企业集团财务控制问题探讨

我国国有企业按照建立现代企业制度的要求,取得了长足的发展,但也出现了一些亟待解决的问题。针对企业集团在发展过程中出现的财务控制问题,借鉴世界跨国公司的成功经验,我国国有企业应采取积极措施对财务实施集中控制。     

企业应收账款风险防范的对策

企业要发展,应扩大产品销售,而赊销是扩大销售的基本方法之一,因此应收账款带来财务风险不可避免。制定最佳的信用政策,并建立有效的内部控制机制,是加强应收账款管理,降低财务风险的有效途径。     

内部控制的历史回顾与现实思考

内部控制理论经历了内部牵制、内部控制和内部控制结构三个发展阶段。其发展的根本动力是企业内部控制实践的要求和政府的外在推动。我国的内部控制的规范出台较晚,在构建企业的内部控制机制和制度的框架结构时,还应注意其系统性、效益性和安全性;强调环境控制、会计控制的重要性;建立合理的内部控制评价指标体系。     

浅谈降低企业应收账款的财务风险

企业以赊销或其他优惠方式招揽顾客 ,产生应收账款。应收账款是企业向购买者提供的信用。制定最佳的信用政策 ,并建立有效的内部控制机制 ,是企业加强应收帐款管理 ,降低财务风险的有效途径。     

黑龙江省组建和发展企业集团的对策研究

近年,黑龙江省加快了发展大型企业集团的步伐,但还存在一些问题。组建和发展企业集团必须有一个核心企业,必须引入大的投资主体,要突出股权多元化,必须建立规范的法人治理结构,实行母子公司体制,并加快内部改革,采用市场机制运作。     

论中国企业集团的管理体制

由于企业集团规模的大型化、布局的分散化、成员的多元化、结构的层次化、经营的多角化,就决定了企业集团有其独特的管理体制、原则和方法。当前企业集团在我国发展很快,但集团内部的组织管理远远跟不上群体发展的需要,因此,探讨符合我国国情的企业集团管理体制,是企业集团发展与深化迫切需要解决的重要问题。 一、企业集团内部管理的特点与现状 出于企业集团各成员企业之间的关系完全不同于单个企业内部各部门之间的关系,企业集团的内部管理也就不同于单个企业的管理,企业集团内部管理具有自己的特点: 一是管理原则的民主协商性:企业集团采…     

关于完善企业内部控制的几点思考

内部控制是现代企业内部管理制度的重要组成部分,贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要建立相应的内部控制制度。内部控制对提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展具有重要作用。因此,健全和完善企业内部控制,已成为当务之急。     

从组织控制理论视角看战后日本的企业治理

奥沙利文的组织控制论认为,公司治理问题的核心是企业创新活动,而且创新过程具有累积性、集体性和不确定性等特征。创新企业的治理需满足三个条件,即财务承诺、组织整合和经营者决策。这三者的结合是对创新过程中的关键投入——知识和资金的组织控制,而不是市场控制。日本的相互持股、主银行制度、终身雇佣制和企业长期连续性交易关系,是有效支撑组织控制相互耦合的制度安排。随着经济形势的变化,该制度安排也在不断演化。未来支撑日本企业创新的制度安排,将是组织控制与市场控制在更高层面上的有机融合。     

浅谈企业内部控制制度

企业的内部控制制度已经成为现代企业管理的一个重要手段,也是现代企业管理的一个重要组成部分。本文从内部控制的定义、原则、基本方式等方面进行了深入分析,提出了强化企业内部控制制度的几点建议。     

组织特征、控制环境与内部会计控制——基于浙江民营企业的调查数据

本研究对浙江地区民营企业进行了抽样调查,分析了不同组织特征的民营企业在内部控制环境、内部会计控制方法运用上的差异.调查数据显示,浙江民营企业内部控制环境整体状况不很理想,还有较大提升空间.不同组织特征的民营企业在控制环境状况上存在差异,其中不同企业注册类型、企业所处发展阶段在内部控制环境整体状况上差异性显著;不同组织特征的民营企业总体上在控制方法和手段运用上比较单一,其中家族持股比例、关键岗位家族成员任职比例、企业所处发展阶段这几个组织特征与内部会计控制方法运用之间存在显著相关关系.虽然企业在内部控制环境要素上的差异是存在的,但控制环境与内部会计控制方法运用的相关性并不显著.     

内部控制失效的成因及解决对策

我国大部分企业的内部控制尚处于初级阶段,主要表现为控制制度缺位、监控措施失效,原因在于缺少强化内部控制所必需的外部氛围,缺少严谨的法人治理结构,缺少增强群体凝聚力的企业文化底蕴。因此,必须创造良好的法治环境,建立分层分权的业务程序控制体系,强化会计控制与审计监督,并通过企业文化增强员工素质。     

企业风险管理与内部控制关系探微

企业风险管理与内部控制既有联系又有区别,联系体现在风险管理对内部控制的吸纳与发展上,区别体现为内涵与边界上的不同、框架与内容上的不同和技术与方法上的不同。在内涵与边界上,审计界认为内部控制是审计人员从事审计工作的条件与基础,对内部控制的要求是从以内部控制作基础来鉴证财务报告的真实与公允出发的;而管理界认为内部控制属于管理的范畴,具备管理的一切属性。在框架与内容上,企业风险管理比内部控制增加了一类主要目标,提出了一个全新理念,引入了两个创新概念,扩展了三个基本要素。在技术与方法上,风险管理采用了大量的评估定量方法、组合管理技术和金融衍生工具。     

国有与家族企业集团相位转变的差异性探析——基于指挥链不同驱动模式的跨案例分析

相位转变是事物性质上的突变、质变和代替性转变.相位转变的目的是进行有效的控制和使计划变为行动.企业在规模扩大和复杂性提高之后,都要进行相位转变,但是,因受不同指挥链驱动模式的影响,不同类型企业的相位转变存在差异性.这些差异性主要表现在相位转变的结构、路径和实现方式上.指挥链的驱动力来自于组织外部和内部,从指挥链的不同驱动模式上来分析,导致国有企业和家族企业集团相位转变差异的原因主要是所有制形式的不同影响:国有企业集团依赖于双重委托代理关系,家族企业集团依赖于单一的委托代理关系.     

我国商业银行的内控机制与风险管理

内部控制 ,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整 ,防止、发现和纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。商业银行的内部控制是指商业银行为完成既定的工作目标和防范风险 ,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。我国商业银行在内部控制方面还存在很多问题 ,必须积极借鉴西方商业银行的管理经验 ,从观念上、制度上及经营管理等方面加强我国商业银行的内部控制。     

对完善企业内部会计控制的思考

建立和完善企业内部会计控制必须高度重视企业内部会计控制建设问题、健全制度建设、明确会计责权;强化企业内部审计;建立良好的信息沟通系统;通过外部监督系统的运作,从源头和制度上遏制和打击经济犯罪行为,保证经济活动的有效进行和资产的安全完整。防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计数据的真实、合法、完整,提高会计信息质量,全面提升企业内部会计控制品质。     

做好预算管理强化内部会计控制

预算管理与企业内部会计控制制度的管理目标即企业价值最大化应保持高度的一致。成功的预算管理并辅以完善的内部控制，对企业目标的实现意义重大。     

论商业企业集团

<正> 企业集团是我国经济体制改革和生产、流通发展的产物。随着我国经济体制改革的深入,我国企业集团应运而生,它的雏形始于1986年,国务院关于进一步推动横向经济联合的规定,使企业集团的发展开始起步,经过了几年的发展,成百上千个大型企业集团已经形成。企业集团的核心企业由国家机械、电子行业扩展到冶金、军工等行业。以大型商业企业为龙头的商业企业集团在经济生活中也显示出巨大的生命力。研究商业企业集团的产生、发展以及在经济活动中的经验教训对推进我国经济体制改革将有十分重要的意义。     

浅谈企业集团税收筹划策略

企业集团税收筹划是从集团发展的全局出发 ,为减轻集团总体税收负担 ,增加集团的税后利润而做出的一种战略性筹划活动。企业集团的税收筹划具有超前性、目的性、全局性等特点 ,它是现代企业集团财务战略的重要组成部分     

谈建立现代企业的内部财务机制

谈建立现代企业的内部财务机制鲁继现代企业的内部财务机制与现代企业制度密切相联。建立现代企业制度是我国经济体制改革进入整体推进和重点突破后的主要内容，必须从根本上改变我国传统的企业管理形式，建立起符合社会主义市场经济要求，产权清晰，权责明确，政企分开，...     

流转类企业信贷风险控制分析

在对流转类企业的授信实践中,根据流转类企业的经营特点将其运营风险、财务风险和可持续经营风险完全转化为较易控制的操作风险,解决了有市场潜力的流转类企业取得商业银行信用支持的难题;同时也为商业银行开拓新的信贷领域找到了新的业务增长点,并为进一步分散资产组合风险开辟了新途径。