基于职业发展的全员岗位管理体系建构研究简

岗位管理是企业人力资源管理非常重要的基础工作。实施员工职业生涯规划与设计,是岗位开发与管理的题中应有之意。L公司基于员工职业发展所实施的岗位管理体系开发项目,为广大企业开展岗位和人力资源管理提供了一个较为系统的典型案例。     

加强高校教师岗位聘任工作的实践与思考——以中国地质大学(武汉)为例

坚持"按需设岗、平等竞争、择优聘用、以岗定薪、严格考核"的岗位聘用制度是高校大力实施人才强校战略,优化人力资源配置,为学校建设和发展提供优质人力资源保障的重大制度安排和战略举措。在高校人力资源建设中,优化教师队伍建设,加强教师岗位聘用管理工作,尤为重要。本文以中国地质大学(武汉)为例,在总结教师岗位聘用管理工作主要做法和成功经验的基础上,对如何进一步加强和改进教师岗位聘任工作做了一些思考和研究。     

高校图书馆人力资源配置的基本思路分析

从高校图书馆的工作实际和现有的管理问题出发,结合人力资源管理中与岗位管理相关的理论,探求高校图书馆实施人力资源管理的有效途径。     

试论高校后勤人力资源开发

高校后勤人力资源开发主要存在人力资源结构不合理和人力资源开发体制僵化的问题。因此，我们应从内部挖潜、加强员工培训和适当引进关键岗位人才等三个方面来开发高校后勤人力资源，改善人力资源结构和改革人力资源开发体制，促进高校后勤社会化的顺利实施。     

热门岗位行情

哪些岗位最受女生欢迎?根据大学生一站式求职网申平台梧桐果发布的"2022届中国高校女性毕业生意向岗位排名"来看,管理类岗位、编辑类岗位备受青睐,具体职位包括财务管理、人力资源管理、行政管理、网络编辑等。那么这些岗位的发展前景如何,对求职者又有怎样的要求呢?财务管理工作内容:做好财务管理制度的制订和实施管理工作。     

岗位设置管理实施后高校工勤岗位工作的创新思考

新时期我国高等院校对内部员工执行了新的编制方案,通过岗位设置以提高现有人力资源的有效利用率。针对传统岗位设置存在的问题,高校必须重视岗位管理工作的改革创新,以岗位优化调控实现岗位人力资源的优化配置。本次分析了岗位设置工作的基本内涵,对高校工勤岗位工作调整提出了几点建议。     

高等院校岗位设置管理问题及其应对策略

岗位设置管理是高等院校实现从传统人事管理向现代人力资源管理转变,深化人事制度改革,实施人才强校战略的重要步骤。目前,岗位设置管理的理论研究和实践探索都存在一定的局限,也面临一些问题和困境。在总结分析岗位设置管理的主要特征和基本问题的基础上,依据高等院校的组织发展目标和人力资源的特点,探讨了岗位设置管理的完善策略,提出了优化建议。     

公务员能力结构的实证研究

为探讨公务员的能力结构，本文构建了公务员能力测度指标体系，并进行问卷调查，运用逐步回归模型对调查数据进行了统计分析。结果表明，公务员能力与工作绩效存在显著正相关关系，决定不同岗位公务员工作绩效的能力结构是不同的。在实际工作中，应考虑单位、部门和岗位的要求和特点进行公务员人力资源管理活动。     

关于几种主流岗位评估方法的分析与比较

岗位评估是人力资源管理的基础工作,将最合适的人才配置到最合适的岗位,是组织人力资源的重要目标。本文从人力资源管理实务的角度出发,着重分析几种主流岗位评估法的优缺点及其适用性,为组织选择与自身实际匹配的岗位评估方法提供参考。     

地方高校人力资源管理存在的问题与对策分析

近年来，随着高校收入分配制度改革工作的全面实施和高校人事制度改革的不断深入，传统的人力资源管理体制已愈来愈不能适应高校发展的需要。为切实推动高校人事管理体制机制由“身份管理”向“岗位管理”转变，进一步适应高校深化改革的要求，地方高校首先必须对人力资源管理工作的重要性和职能作用作进一步认识，其次应不断加强和完善人力资源队伍建设，使人力资源工作更好地服务于学校的可持续发展。     

公务员能力结构的实证研究

为探讨公务员的能力结构，本文构建了公务员能力测度指标体系，并进行问卷调查，运用逐步回归模型对调查数据进行了统计分析。结果表明，公务员能力与工作绩效存在显著正相关关系，决定不同岗位公务员工作绩效的能力结构是不同的。在实际工作中，应考虑单位、部门和岗位的要求和特点进行公务员人力资源管理活动。     

高校岗位设置管理工作的原则和措施探讨

实施岗位设置管理是深化事业单位人事制度改革的内在要求，事关高校长远改革与发展。做好这项工作，必须遵循其基本原则，采取相关措施进行科学设岗、制定上岗条件、完善评价机制、优化学科建设的组织、加强聘后的规范管理等，使这项工作真正达到优化配置人力资源、充分调动教职工积极性、主动性、创造性的目的。     

人格测验在人员选拔中的应用

人格测验在人力资源规范化和科学化管理中具有很高的应用价值，在预测员工未来工作绩效、实现人与岗位的优化配置、促进组织中的团队绩效方面都发挥着其他选拔手段不可替代的作用。但是，人格测验在人员选拔中还存在预测工作绩效的效度和信度较低、作伪和社会称许性问题以及人格问卷的跨文化适用性问题等。因此，在人员选拔时应恰当实施人格测验，防范作伪行为，同时推动人格问卷本土化，以提高人员选拔的公正性和有效性。     

劳务派遣新规解读

继《劳动合同法（修正案）》于去年7月1日实施后，近日人力资源和社会保障部发布《劳务派遣暂行规定》（简称《规定》），已于今年3月1日起施行。《规定》对劳务派遣的适用范围、“三性”岗位中辅助性岗位的确定程序、用工比例、员工退回、跨地区劳务派遣的社会保险等问题予以明确。这部新规对企业的人力资源管理模式和实务操作势必产生重大影响，需要引起企业的高度关注。     

顾客需求流程下的餐饮酒店工作分析及岗位设计研究

餐饮酒店怎样降低人力资源成本呢？本文按照顾客与酒店的接触过程，把顾客对于餐饮酒店的需求流程分为入店前识店信息需求、入店接待需求、就餐服务需求、离店服务需求、售后服务反馈需求五个环节依据，再用鱼骨图进行工作分析和岗位设计，达到以需设岗、增减灵活、提高岗位贡献率、减少人力资源成本的目的。     

探究人力资源定岗定编定员对企业发展的影响

人力资源定岗定编定员是指在企业结构稳定的前提下运用比较科学的方法确定企业内部岗位人员数量和岗位设置是否合理的工作过程。人力资源定岗定编定员是一项和企业发展有直接关系的工作,员工的数量和能力是否匹配、这项工作是否具有较高的科学性,都和企业目标的实现和企业生产效率的提高有直接的关系。     

以人为本：公立医院人力资源管理的价值定位

以我院岗位设置改革工作的实践为例,探讨＂以人为本＂作为人力资源管理的重要价值。改革的成功经验表明,将人力资源管理的落脚点定位于全院职工的权利保障,改革方案能够得到员工的拥护和良好的实施。现代人力资源管理坚持和推进以人为本的理念,须跳出人事管理的窠臼,不断完善制度建设,健全科学、公平和公开的管理模式,同时继续加强管理机制创新,保障全心全意为员工服务理念的落实。     

事业单位岗位绩效制度改革中绩效工资的实施与评估简

怎样完善和加强事业单位的岗位绩效管理制度，完善绩效工资的实施以及评估工作，是当前我国事业单位绩效工资在实施过程中所需要关注的重点问题。本文主要就当前我国事业单位进行岗位绩效工资制度的进一步改革为背景，阐述其意义，以及绩效工资在实施过程中所遇到的难点问题，继而提出相应的解决对策以完善其实施及评估工作。     

思想政治工作在人力资源管理中的作斥

在人力资源管理过程中，需要有效的政治思想工作来引导、开解，使人力资源管理的各项工作得以顺利实施。     

运用"工作分析"方法完善高校岗位管理制度

文章阐述了如何运用人力资源管理理论中的"工作分析"方法,解决人事管理中的人浮于事、职责不清、管人与管事相脱节等同题.认为在岗位管理中,应利用"工作分析"的成果,使岗位设置和人员配置有章可循、有据可依,从而完善岗位管理制度.