试论煤炭企业的目标成本管理

目标成本管理有利于企业减少成本,对煤炭企业来说,也应该将目标成本管理应用于实际生产过程。煤炭企业只有确立自己的成本目标之后,才能进一步督促管理人员努力采取措施将实际成本控制在目标成本的范围之内,只有在日常经营过程中加强目标成本管理,企业才会不断减少产品的生产成本。本文试对煤炭企业目标成本管理进行探究。     

成本信息应用的理论简析

符合预期水平的质量与功能,且成本不超过目标成本的整合性管理制度-目标成本管理日益收到重视。目标成本管理与成本信息以往单指降低开发阶段或是制造阶段的成本,少有考量全面性产品生命周期,或藉由与供货商之间互动进行改善。本文深入探讨成本信息应用的相关内容,并将成本信息分四类阐述其提供的信息内容。     

加强成本管理 实行成本否决

<正> 邯钢推行模拟市场核算的运行机制中,财务处的主要任务是:依据市场价格,制订内部核算的计划价格;依据总厂生产经营目标和市场售价,测算二级厂(矿)、处室的内部成本、费用、利润指标;进行全员、全过程的成本、费用、资金控制,确保少投入、多产出,取得最佳经济效益。总厂每年给财务处的承包指标为:年实现利税、资金占用、资金周转天数、成本降低率、产值两费率等。按月考核,完不成否决奖金。     

目标成本理论在现代企业中的应用研究

本文浅析了目标成本管理的的作用,并剖析现代企业管理的弊病,结合目标成本了理论分析了企业解决当前问题应该调整的思路,希冀给相关部门以借鉴。     

目标成本管理应用的探讨

目标成本管理是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的成本目标。现代市场经济中,企业作为竞争主体,如何把目标成本管理理论运用于企业成本管理实践,找到适合本企业管理的,行之有效的方法。以求对我国企业的发展有所裨益。     

价值管理创造价值

价值是一个公司的核心,因而近些年来,各行各业都在寻求方法,试图提高其产品和生产过程的价值。而在这个过程中,价值管理起着至关重要的作用。本文通过对价值管理的基本理论的介绍及其在整车企业中的运用来对价值管理进行综述。     

企业成本管理之我见

成本管理必须实现全过程、全员控制,对实际成本形成过程有效地进行控制,使施工生产费用控制在计划成本范围内,实现降本增效的目的。施工项目要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的工作,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体员工的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员成本控制意识。这也是当前,施工企业急需解决的一个问题。     

论经济法的价值取向

经济法的价值可分为目标价值和功能价值。经济法的目标价值是社会整体效益的最大化,经济法的功能价值是实质公正、经济秩序、事实自由。分析经济法的价值取向,应从法律的一般价值入手,经济法的价值取向是一个历史范畴,在我国现阶段,经济法的价值取向应当是：（1）发展公平;（2）社会整体效益。     

网上市场与传统市场价格对比的实证分析

网上市场相对于传统市场有着不同的特征，通过实证分析图书与CD两种商品的两个市场的价格，发现两种商品的网上市场的价格水平与菜单成本均显著低于传统市场。但对于价格离散，网上图书市场的离散度大于传统市场，而网上CD市场的离散度小于传统市场。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理工作是企业实施财务管理工作中的关键性组成部分,而目标成本管理又是进行成本管理工作的切实可行方法之一。通过目标成本管理工作的实施,可以有效降低企业成本,提高企业经济效益水平。本文从目标成本管理的相关背景出发,分析了目标管理工作在企业经济管理过程中的优缺点,并分析了目标成本管理在企业经济管理中的实际应用。     

制造业成本管理的设计——目标成本法

本文以制造业成本管理为研究对象,以目标成本管理为切入点,明确目标成本管理的相关理论并对制造业运用目标成本法的重要性进行论述。其后,结合目标成本管理理论,提出完善我国制造业成本管理的相关对策,对我国企业如何更好地运用目标成本法提出一些可行建议,更好地提升制造业成本管理水平,提升企业经济效益。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下,成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力.本文根据房地产企业开发特点,介绍房地产企业目标成本构成,提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程,以期实现成本动态管控,确保目标利润实现.     

探究现代经济条件下的企业成本管理

在现代经济条件下,成本高低直接影响着企业经济效益的高低,本文从成本管理中存在的一些问题入手,分析研究完善成本管理的方法,以达到降低企业成本,提高企业经济效益的目的.     

推行目标成本法 加强成本管理(下)

<正>1.目标成本的分解。分解目标成本是成本目标管理的中间环节。它以首先确定的目标成本为基础,为下一步的目标成本控制提供了方便,具有承上启下的作用。目标成本的分解就是要把目标成本这个大目标,尽可能地分解成若干个小指标,落实到各个部门、车间、班组以至个人,明确划分出成本管理责任。分解方法主要有3种:     

ERP环境下的动态目标成本管理

ERP环境下,静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势。动态目标成本是以顾客为导向的,同时又是为了进行成本控制的,因此应该与成本企划和作业成本法相结合。动态目标成本是通过成本企划与ERP成本模拟反复循环而建立起来的,并转化为标准作业成本以作为成本管理和控制的目标。     

项目成本管理在电力施工企业中的应用探讨

电力施工企业面临的严峻形势是利润空间越来越小,为了保证项目获得预期效益,施工成本控制便成了重要的途径,不少企业也在积极思考成本控制的手段和方法。针对电力施工企业的生产特点,对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差。     

沉没成本效应研究述评

文章概括了沉没成本及沉没成本效应的定义并对沉没成本效应的实验研究、影响因素进行了简要介绍。     

全生命周期成本中的产品成本设计思路分析

设计阶段的成本决定了大部分产品全生命周期成本,基于此,本文在分析产品成本设计的基础上,具体阐述了产品成本设计的步骤及各步骤的主要工作。