曾国藩“笨拙”的思维方式

<正>曾国藩的智商不过中等。梁启超说:"文正固非有超群绝伦之天才,在并时诸贤杰中称最钝拙。"左宗棠一向瞧不起曾国藩,屡屡不留情面地批评他"才短"、"欠才略"、"才亦太缺"、"于兵机每苦钝滞"。学生李鸿章也当面说过他太"儒缓"。曾国藩自己也常说"吾生平短于才"、"秉质愚柔"。     

基于中国传统思维方式论“李约瑟难题”

本文从思维方式角度出发,分析中国传统思维方式的两大特征即整体性和直观性,揭示了中国传统思维方式下中国不能产生近代科学的内在原因,即＂李约瑟难题＂.     

运用“三大思维”方式 推进国税系统反腐倡廉建设

武汉市蔡甸区国家税务局局长孟强从研究“思维”这一人类独有的根本特征入手，结合基层国税工作实际，就如何破除思维定势，运用战略思维、创新思维、辩证思维这“三大思维”方式，不断推进国税系统反腐倡廉建设进行理论研究和探讨。     

中国共产党跨越“八大陷阱”的科学思维方式举要

当前,回顾中国共产党百年奋斗史,面对对现代化强国的追求和民族复兴愿景,我们党更应该优化执政思维,以强烈的使命意识和责任意识,灵活运用多种思维方式提升执政艺术和执政智慧。要用战略思维看待“修昔底德陷阱”,用系统思维跨越“中等收入陷阱”,用法治思维规避“塔西陀陷阱”,用实践思维识别“高福利陷阱”,用辩证思维防范“民主陷阱”,用历史思维应对“历史虚无主义陷阱”,用底线思维谨防“人情陷阱”,用创新思维化解“存亡陷阱”,确保第二个百年奋斗目标如期实现。     

精益思维方式

<正> 精益思维方式来自于精益生产方式,而精益生产方式则起源于20世纪60年代的日本。最初,它只是一种先进的生产方式——精益生产方式。后来逐步从中演变出一种全新生产管理思维模式——精益思维方式。这种思维方式对日本汽车工业日后腾飞起到了关键性的推动作用。所谓“精益生产方式”就是一种以追求无废品、零库存、产品多样化,不断降低生产成本的生产、管理和市场经营相结合的新型生产经营方式,其核心是:无废品、零库存、看板生产,同时,开发,协作配套和主动销售。其优势在于将顾     

优秀者的思维方式

正其实,优秀只是一个概念化的说法。优秀者的共性极为相似,通常有着几种最重要的思维方式。目标导向型思维。优秀的人心里都藏着一台挖掘机,不断深挖自己的目标。他们不立目标不行动,始终用目标来指引自己努力的方向。利他思维。高情商的人更善于利他,低情商的人更     

“避责思维”不是法治思维

正在全面从严治党的背景下,我们的领导干部是否敢于直面责任,无疑是对其党性修养的一种考验。笔者无意中发现,现在有一种现象正在悄悄地抬头:谁都愿意说"NO",谁也不愿说"YES"。你与一位领导或一个主管部门商谈一件事,除非是法律明文规定必须做的,使他无法推辞,一般得到的答复总是"NO",而不是"YES"。慢慢地,     

放开“思维缰绳”

正过去,河北省平泉县黄土梁子林场对松树的头号天敌松毛虫无可奈何,1000条松毛虫就能吃死一棵松树。他们年投入防治资金最多达30万元,但虫害危机一直得不到控制。后来他们发现,松毛虫蛹内含有多种氨基酸和各类微量元素,是营养佳品和美味佳肴。在推广食用后,一天捡拾虫蛹的村民多达上千人,收购价一斤曾高达40元。村民有了致富门路,松毛虫病也得到有效遏制。     

全球化催变思维方式

从世界历史的角度看,全球化实际上是人类发展的一个新阶段,是我们这一时代的最重要特征。人类正在进入一个全球化时代,全球化是一个人类历史的转变过程,其基本特征是,在经济一体化的基础上,世界范围内产生一种内在的、不可分离的和日益加强的相互联系。全球化既不是“西方化”,更不是“美国化”和“资本主义化”,它是一种客观的世界历史进程。不管人们承认与否,喜欢与否,害怕与否,它必将深刻地影响中国与世界的命运。唯有深入研究全球化的规律,积极应对全球化的挑战,我们才能在理论与实践上掌握全球化的主动权。     

新经济时代的思维方式

高科技时代是一个综合为主导的新时代,知识成为经济增长的主旋律。重大的科学发现、划时代的科学观念的更替及技术发明,不仅对时代经济发展有决定性影响,也对人类思维方式的变革和导向有着根本性意义。     

浅谈群众路线的思维方式

当前,我党正在开展群众路线实践教育活动。要使群众深入广大党员内心,成为在工作中的自觉行动,根本的是要树立群众路线的思维方式。群众路线的思维方式,包括“一切依靠群众”的认知结构模式、“一切为了群众”的价值结构模式和“从群众中来,到群众中去”的思维方法模式三项内容,其核心是群众路线中蕴含的马克思主义世界观、全心全意为人民服务的价值观和“从群众中来,到群众中去”的基本领导方法。清楚了群众路线的思维方式,则明确了对待群众的态度、工作的目标和正确的工作作风。     

“治理一般”与“治理思维”

当前,"治理"一词频现,从营利性组织的公司治理、金融机构治理、集团治理、跨国公司治理,到非营利组织的大学治理、慈善机构治理、社区治理、政府治理,再到宏观层面的环境治理、国家治理、全球治理等等,似乎不谈治理就不时髦.为什么会出现这种治理泛化或普及化的现象?究其原因可能在于:近年由危机频发而导致企业、社会乃至全球的改革,其首先要面对的就是主要规则和治理结构的再造,以及由此引发的资源和话语权的再配置或争夺.因此,"治理一般"成为流行.     

领导思维方式创新与创新领导方式

实现领导方式创新，首先要提升领导者的思维方式。思维方式是高度概括性的哲学范畴，是内化于人脑中的理性认识方式。领导者的思维方式，是领导者相对定型化了的、显现出来的社会理性活动的思维样式、思维结构，是领导者智力、智慧和智能水平的整体凝聚，是领导者精神素质和科学文化素质的总体体现。     

全球化催变思维方式

从世界历史的角度看,全球化实际上是人类发展的一个新阶段,是我们这一时代的最重要特征。人类正在进入一个全球化时代,全球化是一个人类历史的转变过程,其基本特征是,在经济一体化的基础上,世界范围内产生一种内在的、不可分离的和日益加强的相互联系。全球化既不是西方化,更不是美国化和资本主义化,它是一种客观的世界历史进程。不管人们承认与否,喜欢与否,害怕与否,它必将深刻地影响中国与世界的命运。唯有深入研究全球化的规律,积极应对全球化的挑战,我们才能在理论与实践上掌握全球化的主动权。     

整合性思维:卓越领导者的决策思维方式

<正>卓越的商界领导者总是备受世人瞩目,渴望成功的人们总是不断地探究他们的思想、行为和事迹,以从中获得启发,找到成功要素。在这里,我们以美国的红帽公司的创始人鲍勃·扬为例,探究他成功的要素、行动前因和决策思维。众所周知,软件行业有两种基本商业模式:     

“换位”思维市场宽

<正> “换位思维”就是换个角度想问题,主要是站在与自己“对立”的角度想问题。人们常说“屁股指挥脑袋”,其意就是不妨把屁股坐在对方的位置想一想。 换位思维是做好工作的前提之一。比如:某地有一家     

论领导者的“点”思维

<正>"点"思维通常是指人们在认识和解决问题的过程中,通过找到和掌握事物的各种关键"点",进而快速高效地认识并解决问题的一种理性思维方式。学会"点"思维,成功在"点"中。一个领导者要成功地进行领导,     

“换位思维”收奇效

在部队期间，我在某首长身边工作了十余年，这位首长的三次“换位思维”方式，富有新意，对创造性地开展工作有十分重要的现实指导意义，我从中也受到了很好的启发。我认为，所谓换位思维，其基本含义是：作为思维主体的人，在认识客观事物的过程中，为全面、深刻认识客观的本质或客体与主体的关系，将认识方向进行变更，或将主体转换到客体的位置进行思考。