建筑施工企业材料成本管理探索

现阶段多数施工企业尚处于较低水平的发展状态,经营上是一种粗放型的管理模式,难以进行科学有效的材料成本管理和控制;不少企业则存在着认识上的误区,技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工质量和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确,实质上是丧失了成本管理机制企业成本管理意识不到位,直接导致成本控制职责不明。同时、施工企业领导在材料管理中"重供应、轻管理",缺少必要的事中、事前、事后管理的合理分配,造成材料超支没有及时发现、及时处理,加大项目成本。     

浅析道路桥梁施工企业财务管理及成本控制

在我国的建设工程之中,道路桥梁的施工是我国社会发展进步中的重要工程之一,社会在不断进步,经济在不断发展,这些都为道路桥梁施工企业的发展带来了多元化的市场环境,无论是内部管理方面还是外部市场竞争方面,财务管理以及成本控制都是影响企业是否正常运转,是否带来巨大经济效益的重要因素,因此,笔者首先分析了道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的必要性,进而分析当前存在的问题,提出需要重视的内容与解决的方法,为道路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的顺利开展提出相应的意见与建议,最后加以总结.     

浅谈我国建筑业如何实现绿色施工

一、绿色施工所遵循的原则传统的施工模式以追求施工进度和控制项目成本为主要目标,虽然各个工程项目也有对于施工质量、安全生产和环境包含的目标,但是它们都处在从属于进度和成本的次要地位。为了节约成本和加快施工进度,施工企业往往会沿用落后的施工工艺,采用人海战术,拼设备、拼材料,造成资源的浪费资源和环境破坏。     

浅谈中小型石油工程企业的成本管理

在企业的发展中,企业的内部管理水平是企业发展的内因和核心竞争力。在讨论过程中,针对中小型石油工程安装企业,提出可操作性的建议,力争对实际工作有所帮助。从提高管理者的理论水平和管理能力入手,通过改进企业的组织结构,建立合理的成本目标体系,加强施工项目管理,从而达到提高企业效益的目的。     

浅析目标管理法在房地产企业成本管理中的应用

目标管理法在房地产企业成本管理中是一种行之有效的方法,可以有效的控制成本,节约投资。本文将阐述房地产企业如何规范应用这一方法实施成本管理。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

建筑工程施工项目进度控制是在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工过程中,经常检查施工实际进度的情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,即分析偏差产生的原因和对总工期的影响程度,制定必要的调整措施,修改原定的计划安排,不断地如此循环,直至工程最后进行竣工验收为止的整个施工控制过程。     

住宅建筑项目施工前期的组织准备刍议

目前随着我国经济的迅猛发展,房屋建筑、工程建设也在我国各地飞速发展。在房屋建筑工程施工中,施工前期的组织准备至关重要。下面笔者根据自己的工作实际,将从提高管理的角度探讨如何在住宅建筑工程施工前,强化组织准备管理工作,充分发挥企业优势、合理配置资源、加速施工、提高质量、降低成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有极为重要作用。     

如何加强施工企业项目成本控制

企业的成本管理对企业发展和壮大具有重要意义,它是提高企业竞争力的重要依据,也是节约型管理的重要体现,是企业战略管理者管理的核心。在某种意义上来说,进行成本管理以及成本降低就意味着增加企业净利润。成本控制也是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。     

浅析工业企业中的成本管理

在科学技术突飞猛进的今天,工业企业必须在技术创新的同时,不断地探索和总结适合自身发展的管理方法,而成本管理是其中的一个重要环节,成本的高低也决定着企业能否生存和健康发展,提高成本意识,加强成本管理,是企业生存和发展的基础。     

关于网络计划工期与成本优化的教学探讨

网络计划技术(CMP 和 PERT)是本世纪中期首先在美国出现的一种计划管理方法,并已经成为大家公认的计划管理的科学有效的工具。特别是在工程建筑领域,应用网络计划技术,为施工管理提供了许多信息。它有利于加强施工管理,有助于工程管理人员全面了解工程情况,重点掌握工程关键,灵活安排施工任务,合理组织工程施     

浅谈公立医院人力成本控制

随着国家药品零加成政策的落实和公立医院综合改革全面深入推进,公立医院在新形势下将迎来更多的挑战.在社会不断发展和外部经济环境的影响下,如何生存和竞争成为公立医院面临的主要问题.在这种情况下,节约成本、提高利润显得尤为重要.人力成本作为公立医院的重点成本核算之一,科学合理地管控人力成本,对于保证和改善医疗服务质量、提高公...     

关于清单计价模式下成本管理的探讨

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观实际和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

关于施工项目成本管理的思考

施工项目成本管理的最终目标是要保证项目施工期最短、质量最高、消耗低并且安全好。本文针对现阶段施工项目成本管理中的几个主要问题进行了分析探讨,并对如何进行有效的施工项目成本管理,提出了几点建议,旨在为提高施工企业成本管理水平,促进施工企业的长久健康发展提供参考。     

地下工程防水探讨

随着地下工程的增多,防水问题越来越引起人们的重视。而地下防水成功与否,不仅是建筑物(或构筑物)使用功能的基本要求,而且在一定程度上影响建筑物的结构安全和使用寿命,同时还可以节约投资,降低工程成本减少维修。本文探讨了地下工程防水设计的注意事项,针对地下工程主体和节点部分的防水措施、方法和施工质量控制提出了具有针对性的对策措施。     

浅议公路施工中的材料采购平台

近年来建材市场价格的上涨使得工程项目中的材料费大幅增大,它给企业带来了重大经营风险,这种风险严重威胁着企业的生存与发展,为了规避经营风险各企业从管理的角度想办法、找出路,材料采购平台的应用不仅有效地控制了材料涨价给各施工单位带来的成本增大压力,还在一定程度上强化了项目廉政、质量等方面的项目管理力度,是各施工项目的成本控制、工程管理的有力手段之一。本文作者根据自己的实践经验重点向大家介绍"材料采购平台"的作用、适用范围及应用,从而和同仁一起探讨如何有效地应对建材市场价格的波动对工程成本的影响,从而达更为有效的成本控制及项目管理的目的。     

工程项目施工成本控制浅析

在建筑市场竞争日益激烈的新形势下,在建筑市场机制不够完善的大环境下,施工企业要适应新形势新环境,在激烈的市场竞争中求生存,求发展,做好工程项目施工成本控制的管理工作就显得尤为重要。施工项目成本控制原则、方法,提出了降低工程项目施工成本的途径和措施。     

市政道路工程项目成本控制

在市政道路工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,本文主要从市政道路工程施工项目的施工准备阶段、施工实施阶段及竣工验收阶的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅谈统计学在幕墙工程项目中的应用

幕墙工程项目管理中应用统计学工作方法,可以及时、准确、快速反映工程项目施工、生产活动、完成计划等全方位的信息,为企业赢得了有力的竞争条件。本文以统计学知识在幕墙工程项目中的运用为主,结合企业实际情况运用统计学知识来指导工程管理工作,提出加强工程管理工作应采取的统计方法和手段,使工程管理工作更好、更有效地为提高企业经济效益服务。     

建筑工程造价管理与控制

随着国家的快速发展,建筑行业也乘着经济发展的东风,不断壮大行业规模。在建筑工程管理工作中,工程造价管理已经成为企业管理工作的中心。如果企业可以提高工程造价管理质量,可以最大限度实现社会效益、经济效益、生态效益的协调发展,实现人与自然的和谐共处。这需要施工企业在保证工程质量的基础上,强化工程造价管理控制,进一步降低施工成本,实现企业利益最大化。笔者对我国工程造价管理与控制进行分析,针对工作中的问题提出合理的解决建议,旨在全面提高我国工程造价管理整体水平。