创新管理机制持续提升和谐发展水平

一、煤炭企业面临的形势及制约企业发展的问题目前，中国经济进入稳健增长的调整转型期，企业步入高成本、低利润时期。煤炭行业供大于求的形势不断显现，同时党和政府对安全工作的问责力度越来越严，煤炭企业发展的内外部环境复杂多变，就矿区铁路发展而言，集团及矿区铁路内部还存在一些制约企业发展的突出问题。一是运输资源及结构方面。受宏观经济和煤炭市场影响，运输资源不足将是矿区铁路运输面对的主要矛盾；受原设计能力制约，     

煤炭行业战略重组策略研究

本文结合当前煤炭行业整体发展趋势,提出了加快资产重组的战略步伐的政策建议,目的是提高煤炭企业市场集中度,并寻找新的经济增长点     

浅析煤炭企业如何应对危机

近年来,我国国内经济增速放缓,煤炭市场需求疲软,企业如何应对经济危机,成为煤炭企业当务之急需要解决的问题。本文分析了煤炭行业危机的主要原因及表现形式,从而阐述了煤炭企业应该如何应对危机以及采取哪些措施。     

创新管理机制 持续提升和谐发展水平

一、煤炭企业面临的形势及制约企业发展的问题目前,中国经济进入稳健增长的调整转型期,企业步入高成本、低利润时期。煤炭行业供大于求的形势不断显现,同时党和政府对安全工作的问责力度越来越严,煤炭企业发展的内外部环境复杂多变,就矿区铁路发展而言,集团及矿区铁路内部还存在一些制约企业发展的突出问题。一是运输资源及结构方面。受宏观经济和煤炭市场影响,运输资源不足将是矿区铁路运输面对的主要矛盾;受原设计能力制约,     

影响济宁地区煤炭价格的冈素分析

进入21世纪后，煤炭行业在宏观经济一片大好的形势下出现旺势，销售收入有了大幅增加，行业利润逐年增长。尤其2003年至2011年，煤炭企业获得丰厚利润的主要原因在于煤炭价格不断地快速上涨。煤炭价格对煤企的经营起绝对性的影响，分析影响济宁地区煤炭价格因素，对煤炭价格进行预测，有着重要意义。     

金融危机下煤炭企业成本管理浅析

世界经济当前正处于动荡之中，各行各业饱受全球金融危机之苦，煤炭行业首当其冲。传统的成本管理理念和方法已无法适应现代企业经营管理的要求，从而建立和完善现代成本管理体系已成为我国煤炭企业应对金融危机亟待解决的问题。     

如何提高煤炭企业经济运行质量

如今,煤炭行业发展得非常快,但是随着我国市场经济的不断发展,煤炭市场也发生了非常明显的变化,煤炭产品出现了供过于求的现象。因此,这也使得煤炭企业的经济运行质量有所下降。笔者针对如何提高煤炭企业经济的运行质量进行了分析,具体如下。     

浅析煤矿企业内部挖潜增效

2009年以来,受全球金融危机的冲击,煤炭市场整体需求不旺,煤炭价格持续走低,给煤矿企业的经济运行带来很大压力。同时又受到执行价格调节基金、可持续发展准备金以及资源税从价计征等政策性增支因素的制约,煤矿企业成本大幅增加,成本控制难度加大,利润空间越来越小。煤炭企业要想实现经济根本性好转还需要做许多工作,单靠国家调整煤炭行业优惠政策带来转机已不现实。煤炭企业必须正视面临的困难和挑战,眼睛向内,苦练内功,挖掘潜能,才能持续提升盈利能力,保持企业又好又快发展。现就如何开源节流、增收节支、挖潜增效、提升盈利能力这一煤矿企业不得不去思考和面对的课题进行简单的探析。     

国有煤炭企业人力资源管理现状及对策

今年的全国“两会”提出要大力推进经济发展方式，调整经济结构，优化产业结构，淘汰产能低下的产业链。这给位于第一产业的煤炭行业提出了严峻的挑战。在这个时期，国有煤炭企业一定要抓住机遇，调整优化产品结构与产品方向，注重安全生产，注重科技创新，注重企业发展，实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是耍拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。     

行业变革环境下大型煤炭企业的人力资源管理策略研究

首先对当前煤炭行业所处的需求下降、产能过剩以及国家支持大力加快转型等行业变革背景,以及大型煤炭企业的人力资源管理现状进行了分析,进而在此基础上,对处于变革环境中的大型煤炭企业在人力资源管理上应采取的策略提出了相应的建议。     

浅析新形势下煤矿物资采购综合成本控制

受经济大环境的影响，煤炭市场价格持续下跌，煤炭行业“黄金十年”随之结束。当下，煤炭企业必须尽快改善与创新物资供应管理，才能降低采购成本，在激烈的市场竞争中处于优势。     

煤炭企业“过冬”需要破解五重挑战

煤炭一直是世界范围内的主要能源,作为一种经济性的能源资源,在各国经济发展中都具有一定竞争力。借助于中国经济的快速增长,上世纪90年代末开始,我国煤炭行业经历了近10年的黄金发展期。2012年以来,煤炭行业受世界经济危机和煤炭价格下跌、国内实体经济的下滑和产业结构调整的影响,产能过剩、价格下跌的趋势日趋严峻,很多企业甚至被迫减产乃至停产,煤炭企业收入锐减。煤炭景气指数在波动中下降,预警指数已进入过冷区。     

浅析煤矿企业内部挖潜增效

2009年以来，受全球金融危机的冲击，煤炭市场整体需求不旺，煤炭价格持续走低，给煤矿企业的经济运行带来很大压力。同时又受到执行价格调节基金、可持续发展准备金以及资源税从价计征等政策性增支因素的制约，煤矿企业成本大幅增加，成本控制难度加大，利润空间越来越小。煤炭企业要想实现经济根本性好转还需要做许多工作，单靠国家调整煤炭行业优惠政策带来转机已不现实。煤炭企业必须正视面临的困难和挑战，眼睛向内．苦练内功，挖掘潜能，才能持续提升盈利能力，保持企业又好又快发展。现就如何开源节流、增收节支、挖潜增效、提升盈利能力这一煤矿企业不得不去思考和面对的课题进行简单的探析？     

湖南煤炭行业专业技术人才队伍建设研究

近年来，作为能源供应的支柱产业，湖南煤炭行业专业技术人才队伍出现了一系列的问题：从业人员结构不合理，主体专业人才分布不均，技术人员进入老龄化阶段。原因主要是煤矿院校专业的调整及煤炭企业自身人才的流失。因此要使湖南煤炭行业实现可持续发展必须实施积极的政策引导，引入培训机制，煤炭企业营造良好氛围留住人才。     

浅谈煤炭企业营销策略

煤炭是推动我国经济建设的重要能源。如今煤炭行业发展迅速,市场形势变化波动大,煤炭企业的营销策略对企业自身的长期发展显得十分重要。本文针对如今煤炭企业市场营销工作普遍存在的一些问题,提出了几点煤炭企业营销策略的建议。     

浅析煤炭企业高校毕业生流失问题与对策

目前我国正处于经济高速发展的关键期，煤炭行业在能源供应中依然占领不可动摇的主导地位，在煤炭行业发展大集团、企业兼并重组形势下，煤炭企业面临更加严峻的竞争环境，能否在竞争日趋激烈的环境下彰显优势，使企业更快更好的发展，人才起到至关重要的作用，高校的人才在企业大量引进的同时，流失问题也在一定程度上严重影响了企业健康稳步发展。     

造就高素质管理者队伍 实现煤炭企业长泰久安

<正>近年来,中国煤炭企业安全生产事故频发,百万吨死亡率居高不下,严重地影响了煤炭企业的健康发展。导致煤矿事故频发的原因是多方面的,但影响中国煤炭企业安全生产最重要的因素是井下条件、安全生产投入、超能力生产,尤其是管理者和从业人员素质。煤炭行业是一个高危行业,认真规范煤炭企业的安全生产行为至关重要。因此,煤     

基于TAM的煤炭企业信息化过程实证研究

随着全球化经济的发展,我国煤炭企业面临的竞争环境变的复杂多变且异常激烈,进行信息化建设这个工程已经刻不容缓。但是,我国煤炭企业由于其特殊的行业背景,在进行信息化过程中存在着不少问题,影响因素很多。本文利用信息采纳模型,对影响煤炭行业信息化的因素进行分析,得出我国煤炭行业要重点注重哪些因素的改善,以提高信息化建设水平。     

新形势下煤炭企业物资采购管理探析

煤炭可以说是我国甚至全世界的能源支柱，而煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的生产和安全。新形势下，煤炭企业如何加强自身物资采购管理，使物资采购工作更顺畅，最大限度降低采购成本，是当前煤炭行业急需要解决的重大问题。     

一些外国首脑怎么读书

在人们的印象中，按照现行税收法规，高利润行业理所当然的应该是高税收、高贡献行业，但显得极不合拍的是，房地产企业竞有85％存在不同程度的亏损。如此大面积的亏损，当然谈不上高税收。那么，高房价的背后为什么带来了大面积的亏损，进而没有贡献税收呢？房地产税收问题值得研究。