众包——企业管理创新新模式

近年来,“众包”这一术语出现并得到较多实践,对企业的管理创新活动产生了重大而久远的影响。在论述众包概念的基础上,分析了众包的特征：众包拓展了企业的边界、节约了企业的成本、体现了以人为本的文化、创新了企业管理模式;并进一步论述了众包在国内外实践中的应用,试图探究众包对企业创新的影响和启示,认为：（1）众包必须选择恰当的模式;（2）提供最经济的激励;（3）必须保持工作任务的简单明了,以有效吸引合适的大众;（4）明确企业能为大众做什么,以期为我国企业利用众包增强自主创新能力提供借鉴和参考。     

现代企业人本管理浅论

人本管理是现代企业管理的发展趋势。人本管理要求我们把人视为企业最重要的资源和管理对象,全面制定人力资源开发战略,促进企业可持续发展。     

人本管理是企业创新的基石

现代企业的创新必须依靠具有创造力的人才能完成。在企业内实施人本管理是现代企业必须采取的管理模式。可以通过多种途径实现企业内的人本管理,以此推动企业创新。     

广州中小型创新企业发展“缺后劲”问题研究

本文通过阐述广州经济发展所处的现状,指出广州必须加强对中小型创新企业的扶持以解决广州发展缺后劲的问题。同时对如何界定中小型创新企业,中小型创新企业的发展障碍以及如何消除障碍进行了探讨,并指出政府在扶持中小型创新企业的发展过程中发挥着不可或缺的作用。     

试论企业经济管理创新策略

创新是一个企业持续发展的基础,企业的发展离不开创新。为了在市场运营中取得经济效益,在激烈竞争中站稳脚步。企业应不断提升自身竞争实力。这就要求企业经济管理以不断创新谋求发展。创新的企业经济管理策略是企业发展的必要因素。本文通过提出企业经济管理创新策略的论点,阐述了企业经济管理创新重要性,分析企业经济管理创新策略。希望对促进企业经济发展起到成效,同时达到提高企业经济效益的目的。     

论新经济时代企业人力资源管理的创新

在新经济时代,企业要想发展壮大,必须实现人力资源管理的创新。而创新企业人力资源管理,必须营造企业文化,创新企业文化,实行柔性管理,做到企业与人才共同成长,同时,还必须树立＂以人为本＂的管理理念。     

论企业管理中的人本管理

现代管理必须是以人为中心的管理,必须重视挖掘人的潜在能力和人力资源的有效利用.而全面了解人性,并能正确地运用人性,对搞好企业管理至关重要.从管理理论和实践的发展轨迹来看,管理者对人性的认识不同,所形成的管理观念、管理方法则相应不同,所产生的管理效果也不同.现代管理正在从物本管理向人本管理转变.     

论人力资源管理中员工的有效激励

现代社会已进入知识经济时代 ,以人为本的现代企业管理理念也逐渐深入企业管理者的思想 ,他们开始注重对员工潜能的开发和积极性的调动 ,但如何对员工进行卓有成效的激励 ,是当前我国企业人力资源管理面临的主要课题 ,如何摆脱旧的传统观念的束缚 ,结合我国企业的客观情况 ,显得尤其重要     

物流企业人力资源创新管理的方法

物流行业是一个快速发展的行业,其人力资源具有很多特点,针对这些特点,本文从人本管理和重新定位人力资源管理角色两个方面提出了人力资源创新管理的思路,并从人力资源规划、岗位分析与员工招聘、员工培训和激励四个方面提出了具体的管理措施。     

论企业家族式管理

我国私营企业家族式管理比较普遍.本文讨论了家族式管理产生的根源及特点,分析了其优势和不足,指出了家族式企业的发展方向.     

基于复合DEA的人力资本投资效率测度——以安徽省中小型科技企业为例

基于人力资本投资收益过程的复杂性,从环境层面、企业层面和员工层面三个维度构建评价指标体系,运用复合DEA方法对中小型科技企业人力资本投资效率进行测度,找出相对无效单元,并选出对决策单元无贡献的影响指标,为企业改善人力资本管理提供建议.     

知识管理：企业管理新模式

知识经济的发展必将引起企业管理的巨大变革。知识管理主要强调信息管理、创新管理、人力资源管理、虚拟管理、全球化管理等内容。在分析了知识管理较传统管理模式优势的基础上，进而又从管理观念的改变、知识共享机制的建立、企业组织机构的调整、激励机制的完善等几方面论述了知识管理的实施对策。     

论企业的人本管理

企业管理必须抓住人本管理这个关键，用科学的态度和方法，真正实现人力资源的最佳配置，求得企业的生存与发展。     

我国家族式企业制度创新的障碍——以兰州黄河企业集团公司为例

从黄河集团对家企分离的探索可以看到 ,我国家族式企业制度创新的主要障碍在于 :在所有权与控制权分离的过程中存在着巨大的代理风险 ,而相应的激励监督约束机制却严重滞后。对于家族式企业来讲 ,在外部机制的建立难以有较大作为的情况下 ,可以先逐步建立和完善内部机制 ,为向现代企业的转变作好准备     

中小型建材企业人力资源管理问题及对策

本文针对现行中小型建材企业的人力资源管理存在的突出问题进行探讨,并提出了相应的管理对策。     

以社会管理创新论引领人力资源管理创新研究

加强和创新社会管理主要是在管理理念、管理体制和管理方法上不断创新,人力资源管理应以社会管理创新论为引领,创新管理理念、管理体制与管理方法。在管理理念的创新上,实现"从管理人到服务人"、"从行为管理向心理管理"、"从行政管理到盟约管理"、"从事本管理到人本管理"、等几个转变;在管理体制的创新上,创新文化制度、薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人才的内部流动制度、人力资本市场运作制度等;在管理方法上,要围绕"知识型员工的管理"这个重心、抓住"人力资源价值链的管理"这个核心、运用信息化管理手段实现战略性人力资源管理。     

西部地区中小企业如何走出人力资源管理困境——以四川、重庆中小型企业为例

西部中小型企业普遍存在着管理观念落后等大量问题,制约着企业的长足发展。只有更新人力资源管理观念,转变人力资源的战略性职能,有效做好员工培训与绩效管理工作,才能帮助企业人力资源管理走出困境。     

信息化:企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源,面对全球范围内信息技术及文化的普及和广泛应用,企业管理必须适应这种新的经营环境,做出相应的调整和创新.目前,信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍,企业要想在竞争中求得生存和发展,应从知识管理、供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财务管理六个方面运用信息化,实现管理创新.     

论企业管理创新机制的构建

管理的任务不是维持传统和现状,创新是管理的必要手段和灵魂。推动企业管理创新,关键在于建立一种完整的、有效的机制,这种机制主要包括四个子系统,即内在动力机制、压力机制、保证机制、激励机制。     

人本管理环境下代工企业劳动关系探讨——以富士康为例

分析以富士康为代表的代工企业的管理特点,结合劳动者需求的变化,探讨劳动关系恶化的原因,在此基础上提出缓和劳资矛盾、促进劳动关系和谐的对策。