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随着我国市场经济的快速发展,企业间竞争的加剧,对核心员工的素质水平、能力也提出了更高的要求.由于核心员工的竞争能力较强,心理特点与一般员工存在着明显的不同,对他们的激励需存在独特性.然而,我国企业对员工的激励问题仍存在许多的不足,如何激发并保持他们的工作热情,避免其因为企业的激励方式存在缺陷而离开,是企业必须重视的问题. 相似文献
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激励在企业发展过程中起着不可忽视的作用,是否能调动员工的积极性,直接关系到企业的生死存亡。如何实现有效激励已成为我国企业的紧迫课题,文章从我国企业激励现状存在的问题入手,并就"我国企业应如何有效的激励员工"进行了简要的论述。 相似文献
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核心员工是企业的最重要人力资源组成部分,医院中的核心员工的具备什么特征,他们的工作现状如何。通过对某医院的调查研究,提出了对于核心员工进行激励的五项措施:薪酬激励、工作激励、发展激励、差别激励、感情激励。 相似文献
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知识型员工是企业中重要而特殊的群体,他们有着独特的心理需求及职业特征。本文首先介绍知识型员工的概念、特点;然后探析了我国现代企业中知识型员工激励存在的主要问题;在此基础上,论文分析并整合了知识型员工的激励原则、行为动力,从自我与超我两方面入手,设计了知识型员工的激励机制。 相似文献
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人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中,企业必须不断改进人力资源管理工作,提高激励的有效性。分析和研究企业员工的激励,对于企业的自下而上和发展非常重要。以下对员工激励的作用和方法,并对运用激励时所用的原则和可能出现的误会予以分析。 相似文献
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单身员工是企业的重要组成部分,如何有效地激励单身员工,调动他们的工作积极性,是广大企业经营者以及人力资源管理者非常关注的问题。本文从单身员工的需求和企业对单身员工的激励问题出发,结合员工激励的"四力模型",有针对性地提出了单身员工的激励策略。 相似文献
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薪酬作为激励员工最重要的工具之一,其有效性直接影响着企业员工的工作积极性以及企业核心竞争力的构建。本文通过对薪酬激励的重要作用进行分析,并在此基础上对企业薪酬激励中存在的问题进行了总结分析,以期能为薪酬有效性的提升做出有益探索。 相似文献
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人力资源激励机制是优化资源配置的方法之一。科学合理的激励体制能够充分调动企业员工的工作积极性,提升企业经济效益。本文简要阐述了人力资源激励体制应遵循的原则、现阶段激励体制仍存在的问题,并结合问题,从普通员工、核心员工、工作团体出发,分析了如何针对不同个体构建激励机制的具体策略。 相似文献
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在我国,中小企业是我们国家经济的重要组成部分,是推动经济发展的一支重要力量。随着市场竞争越来越激烈,中小企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业的核心竞争力。本文以人力资源开发与管理理论为指导,在了解员工激励的含义、重要性以及几种激励理论的基础上,结合具体案例,找出C企业在员工激励方面存在的问题,如员工学历低、工资偏低、福利措施不健全等问题,通过分析以及对普遍现象的总结,提出C企业员工激励的对策。 相似文献
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当前国有企业人力资源管理的核心就是要有效的激励员工,鼓舞员工在企业中最大限度的发挥自己的能力。本文分析了当前国有企业在员工激励方面所存在的问题并在基础上提出了相应的对策。 相似文献
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基于心理契约的知识型员工行为激励模型 总被引:23,自引:0,他引:23
本文通过对知识型员工行为特征的分析,认为现代企业管理的核心是如何充分发挥知识型员工的潜能,提出了基于心理契约的知识型员工行为激励模型,对他们的可观察行为和绩效可控的不可观察行为实施有效激励,使他们的行为与企业目标更协调一致,实现企业的持续发展。 相似文献
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论文分析了长期薪酬在激励企业核心员工中所发挥的作用,并对我国近10年来实行企业核心员工长期薪酬激励的发展状况及问题进行了回顾和分析。提出长期薪酬激励机制能够把企业的长远利益与核心员工自身利益结合起来,提高他们的工作积极性和企业经济效益,对企业核心员工队伍稳定有极大的促进作用。 相似文献
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对某国有大型钢铁企业的各单位核心员工满意度进行了调查,分析了该企业现有薪酬激励机制及其存在问题,并初步设计了新的薪酬激励措施。 相似文献
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由企业理论可知,人力资源管理的核心问题是“
协调,并激发员工以一致的、能提高全体员工共同利益的方式来工作”。管理集团的管理者核心就是如何激发职工的工作积极性,并提升他们的满意度与整体绩效。本文以员工激励的“四力模型”为视角,分析了HNU校后勤集团管理者激励的现状,并研究探讨了提高其管理者激励水平的对策。 相似文献
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<正>管理的深处是激励。激励是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现企业目标的过程。也就是说,激励员工就是要使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在 相似文献