高校人力资源开发管理对策探析

高校是培养人才的基地,高校本身的人力资源状况对高校的发展有决定性的影响,人力资源的竞争也将进一步加剧,如何在这场人才的竞争中寻求生存和发展,就显得尤为重要,通过具体的对策分析,以其不断提高高校人力资源的质量和竞争力,以及人力资源开发的利用率。     

人力资源开发与管理新探索

~~人力资源开发与管理新探索@王秀娥     

人才主权时代的人力资源开发与管理

我国经济社会发展出现向人才主权时代转换的趋势,出现了人才流动频繁性、择业自主性、工作创造性、分配协商性和竞争激烈性的特征。人力资源开发管理要适应这种变化,就要树立起产权化、资本化、知识化、民主化、法制化等基本指导原则。     

试述人力资源开发与管理的对策

中国入世后,外国公司大举进入中国市场与我国企业争夺人才,中国企业只有更新人才观念,实施留住人才的系统工程和个性化的管理措施,改革和完善人力资源管理制度,中国企业才能从根本上形成吸引人、凝聚人才、培养人才的氛围。     

人力资源开发管理的现状及对策思考

中国加入WTO后,人力资源管理理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势,本文指出企业核心竞争力是企业的立身之本,人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此,企业人力资源开发管理应从管理体制、人力资源部门职能转变、绩效考评、薪酬管理、员工教育与培训、注重企业文化建设等多方面入手。     

谈企业人力资源开发管理

人力资源是企业最为重要的经营资源 ,是一切财富中最为宝贵的财富。研究人力资源的开发管理 ,对提高我国企业的人力资源开发管理水平有重大的现实意义。     

浅论高校人力资源的开发与管理

论述了目前高校人力资源开发与管理所面临的形势和存在的矛盾 ,提出了新形势下如何做好高校人力资源开发与管理工作的观点和看法。     

关于企业人力资源开发与管理的思考

人力资源开发与管理是现代企业管理总体战略中的一个重要组成部分,它的最核心内容就是研究企业如何最合理地管理使用和最有效地开发利用企业所拥有的最宝贵资源——人,使其最大限度地发挥才能和热情,从而实现企业职工与物质生产设施的完美结合,形成企业与职工的共同价值取向,达到企业既定的目标,取得企业经济效益和社会效益的最大化。     

以人力资源开发实现强国之路

人力资源是第一资源.党的十七大报告提出,我国要优先发展教育,建设人力资源强国.通过对人力资源强国的四大要素进行分解,对人力资源开发的社会价值进行阐述,井立足近年来我国人力资源开发的实践,可以归纳总结出人力资源开发的四个趋向.从人力资源开发是强国必由之路的观点出发.确定以科学发展现为指导进行人力资源开发的基本思路.     

从美国思科公司发展管窥人力资源开发与管理

本文剖析了美国思科公司开发人力资源的成功经验,揭示了构建适合企业特点的人力资源管理制度、架构、体系,实现人力资源功能的重组和价值整合,提升企业人力资源的核心竞争力优势,为企业发展战略提供人才保障。     

《管子》人力资源开发思想研究

《管子》强调富国必须得人、用人和育人,认识到人力资源的开发是决定国家成败的重要基础。从人才的培养、选拔、赏罚激励等方面详细分析人力资源开发的重要性．从而为现代企业的人才开发提供理论基础。     

论加强民营企业人力资源开发

人力资源是影响民营企业绩效的最重要因素 ,当前民营企业在人力资源开发方面存有许多不足 ,必须要建立科学的人才结构、加强人才的系统管理、加强管理沟通、提高员工的满意度、实施人性化管理、积极推进民营企业文化建设 ,为民营企业健康持续发展奠定坚实的人才基础。     

高校人力资源开发与管理中存在的问题及对策研究

随着社会主义市场经济体制的全面建立与完善 ,我国人力资源的开发与管理已被全社会重视。作为社会系统中人力资源相对集中的高校 ,人才的竞争相当激烈 ,而高校的发展取决于其人力资源的素质与活力。本文论述了目前高校人力资源开发与管理工作存在的问题 ,提出新时期做好高校人力资源开发与管理工作的对策。     

西部开发中的人力资源培养

根据西部地区从业人员受教育程度、文盲率、人文发展指数、专业技术人员比例等方面的特性 ,有针对性地提出西部人力资源的挖掘要分两步走 :首先要用 1 0年左右时间 ,在当地花大力气提高文化知识水平 ,同时做好从东、中部引进人才的工作 ,真正启动西部开发 ;第二步是实现西部的可持续发展     

开发人力资源内核 提高企业市场竞争力

市场经济体制的逐步建立,使资源配置也更加趋向合理。市场竞争中优胜劣汰的规律,促使更多的企业在不断寻求提高市场竞争力的方法和渠道。市场竞争力表现为两大方面：一方面是资产、设备、技术、产品、人员等有形态的物化的竞争力;另一方面则是企业形象、信誉、劳动者的素质等无形态的非物化的竞争力。这两方面的竞争力相比较而言,有形态的竞争力通过资金的渠道,比较容易解决。无形态的竞争力除了需要通过资金的渠道之外,还需要有一个挖掘、锤炼、培育和养成的过程。在有形态的竞争力条件相同的情况下,无形态竞争力则是关键所在,这种…     

我国小型企业人才开发与管理探析

激烈的市场竞争中,人才已成为企业最核心的竞争力。合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业成败的关键。但目前我国小企业存在诸多问题,更需加强人才的充分合理利用。企业能否在激烈竞争中立于不败之地,关键看企业如何对人才实行科学合理的管理,因此,合理而有效的人才管理对企业发展具有重要的意义。     

优化激励机制在医院加强人力资源管理的应用效果

激励机制在医院人力资源管理中存在不可忽略的关键地位,并且激励机制不但可以进一步推动医院工作者对自我工作的主动积极性,还可以为医院整体竞争力的增加奠定良好的制度基础.但是尽管如此,激励机制在具有应用于医院人力资源的管理过程中还存在部分缺陷,究其原因,主要是因为激励机制在绩效相关标准方面划定不清晰、激励机制对医院工作人员对...     

博乐市人力资源开发与管理实施策略

人力资源开发与管理的主要任务就是要进行一系列的思想创新、观念创新、组织创新、制度创新、模式创新。在系列创新方面,只要我们勇于借鉴外地先进经验,并结合本地实际进行大胆探索与实践,就能开创博乐市人力资源开发与管理的新局面,从而促进博乐市经济与社会的大发展。     

我国人力资源开发的战略与对策

本文对我国人力资源开发战略的演变历史进行了描述,分析了人力资源数量均衡战略方面问题,提出人口调节、调动人力资源需求、对教育培训进行规划和应对人力资源老化四项对策,分析了人力资源质量提高战略方面的问题,提出了人力资本投资、促进教育事业合理发展、大力强化职业教育培训和提高人力资源市场观念素质四项对策。