企业应力避六大陷阱

从生态学的观点来看,企业和生物一样,需要在自然界中不断进化,其经营机制也应不断调整和转换,使其发挥最佳效用。诚如英特尔总裁葛洛夫先生所言,当一个企业发展到一定规模后就会面临一个战略转折点。当时,各种因素的平衡在结构、经营方式、竞争方式上都出现了变化,如果没有新的战略转折点。此时,各种因素的平衡在结构、经营方式、     

文化营销的技巧

企业在实施销售战略时,经常因忽视文化上的差异而使销售受挫。但企业很少在文化上动脑子,其实文化是一把“双刃剑”,既有可能阻碍销售,也有可能促进销售。在文化上做文章,利用文化进行营销还会大大提高产品的价值,打开产品销路,只是它需要一些技巧。     

数字化转型差异度对企业绩效的影响研究

基于最优区分理论,构建企业数字化转型差异度对企业绩效影响的研究框架,并探索市场竞争程度、政策不确定性和战略差异度的调节效应。以2007～2021年A股上市公司为样本进行实证检验,研究发现：数字化转型差异度与企业绩效之间呈倒U形关系;市场竞争程度的提升导致倒U形曲线变得更加陡峭,且转折点向左移动;政策不确定性的提升导致倒U形曲线变得更加平缓,且转折点向左移动;战略差异度的提升导致倒U形曲线变得更加平缓,且转折点向右移动。     

企业发展理论的本土化诠释

国外主流企业发展理论无疑都是国外实战经验的总结和提 炼，但用于中国企业的实际时往往会引发很多问题。究其原因，中国企业的发展阶段、独特的市场体系乃至社会人文环境可能是导致这种差别的重要原因，而对理论的盲从往往会导致错误的操作甚至会使许多有实战经验的企业家感到无所适从甚至丧失自信。 企业可以凭一个产品获得成功，但企业要想持续成功就必须要有明晰的战略。让人感到困惑的是，无数的事实证明，在企业发展的关键环节，或者说战略转折点，企业家的直觉往往起着决定性的、无可替代的作用，而以大量数据支撑的战略规…     

竞争压力、战略变化、企业绩效间的结构关系——我国转型经济背景下的研究

从构建竞争压力、战略变化和企业绩效间的独立假设入手,基于来自全国10省市重要工业行业样本企业的数据,运用结构方程模型对3要素间结构关系进行了验证,主要结论包括:①相对竞争压力等产业环境因素而言,宏观经济因素在我国企业战略变化过程中发挥着更重要的作用,而企业内部要素正成为我国企业战略变化的重要约束条件;②战略变化对企业绩效具有重要影响,经济转型的深刻性和普遍性使得各行业企业依据环境需要进行战略调整对企业的生存和发展具有重要意义;③竞争压力同战略变化一起成为决定企业最终绩效的重要变量,它不但对绩效有直接影响,还会通过战略变化对其产生间接影响。     

边缘竞争的十条规则

市场瞬夕万变，今天的竞争者有可能是明天的合作者，今天的合作者也可能是明天的劲敌。产品和服务被用网络时间开发与出售。因此以固定目标、合理假设、“点 A到点 B”方法为特征的战略已显得过时，因为它不能适应无情的环境变化，变化是当今影响企业各方面的一个常数。以往的管理者花费太多的时间进行预测、分析和衡量建立在“什么能做”的模糊猜测基础上的战略，而没有充分的时间按照此时此地进行行动。边缘竞争改变了所有这些，对战略不再局限在过份结构化的方法基础上。处于边缘竞争的企业产生大的和小的竞争行为，这些行为共同产生半…     

中小企业剑走边锋的成长途径

消费者的变化，满足消费者需求的手段的变化，水平营销系统的出现，使优势企业很容易陷入“大企业、大麻烦”，使弱小企业很容易“不幸输在起跑线、恰好能够赢在转折点”     

差异厂商横向兼并的长期效应分析

本文对差异产品的企业横向兼并的长期效应进行了研究.结果说明:为了获得与兼并企业进行竞争的市场势力,企业有跟随兼并的动机.即使兼并造成企业短期利润下降,但长期利润仍有可能是增加的.从而从理论上对兼并浪潮和战略驱动型兼并进行了解释.     

新形式下市场营销策略

市场营销活动对于今天的企业在市场经济下开展生产经营活动以及参与市场竞争、获取相对竞争优势的过程中扮演着重要角色,企业市场营销战略是指引和领导市场营销活动的灵魂和思想,它为企业市场营销活动的展开提供方法论和世界观。今天的经济形势较之传统条件下的经济形势发生了重大变革,要求企业的市场营销战略必须从传统的市场营销战略当中转变过来,关注新经济背景下企业所处环境的变化、消费者行为特征的变化和新需求的变化情况,采取新的市场营销战略新思维加以应对,才能取得新经济背景下企业竞争的新的优势。     

企业战略行动成败与行动进程安排之间的关系——合法性视角下的多案例研究

从合法性的视角出发,基于对7个案例的分析,考察了企业战略行动成败与行动进程安排之间的关系.研究发现: ①在初始合法性不完备,或者因政策变化导致战略行动面临合法性危机时,战略行动进程安排对战略行动成败有至关重要的影响;②战略行动的横向拆分和纵向拆分都有可能降低合法性要求,甚至改变合法性要求的性质,但是2种拆分方式应对合法性危机的效果是不同的;③对民营企业来说,为了应对合法性风险,应尽量选择横向拆分;④对国有企业来说,尽管横向拆分能够降低风险,但是却可能使项目萎缩,不能达到战略目标,而纵向拆分更有可能与政府利益进行捆绑,可以调动更多的力量支持自己的行为.     

企业战略管理思想的发展历程及其新视角

企业战略管理对于企业发展起到重要作用,研究企业战略管理理论的发展历史,有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力,对企业发展具有积极作用。1972年美国著名战略学家安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文,正式提出了“战略管理”(strategy management)的概念,他认为,企业战略管理,是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。随着经济的快速发展,企业战略也在不断地在适应经济发展中变化其使命,但目前企业战略管理思想仍未达成共识。笔者认为企业战略管理不是在适应经济发展的过程中变化,而应当是在引领经济发展。因此,必须从新的视角对战咯管理思想再认识。     

产业转型企业战略柔性优化模型研究

战略演进的路径依赖特征往往会导致企业产业转型的失败,而以战略柔性为基础的动态竞争优势体系对于推进企业转型具有促进作用.但是,若一味地追求战略柔性,则有可能使企业陷入"柔性陷阱".为此,本文构建了环境不确定性和战略柔性水平的测度指标体系,提出了相应的匹配模型,将战略柔性与环境不确定性进行比较与匹配,以优化转型企业战略柔性配置.实现战略柔性的供需平衡.     

论企业战略管理的核心

随着全球经济一体化趋势的加强,企业获得了很多的发展空间和机会,但同时我们也看到企业面临更大的竞争威胁。现代信息技术、新材料技术、生物技术、空间航天技术等新技术的快速发展和应用,特别是产业边界的模糊、能源结构的变化,市场需求的多样化,都使得企业一方面要从战略的高度来规划企业的经营活动,另一方面又要求企业能够适应快速的变化,不断做出调整和创新。战略管理是企业经营管理最为重要的一个方面,但什么是战略管理的核心,如何才能搞好战略管理工作,一直是大家争论和研究的重点。本文认为战略管理的核心是战略优势,并分析和建立了战略优势模型。因此建立创新优势对现代企业就非常重要和迫切。企业要建立创新优势不光需要在产品上创新,在手段和方法上创新,更需要在管理和组织上创新。     

浅述企业财务管理与分析

财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分,它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。而财务分析则是现在随着经济环境的变化而有不同的要求,在以知识资本为首要资本的21世纪,同样对其产生更高的要求,财务分析将向更高层次发展。财务分析同时也是企业财会工作解放思想,提高认识,转变职能,找准定位,服务企业发展战略的过程,注重企业的财务管理及分析对生产决策和发展是有着很重要的意义。     

企业知识管理战略变化的分析模型

在分析企业知识管理战略更新过程的四个阶段的基础上,提出了企业知识管理战略变化的四阶段模型,以研究当前战略的惯性及其所受压力两种主要力量如何影响企业知识管理战略变化,并建立数学模型.运用计算机模拟程序对企业知识管理战略变化过程进行模拟并通过统计学原理分析,得出企业的管理知识水平、企业的技术知识的宽度、企业的主动性以及环境动态性是影响企业知识管理战略变化的四大主要因素.     

企业战略决定企业命运

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业战略管理是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。战略管理具有全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特点，它要实现五项任务：提出公司的愿景、建立公司战略目标体系、制定战略、高效地实施和执行公司战略、评价公司经营业绩。     

利益相关者、管理认知对企业环境保护战略选择的影响——基于我国上市公司的实证研究

企业对环境规制心存疑虑,担心规制增加企业成本,为此本文从战略管理层面探讨如何调动企业处理环境问题的积极性。通过对我国上市公司CEO的调研,发现管制利益相关者和次要利益相关者中的媒体是企业在环境问题上感知的主要压力;管理者越认为环境问题是商业机会以及管理者的环境意识越强,企业越有可能实行前瞻型环境战略。     

重庆市第三届森林旅游节 暨首届土家民俗文化节揭幕在即

中国许多企业，尤其是民营企业，基本都是靠物美价廉在市场竞争中快速成长起来的。但是，如果直到今天我们企业还迷恋物美价廉的战略，就有可能得不偿失。     

利基战略——企业的成长战略

<正>许多尝试实行多元化战略的中国企业,在激烈的市场竞争中,又重新回到专业化的道路上来。专业化是多元化的基础,只有做好专业化这个基本功,多元化战略才有可能成功。同时。市场被充分的分割,一些大企业也开始将目光投向细分市场,与中小企业展开竞争,针对细分市场提供适当的产品和服务,许多企业都收到了良好的效果。这其实是一种针对利基市场的营销,利基战略是以企业专业化战略为基础的一种复合战略。     

影响企业生产战略转移的因素分析

生产战略是企业设计的一套运用自己资源的政策或计划,用以支持企业的长期竞争战略。它着眼于企业所选定的目标市场;谋求在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想,以及在该指导思想下的决策规划、程序和内容;使得生产系统成为企业立足于市场,并获得长期竞争优势的坚实基础。因此,对于生产战略的管理显得极为重要。生产战略的管理,是一种崭新的管理思想和管理方式。其管理的重点就是制定生产战略和实施生产战略。而制定和实施生产战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析,对企业的内部条件和因素进行审核,并以此为前提…