降,可流动的生产要素从该部门流出,导致其他非流动性的生产要素出现闲置和废弃,最终可能导致总产出下降。我们给出了"休克疗法"以后经济转型的数值模拟例子,结果表明,一个国家在转型之前的经济扭曲程度越高,其产出下降的幅度就越大;而且,在相同的扭曲程度下,相对落后的国家在转型后的经济恢复速度会更快;另外,我们的模型也能预测转型后产业结构的大幅度调整。     

纽约梅隆银行战略转型对中国工商银行资产托管业务发展的启示

本文试图通过深入剖析纽约梅隆银行战略转型案例,揭示这些运行规律,并以期为中国工商银行(以下简称"工行")发展包括资产托管业务在内的金融资产服务业务提供一些前瞻性思考和有价值的启示。     

维修转型发展战略思考：突破性创新是维修转型的关键

四川航空开展“百日论坛”活动制定出符合川航发展的地“战略转型规则”。机务部结合自身实际，对今后的维修发展、维修转型、班组建设等方面进行了深入讨论。在此，本刊精选了其中颇具建设性的文章以供大家交流、探讨。     

传统企业数字化转型战略的类型识别与转型模式选择研究

数字化转型战略和转型模式的选择,是企业数字化转型研究的核心问题.但传统企业的数字化转型实践却不容乐观,如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题.本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型,并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题.具体而言,本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型,以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引.     

基于制度基础观的中国企业成长战略

战略管理研究的主要问题之一就是为什么不同国家的企业战略有所差异。围绕这一问题,各个学派从不同角度进行了分析和研究。基于制度基础观,针对中国企业所处的转型经济制度环境,本文通过建立一个三阶段模型探讨了适合中国企业的成长战略。     

构建创新力与控制力有机统一的企业持续成长机制

企业要实现可续发展,必须做到创新力与控制力的有机统一,这已成为众多学者的共识。本文站在经营风险较大的金融行业,从产业结构和治理结构、企业文化、管理模式、风险管理四个方面提出了实现企业"二力统一"的具体途径。     

一个创新团队——Dian团队的成长历程

2002年,华中科技大学电信系刘玉教授启发于一位本科生“要想荷包满,先要脑袋满”的豪言壮语,在网上招募了五个本科生,组成了一个小团队,并以自己的网名“Dian”命名。Dian团队降生了。