立足小公司的六种心态

随着创业机制的日益形成和完善,各类小公司如雨后春笋般破土而出。小公司虽有其机制灵活、发展空间大等优势,但由于创业者的资金、经验、管理等不利因素,往往使员工自感风险大、不可预测因素多。作为一个员工如何在小公司里工作得心应手呢?     

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90后员工的管理与挑战90后管理,有两个关键词:学习和改变。一方面,管理者要学习90后的个性、创意和跳跃式的思维;另一方面,要从制度、管理细节等方面作出一些改变,为90后员工提供更多可能性……在大公司你怎么"死"你有没有认真想过:大公司真的适合你吗?大公司会敞开怀抱接纳你吗?你就算能很顺利地走进大公司,能一帆风顺吗?     

争取年终奖的四大禁忌

对于每一个员工来说,在没有伤害他人利益的前提下,年终奖当然都是多多益善了.有的员工可能会随遇而安,给多少拿多少,但有的员工更注重对年终奖的争取,而怎么争,可是大有学问的. 切忌居功自傲,应当适度表达贡献 其实,员工对公司做出的贡献,公司是不会视而不见的.对公司的评价有一定的看法,可以通过合理的渠道找老板认真地谈一下,将自己的努力和工作成绩与老板开诚布公地沟通交流.     

中国员工态度调查:高忠诚度带来高利润

前不久,华信惠悦咨询管理公司发布了一个针对中国员工态度的调研报告:Work China员工调查.这是华信惠悦首次针对中国企业的员工态度进行的全面调查.包括了IT、金融服务、制造,房地产等7个主要行业的10000名员工.     

员工自动离职怎么办?

我是一家公司的人事主管,经常碰到一些员工不辞而别的情况.发生这种情况的原因主要有两种,一些员工认为自己没有与公司签订竞业限制条款,也没有接受过公司的培训,解除合同可以不打招呼就走人;另有一些员工认为无事情需要交接,也无档案转移等问题,可以不办离职手续.请问:用人单位是否可以要求自动离职的员工承担违约责任?员工离职后没有办理离职手续,我们也不予理会,是否有法律风险?     

别小瞧“软福利”

在一个企业,有时候工资不高,但＂软福利＂好,也能留住员工;反之,收入很高,但＂软福利＂差,员工也不得不逃跑。 王颖毕业之后,进入一家新开的游戏公司当策划。小公司节奏快,工作强度大,王颖每天没日没夜地加班,整个人都憔悴不少。每次见面时,我都心疼地对她说：＂要不换个大点的公司吧,规章制度健全,不会无限度地要求无偿加班。起得比鸡早,睡得比狗晚,干得比牛多,拿得比猫少,你这是何苦？＂可是,王颖却只对我笑一笑,依然在这家小公司卖命工作。     

魅力女白领职场技巧

由于男女平等观念的深入人心,公司中女性员工日渐增多,除了与男性员工面临同样的工作压力外,她们还会面临更多来自大性别的问题.所以职场女性在日常工作中应掌握一定的技巧,才能取得他人的信任.     

四个如果

郭台铭24岁那年，手里的鸿海塑料公司是个规模仅有15名员工、资产只有30万元新台币的小公司，但他的奋斗目标很明确，就是要成为台湾地区第一、亚洲第一、世界第一。为号召员工实现这一宏大目标，一次，他在员工大会上谈了4个如果——     

社保和住房公积金可以包含在工资中吗

工伤员工是否也可辞退 Q:2004年底,我公司有一员工右手被高温烫伤,经鉴定为5级伤残,公司已支付一次性伤残补助金,并在公司内为该员工安排了适合的职位.该员工出院后,公司曾以书面和口头的方式通知其来上班,但该员工既没有来上班也没有做出任何说明.根据我公司规定,该员工旷工1 5日按开除处理.如果企业第二次以书面形式通知该员工上班,该员工继续如此,企业决定开除该员工时,是否可以不支付解除合同所需要的一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金?     

一个烟头毁了前程

临近毕业,我徘徊在各家招聘单位之间。一家效益很好的大公司招聘文秘,专业对口且为员工提供了很好的发展空间。可想而知,这一职位的应聘者一定特别多,其中不乏佼佼者。我搜集了有关这家公司的所有资料,认真分析公司的特色和用人机制。我猜想,主审人员不可能有太多的时间深入了解每个应聘人员。根据公司的需要和自己     

让自己保留骂的权力--世界著名企业家的用人之道

让企业"员工至上" 营销市场有个说法叫做"顾客至上".但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以"员工第一"的营销之道,在短短15个春秋内把费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一.罗氏经营的高招就在于:别人尽力讨好顾客,他则把重心放在公司雇员身上,做到"员工第一".他认为作为一个公司的老板,在市场观念上自然是"顾客第一",但"攘外必先安内",在经营管理上,则必须做到"员工第一".因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用.在这种思想的主导下,他放在首位的是激发雇员的忠心和进取心,给大家营造出一个快乐舒心的工作环境,进而取得最佳的工作业绩.     

留住人才,企业该做些什么

当员工跳槽时,公司总是怪罪员工不够忠诚,但是怎样才算忠诚,忠诚的背后需要什么去维持?也许国内很多企业没有想过这个问题.当企业忽略了一些平衡的支点,往往酿成关键员工的流失,招聘容易保留难,人员流失其实是公司的损失.在我的所见所闻中,由于员工跳槽企业遭受损失的不下百起.著名公司思科收购了一家公司后,又卖掉了一个部门,伤害了一些重要员工,3个月后当公司想要开发相关的新产品时发现,那些关键的员工已经离职了.一家上海公司由于员工集体跳槽,公司两个星期不能正常营运,这是一种两败俱伤的局面.     

成功求职经验谈

1.不要一味找大公司.许多求职者希望一开始就找到一份理想的工作,大学刚毕业就想应聘大型企业的总经理助理,瞄准大公司或高薪、时髦的职位.其实,大公司虽好,也有组织庞大、繁文缛节多、运作欠灵活的弱点,而小公司对新观念、新技术吸收快,还有较多的升迁机会.     

让绩效管理成为企业发展的加速器

绩效管理经历多年的发展已逐步形成体系,受到越来越多企业的推崇.许多国际知名的大公司通过实施绩效管理,帮助企业实现了战略目标和远景规划.国内企业纷纷效仿,但许多企业在绩效考评之后,管理者与员工的关系严重恶化,员工们疑问、猜忌、不满、愤闷皆有之.管理者从而认为绩效管理不但没有起到应有的作用.还影响了正常的工作程序和工作计划,无端使经理和员工之间产生了敌对情绪. 　　……     

最佳雇主怎么待员工

1波特曼丽嘉:授权给员工 荣誉:2003、2005年度中国十大最佳雇主 性质:外资企业 在上海波特曼丽嘉酒店,每位员工都拥有2000美元的授权.例如,在餐厅里遇到顾客对饭菜不满意时,如果员工觉得客人确实有理由不满意,那么他有权决定是否给客人免单:如果客人对客房服务感到不满意,员工也可以根据实际情况给予一定的减免或者送一些礼物等.给员工这样的权力缘自一份尊重,同时员工也会充分为酒店考虑,从而做出正确的决定.丽嘉的每位员工都有酒店发的很精致的"一流卡".可以在卡片上写下自己的感谢、道歉、祝福,还可以画幅小图在旁边,自由发挥.然后把卡片给自己的同事、上级,或者下级.有些经理每个星期给自己定下任务--去发现员工的优点,然后给他"一流卡",鼓励他做得更好.     

高薪比福利更有吸引力——职场人福利满意度调查

福利,通常是指企业为了保留和激励员工,采用的工资、奖金以外的报酬.大到以前的福利分房,小到过年过节的米、面、油,优厚福利的吸引力有时甚至超过薪酬本身.     

善待4大问题员工

一个公司便是一个小世界,老板与员工的关系便犹如船与水的关系．那么,老板如何选择．对待员工．特别是问题员工呢？不重视节约的员工日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中,对一些剩余的小零件总是不太珍惜．常常是随手丢弃．他多次提醒也不见效。一天．老板突然走到工厂装配     

竞业补偿要缴纳个人所得税吗

在线专家:北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员 鲁志峰 Q:最近,我听其他同事说,公司想和业务部及产品开发部的员工签订一份竞业协议.要求员工在职期间及离职后六年内不能为他人和自己开发、生产、销售与公司相同、相似的同类产品.如有开发,则该开发的产品知识产权属于公司所有,还规定员工不得以任何理由要求公司支付竞业限制补偿费和保密费.据我们公司的法律顾问说,只要双方愿意签订,法律是允许的.请问,这样的条款是合法的吗?     

一滴墨水与一滴油

某大型公司人事经理职位出现空缺.公司宣布,将从员工中选拔德才兼备者担任.消息传来,员工纷纷报名竞争此职位.     

波音公司为何"自我诅咒"

一般企业在鼓励员工的时候都会放大公司的优势,展现公司美好愿景,但美国波音飞机公司却反其道行之——采用"自我诅咒"的方式,唤醒员工的危机感,激发了员工们参与变革的积极性,使公司重新焕发了生机. 美国波音飞机公司作为行业老大,因为长期都独占行业鳌头,所以放慢了前进的脚步,因为缺乏革新动力,他们的产量日渐下降,员工们也萎靡不振,整个公司毫无竞争力.