我国服装业OEM生产模式面临的困境及对策

中国的服装制造业通过OEM生产模式(即贴牌生产)已经成为世界经济非常依赖的一部分,也为中国增加了很多劳动力就业的机会.但是,面对OEM企业的市场竞争日益激烈、相对优势逐渐减弱和产品的低端附加值,我国的服装业要借助OEM来培育和维护自己的品牌,打造企业的核心竞争力.     

中国企业品牌战略决策影响因素研究——环境不确定性、企业家导向和组织能力

本研究将从外部环境不确定性、企业家导向和组织能力这三个主要战略决策先决因素来考察中国企业品牌决策的影响因素,运用文献逻辑推理和实证分析来研究在何种条件下中国企业会倾向于选择自主品牌(OBM、收购品牌)和非自主品牌(授权品牌和OEM/ODM)的,并得出选择两种品牌战略的企业绩效相对优劣.这项研究对于当今走向自主创新道路的许多中国企业具有非常重要的理论意义和实践指导,是必须也是值得关注的课题.     

温州服装的“贴牌演义”

这是一个不为人熟知的数字,在温州总共有近1000家服装企业从事着“贴牌生产”,据业内人士估计,其产值至少在百亿以上。所谓“贴牌生产”,形象地说,就是“狐假虎威”,当然这是反其意而用之的现代版本。贴牌企业(产品供应商)就好比狐狸,被贴牌企业(品牌厂商)犹如老虎,贴牌企业就是靠被贴牌企业的品牌威风而行走于天下的。不过需要指出的是,被贴牌企业这只老虎不像寓言中讲的那样是被骗的,而是自己同意狐狸借威的。老虎同意狐狸借威,狐狸肯定是求之不得,而老虎也可将一些事情交给狐狸去办,省心省力做些大事。长期以来,温州企业界有这样的普遍认识：服装贴牌加工处境被动,没有自主选择和控制权,是为他人做嫁衣。但事实上,这个观念己被多数温州企业家的行动所否定。随着自创品牌的门槛越来越高,一大批企业开始倾心于贴牌生产,面对将来可能的弊端,人们看到了它现实的积极作用,从自创品牌到品牌与贴牌加工并存,温州人探求的市场发展之路是可行的、现实的、令人满意的选择。因为,专注于自身优势先为国际品牌制造产品,通过贴牌加工走出去,然后再将自己的品牌推向世界,这不失为温州服装企业的一种明智选择。而由此而生成的顺逆、困惑与提升,也构成一部温州服装业界的生动“演义”。     

论我国企业品牌的国际经营策略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径 ,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分 ,根据我国企业特点 ,我国企业在跨国经营中主要采取两种策略 :贴牌战略和创牌战略。贴牌战略在给我国企业带来一定的发展机遇的同时 ,也使我国企业面临着诸多挑战 ,所以企业不能一味依赖贴牌战略 ,应将贴牌战略与创牌战略结合起来 ,立足本国 ,加强管理创新 ,加速培育民族化的世界品牌     

越商服装企业转型升级与可持续发展对策研究——以绍兴县为例

文章以全球价值链与企业的资源管理观为理论框架,以绍兴县服装企业为例,提出了越商服装企业如何转型升级与可持续发展的对策：以贴牌加工（OEM）与外贸为起点逐步嵌入全球服装价值链,同时从生产性资源、功能性资源和企业动态应变能力等方面进行企业自身修炼,培养企业转型升级与可持续发展内在资源与能力。     

OEM交易对OEM生产商的影响

OEM交易简称贴牌生产既是一种贸易方式,又是一种生产合作。生产商从OEM中获得先进技术并参与产品开发、充分利用成本优势形成规模经济效益、利用跨国公司的网络融入全球化等利益;同时贴牌给生产商带来没有新技术只能赚取加工费、受制于跨国公司、贴牌生产商没有自己的品牌缺乏长远发展的能力等不利影响。     

中国代工企业转型升级路径研究——基于企业案例的研究

我国的代工企业一直以来都被限制在国际生产价值链的最底端,并且面临着可持续发展的危机,因此代工企业如何转型升级是一个值得研究的重大问题。对中国代工企业的发展现状进行分析,基于三家本土OEM企业转型升级演进路径进行研究可总结归纳出我国代工企业转型升级的一般路径,即在提高技术能力和市场能力的基础上创建自主品牌,并积极融于国际价值链的竞争之中。     

基于OEM企业转型的服装品牌开发案例研究

后危机时代,中国纺织服装业陷入了生存与发展的双重困境,拓展内销市场和创建服饰品牌成为加工型（OEM）服装企业转型升级的出路之一。本文依据服装企业转型的市场环境及实际需求,探讨创建内销服装品牌开发模型的若干方法。结合项目案例,解析女装品牌开发模型重点构成模块和定位实施方法,并通过市场调研与消费者问卷解析,归纳案例品牌女装消费者购物行为及需求特点,为OEM型服装企业进行内销市场的品牌定位和开发提供相应的方案。     

企业核心竞争力及其品牌战略——以民营企业为典型研究对象

想要在激烈的市场竞争中生存并获得可持续发展,企业应在其自身所处的价值链中打造独特的核心能力,即形成企业发展的核心竞争力。品牌是核心竞争力的最直接体现,但是,仔细分析,发现中国企业目前存在和面临着一定的品牌危机,尤其是民营企业。因此,对尚未建立起核心竞争力的企业来说,尽快建立核心竞争力以及实现品牌战略是显而易见的。     

软件企业OEM的理论分析

近年来,我国软件产品出口额不断上升,这其中大多是软件OEM(贴牌加工)的出口收入.尽管如此,对软件OEM理论方面的研究并不多.如果从软件企业OEM的基础理论和理论两个层面进行分析,能为软件企业从事OEM提供理论指导.软件企业OEM的基础理论包括比较优势及要素禀赋学说、产业内贸易理论、国际分工及国际间产业转移理论、跨国公司理论、"对外贸易是经济增长的发动机"学说;软件企业OEM的理论基础包括交易费用理论、核心竞争力理论、关系网络理论、价值链理论、规模经济理论.     

企业核心竞争力评价指标体系及应用研究

本文首先介绍了核心竞争力概念,指出企业的核心竞争力与一般竞争力之间不仅有量的区别,而且有质的区别。给出了一套基于核心特性的企业核心竞争力评价指标体系。最后提出了我国企业在评价和培育核心竞争力时应注意的问题。     

提升国有企业核心竞争力的财税政策

培育和提升国有企业的核心竞争力需要国家政策尤其是财政税收政策的支持。研究企业核心竞争力的内容，分析利用财税政策提升国有企业核心竞争力的可能性，提出中国提升国有企业核心竞争力的财税政策选择。     

基于国有企业现状的核心能力培养

根据核心能力的概念以及技术、知识和组织三个支撑要素,本文指出了目前国有企业存在的不利于核心能力培养的实际问题;从核心能力的基础是知识和技术,技术和知识的载体是人这两点出发,笔者提出了相应的对策。     

新兴技术经济时代知识型企业核心竞争力的构建

新兴技术经济时代,企业核心竞争力的构建成为了政府、学术界、企业界关注的焦点.知识型企业核心竞争力的构建也是如此.本文从能力理论的各流派观点入手,分析核心竞争力及竞争优势、企业核心能力系统层次模型,提出核心竞争力构建的思路,对知识型企业核心竞争力的打造做一些探讨.     

房地产企业核心竞争力研究

核心竞争力是房地产企业在市场竞争中克敌制胜的法宝。从房地产企业核心竞争力的内涵分析入手,剖析了房地产企业核心竞争力的构成要素,并提出了提升房地产企业核心竞争力的主要途径。     

企业核心能力逻辑结构的理论与实证研究

企业核心能力日益受到管理理论界与实践界的关注 ,成为热点问题之一。论文在评述已有企业核心能力主要理论观点的基础上 ,探讨企业核心能力内在的逻辑结构 ,提出新的企业核心能力框架——三层次模型。作者认为 ,企业核心能力是一个能力系统 ,由能力元和能力构架构成 ,它具有层次结构 ,可以分为战略整合能力、组合整合能力、技术整合能力三个层次。并且运用该三层次模型 ,对企业核心能力进行了实证分析     

后改制时代中小型出版社发展模式探析

伴随着出版业转企改制的全面完成,中小型出版单位处在一个变幻莫测的拐点,针对这一现状,阐述了亟需关注与解决的核心问题:中小型出版社如何在竞争中获得持续发展。进而从出版主体的准确定位、出版内容的理性选择等方面分析,得出了用现代企业的发展理念促进中小型出版社均衡发展这一结论。研究结果为中小出版单位发展具有指导作用。     

基于知识的沟通方式有效性研究

随着信息时代的到来,企业越来越多地利用电子沟通方式,而传统沟通方式—— 面对面的沟通,在某种程度上被人们所忽视。文章从知识的视角对电子沟通方式与传统面对 面沟通方式的有效性进行了对比研究, 试图明确现代沟通的知识本质。研究发现,在不同的 任务 类型下,两种沟通方式的有效性是不一样的,企业必须在考虑沟通效果的同时兼顾沟通效率 ,选择适宜的组织沟通方式,为企业的发展赢得核心竞争力。     

对核心竞争力理论在我国企业有效应用的探讨

本文在研究核心竞争力理论的最新发展动态的基础上 ,探讨了其对于中国企业的作用以及在引入过程中出现的一些问题 ,以期对我国企业更好地应用该战略管理理论 ,提升本企业竞争力有所帮助     

借鉴“格物致知”理念管窥企业管理的规律性

借鉴宋明理学的格物致知的思想来研究企业管理的内在规律,从企业管理的核心能力的积累到企业的质量管理。格物致知是对事物的认识、探究和积累的过程。在企业的生产经营活动中,培养出企业的核心能力对于企业的长期发展有着重大的意义。可以说,一个企业要想在激烈的市场竞争中长久稳固地保持自己的位置不变,核心能力的拥有就是一个必不可少的基本条件。