企业人力资源的管理与开发

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,它是为了实现企业经营战略目标,通过一套行之有效的科学方法,对全体员工的管理。本文仅对人事定员、人才的选用教育培训等方面进行研究。加强企业人力资源的管理,有利于促进企业发展,提高企业的经济效益。一、人事定员人事定员是企业科学用人的标准,它是根据企业已定的I产品方向、生产规模在一定时期内和一定技术组织条件下,规定企业必须配备各类人员的数量标准。人事定员是企业管理的一项重要基础工作,它必须以实现企业生产经营目标为中心,以精简、高效、节约为目标,精打细算,在…     

浅谈知识经济时代对人力资源开发的要求与建议

随着知识经济时代到来,知识已成为提高生产率和实现经济增长的驱动器。只有重视和发展知识经济,中国才能在21世纪立于不败之地。然而发展知识经济又必须与人才开发互为动力,彼此推动。因为知识经济的发展需要有足够的人力资源作为动力,必须把人力资源的开发推向更高的水平。那么,知识经济时代对人力资源开发有哪些要求呢?应采取哪些措施呢?本文谈几点粗浅的看法。一、知识经济时代对人力资源开发的要求(一)知识经济要求加大复合型人才,尤其是创新型人才的开发力度。知识经济时代的人才特征,是人的素质复合化。一个单位要发展,一个企业要发展…     

旅游企业人力资源的开发与管理

当今我国旅游行业正处于飞速发展时期,作为旅游业中的重要主体旅游企业应当抓住时机求得发展。决定一个企业的发展有很多因素,而人力资源的开发与管理业则是必不可少的一个重要构因。人力资源的开发与管理是必不可少的重要手段,文章仅就这个问题提出了一些自己的看法。     

试论市场经济中企业的人才开发

在市场经济中，面对瞬息万变的市场和林立的竞争对手，企业要想在竞争中获胜，不仅要靠其强大的经济实力，而且要靠雄厚的人力资源。马克思主义基本原理告诉我们，人是生产力中最活跃的闲素，而人才又是这最活跃因素中的骨干力量。当今的经济竞争，说到底是人才的竞争，因为企业的幸存和发展离不开人才，人才是推动企业发展的根本力量。为提高人才开发效果，企业的人才开发必须从战略的高度来认识人才、使用人才、留住人才、培养人才。力此，必须广泛发掘人才，用好人才，充分发挥人才作用、人才潜力、人才效益，为建t现代企业制度，推进国…     

现代企业管理必须加强人才、知识和时间资源管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立、发展和趋于完善，开放、公平、有序的市场竞争日益激烈。现代企业如何在当今经济高速发展环境中谋生存、求发展、占优势，是摆在信息技术革命和知识经济时代每位企业经营、管理者面前的新课题。面对全球新的经济、科技形势和我国近期经济发展的战略目标，人才、知识、时间已成为现代企业生存和发展最重要的资源。高科技人才是企业技术创新的开拓者，是企业知识资源开发、利用者的核心，是提高工作效率，挖掘时间资源的设计者。掌握了高科技人才这一最重要的资源，也就把握了企业的未来发展。企业创新、…     

从现代企业组织理论的创新看二十一世界人力资源的开发与管理

人力资源是知识经济的第一资源,人力资源的开发与管理是二十一世纪迎接知识经济时代挑战的至关重要的方面。对于企业而言,人才的竞争关系到企业的生死存亡。我们知道,由于对人性的认识不同,就有不同的人才观,不同的人才观又导致了不同的企业组织理论,而每一次对企业组织理论的更新都极大地解放了生产力、发展了生产力,推动了社会的发展。因此,我们有必要从现代企业组织理论丰富与发展的历史进程中,认真总结经验与教训,找出历史发展的必然规律,切实做好二十一世纪人力资源的开发与管理工作。     

面对入世挑战 加快人力资源开发

我国入世后，在全球经济一体化、知识经济的趋势下，我国企业所面临的人才竞争将进一步加剧，人力资源开发正成为当代企业经营管理的核心。从总体上看，目前我国人力资源开发的水平较低，因而重视人力资源开发、提高人力资源开发水平，是加入WTO后的一项重要国策。江泽民总书记在“十五”大报告中强调人力资源开发的重要性时指出：“培养同现代化要求相适应的数以亿计的劳动者和数以千万计高素质专门人才，发挥巨大的人力资源优势，关系２l世纪社会主义事业的全局。”一、人才竞争是我国入世后面临的直接挑战加入WTO后，我国人才市场将在…     

两个转变中的企业统计人才紧缺与不适应问题思考

企业面对经济运行的市场机制,同时又面临着严峻的经济结构调整形势的挑战与机遇,要围绕市场进行决策与内部管理机制的选择,碰到问题与困境又无所适从或难以对付,当前科学管理和科学决策的主要薄弱环节就在于企业统计管理的基础工作跟不上,它的症结在企业统计人才的紧缺与企业领导者及统计人员素质同市场经济体制下企业统计管理的基础工作不适应。     

试论企业人力资源管理存在的问题及应对策略

在新的历史条件下,特别是在用工制度进行大幅度改革的情况下,作为企业的重要管理战略一人才管理战略,必须改变过去那种主观的、单项的、落后的思维模式和惯用定式,而是要运用现代化的管理理念,利用一切可以利用的手段与措施,创新人才管理机制,在人才资源储备、薪酬待遇、经营考核目标管理等各个方面进行大胆创新,     

论企业员工的培训与开发

对企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。我国高校普及率低的国情,决定了从实践中产生的人才需要接受新的培训来弥补自身知识的缺陷。     

国有建筑企业人力资源现状与对策

人力资源管理作为现代企业管理的核心内容,正由传统的人事行政管理转变为战略性人力资源管理,独立经营、自负盈亏,成为市场竞争主体,而人力资源管理中存在的一系列问题,需要从适应市场经济改革与发展的角度去思考并加以解决。     

人力资源管理信息化在企业发展中的作用

人力资源管理不仅仅是组织内部的一种辅助的管理行为,而是组织生存和发展的关键。如何改善企业内部的人力资源管理,这种管理思想的变革,逐渐的延伸到人力资源信息化。一、企业人力资源管理信息化建设的必要性1、人力资源管理信息化有助于提高人力资源管理     

资源型企业绿色创新、绿色动态能力与竞争优势的实证检验

文章将绿色创新视为利用性和探索性绿色创新的动态演化过程,遵循“过程—能力—优势”的逻辑范式,对“绿色创新—绿色动态能力—竞争优势”的机制与路径进行了分层解析和实证检验,得出结论:绿色创新对于资源型企业的竞争优势具有显著地正向作用,而且这种影响是通过绿色动态能力的完全中介实现的.     

我国“入世”临近企业有何反应——对如东县50家定报工业企业的调查

我国即将加入世贸组织,这对地处沿海地区的如东县工业企业既是新的挑战,也是极好机遇。从５０家工业企业问卷调查的汇总资料看,如东县工业企业厂长、经理面对“入世”在思想和行动上都开始有了初步准备,这无疑给如东县工业经济持续健康发展奠定了思想和物质基础。调查结果表明:     

浅谈企业资源计划与企业统计

企业资源计划是一个关于对企业生产经营管理全过程进行动态系统管理的软件工程,其宗旨是借助信息技术,使企业内部实现数据共享,并借助计算机对这些基础数据进行查询和统计分析,以提高决策的及时性和准确性.基于对ERP管理功能的认识,巨化集团公司早在2001年就采用了德国SAP公司的企业资源管理软件.目前统计信息系统已在ERP系统中成功应用,在应用中主要体现了如下特点:     

正确处理“企业统计”与“行政记录”的关系

现阶段在企业改革中,对企业统计提出了很理想化的目标模式,即企业统计“要在生产、经营、管理中全面出击,监督职能部门的业务活动,参加企业决策活动,提供咨询服务,提供预警信息,做好生产流程监控。”企业统计要真能发挥如此作用,企业统计肯定会被高度重视。但在实际工作中,企业统计常常无力提供以上服务,企业统计实际上只是一种行政记录。说到企业统计工作,在许多统计人员和许多企业领导人的观念和印象中,只是月末、     

企业如何选择合理的“年金”方案

近年来，我国企业基本养老保险制度改革不断深入，在岗职工工资收入持续增长，居民生活水平稳步提高，但同时，养老金替代率降低，人口老龄化加剧的问题也日益突出，在职员工与退休人员的比例由4．6比1将上升至2比1，建立和实施企业年金已逐步为更多地区和企业所重视。国发[1991]133号、国发[1995]6号、国发[1997]26号等文件对实施企业补充养老保险(年金)均做了明确的规定。