茨功并购的中国式战略

金融危机冲走资产泡沫，企业的价格大幅缩水，中国企业惊喜地发现，新一轮的黄金并购周期就在眼前!翻开中国企业的并购史，失败多过成功，结婚容易，相处太难，文化、管理、地域……诸多影响企业并购整合成功的因素，任何一个都有可能成为导致失败的命门。成功的并购与整合，需要什么样的战略智慧？     

变革管理视角下的企业信息化项目

近年来，企业信息化浪潮正劲，管理者如何定位企业信息对企业的影响性，将很大程度上影响企业信息化项目的实施成果。本文基于变革管理的视角，探讨了企业信息化项目所引发的变革，建立了识别变革力量的讨论框架，分析了推动变革的方法。对企业信息化项目的成功推动具有一定积极意义。     

公司权力游戏——权力，难玩的游戏

何为权力？权力的目的是什么?如何分配企业权力？如何运用企业权力?这一连串的问题，曾经令无数企业家头疼和伤神，一个企业家或者经理人的成功，往往成也权力，败也权力。无论是跨国企业巨头，还是小企业的老板，概莫能外。     

制造型中小企业寒冬期如何创新？

金融风暴席卷全球，冲击着中国企业。诸多中小企业，特别是制造型的中小企业破产倒闭，有些地方甚至出现倒闭潮，企业经营进入寒冬。对那些仍在苦苦支撑的中小企业来说，他们应该怎么办，才能让自己更安全？创新是不是他们渡过难关的重要手段？他们又该如何创新？     

中国企业的创新路径——该从哪里着手，加速创新的步伐？

如果你想全方位地提高企业在各个方面的竞争力，如果你很明白持续创新是企业生存和发展的关键，如果你有变革的勇气，想让企业成为一个真正意义上的创新组织，那么，你到底该怎么办？对千千万万的中国企业特别是中小企业来说，这是一个紧迫而又现实的问题。他们可能会问：我的企业创新能力强不强？我到底该从哪里着手，加速创新的步伐？     

新政经周期下的抢跑之道

当前，企业面临的内外部环境比2008年金融危机时更为复杂和严峻。如何辨清火势？如何从容领跑？如何逆势增长？如何顺势转型？在2012（第六届）中国CEO年会上午论坛上．与会嘉宾围绕“变革中的领跑之道”这一主题展开了思想碰撞。     

突破同质化的竞争新路径

当市场竞争中的不确定因素明显增多，当中国企业面临越来越激烈的国际国内同行的竞争，企业之间朴素模仿的速度也骤然加快，于是，产品同质化、传播同质化、市场同质化，消费者也同质化。电子行业、饮料行业、服装行业……众多的行业有无数的企业只是在战术层面拼命搏杀，甚至到了刺刀见红的地步。在这种形势下，你的企业要脱颖而出快速发展，如何为自己寻找一个与众不同的独特定位？有效竞争的路径到底在哪里？     

于绍文：CEO需要战略交流平台

缔造伟大企业，实现个人从成功到卓越，这是每一位中国CEO的梦想。 中国CEO心中之痒 在中国CEO们的心中，充满了对企业高速成长的渴望，对个人职业升华的追求!在当今剧变的商业环境中，CEO如何统领企业，应对挑战，稳健成长？如何自我认知和自我超越？如何以传统文化激活团队新动力和卓越的创新能力？如何以全球化视野和前瞻性思维，形成卓越领导力？     

百亿名企的战略执行内幕

“对洋管理工具叶公好龙”，这是很多人对中国企业的批评，甚至这也是有些中国企业在引入国外先进管理工具时的现状。在平衡计分卡战略执行工具落户中国过程中，如何才能做到不“叶公好龙”？     

《愿景》

为什么有些企业能够取得成功？有些企业可以伟大而持久？对此,胡佛认为,因为这些企业能够观察和了解别人的需要、渴望、兴趣、价值观和口味是如何随着时间而变化的;能努力为消费者服务,使得他们生活得更好。当然,最重要的还是企业家要有创新意识,能够看到别人看不到的东西。     

万凯威：成长型企业必须提速人才培养——频繁跳槽的管理者只是有才华的业余选手

中国经济日新月异的变化给了企业绝佳的发展机遇，众多企业保持着高速的增长率。这是一个飞速崛起的群体，一个激情四溢的群体，一个锐意创新的群体，然而，与惊人的发展速度相伴随的，是越来越严峻的人力资源挑战：如何在高速发展的同时搭建完善的人才梯队？如何寻找到适宜的CEO？如何纠正个人与企业期望的错位？     

如何规避风险？

企业在转战内需过程中需要注意些什么问题？如何规避转战内需过程中的风险？ 著名管理专家史永翔和佟景国就这一问题，分别给出了各自见解。他们认为，出口导向型企业要成功打入国内市场，必须注意5大问题——     

我们拿什么做“百年老店”

对中国企业如何做大做强，我一直有一个困惑：中国企业如何凝聚它的员工？我们知道，一个企业做大，表面上是销售额达到多少，但这些数字背后，其实是这个企业如何使它的员工团结在一起。因为从原则上讲，企业规模愈大，人就愈多，就愈难有凝聚力。     

寻找金融共赢链——金融变革中的商业机会 定位是金融机构最大的问题

金融业对内开放程度过低蕴藏着金融风险，也阻碍了企业的融资途径，在现今环境下，如何在企业和资本之间建立一个智慧而高效的资本供应链？在2012（第六届）中国CEO年会上，围绕“金融变革中的商业机会”主题，清华大学五道口金融EMBA邀请首期班学生代表与业界人士对话，探讨未来5年金融变革环境中，企业家如何学习运用金融和资本运作知识，带领企业更好地参与金融活动，赢得商机。     

浅谈新世纪领导艺术——高效管理引领企业腾飞

领导是一门技术更是一门艺术，高效、卓越的管理有引领企业腾飞。领导艺术包括很多方面；用人、决策、企业文化、打造团队等等；在这些方面，老一辈的领导者给了我们很多启发与启迪，作为新世纪的领导者，我们应该如何对等待前辈的领导智慧精华？同时为适应时代要求，又该如何领导，才能达到高效管理，从而带领企业走向成功呢？     

浅析中小型制造企业业务流程重组的关键成功因素

在我国中小型制造企业的市场环境下,依据业务流程重组与关键成功因素理论基础,通过了解我国中小型制造企业的普遍性的业务特点,结合我国已经成功实施业务流程重组的企业经验与理论,提出了中小型制造企业业务流程重组的五个关键成功因素,分别为企业战略管理、信息技术支撑、人力资源管理、组织结构变革和企业文化。并在此基础上提出中小型制造企业业务流程重组实施方法的建议。     

推进县级供电企业科学发展的探讨

县级供电企业通过规范化、精益化管理，使当前的电网建设、经营管理及党建等工作在不同程度上实现了大跨步。但是，发展、变革是企业永恒的主题，供电企业如何积极应对当前国际经济的冲击，在发展与变革中实现“一强三优”现代公司的目标，我们务求要开发四个方面的典型，实施“典型带动”战略，从工作实践中挖掘典型，以点带面，有力推动县级供电企业健康发展。     

如果创新失去了方向

有些所谓的“创新型企业”按照“产品创新、管理创新、战略创新、市场创新”等理论框架全面采取所谓的“创新行动”，效果却很不理想，甚至使员工产生了“创新审美疲劳”，提到“创新”一词就反感。问题出在哪里？如何打造创新战略？     

搭挡变成对手——自己“孵化”的对手

商潮涌动，伙伴另立山头成为对手，商场麈战，骨干经理人携带企业机密投奔竞争对手，“内部对手”带给企业的不仅仅是人才的流失，更是企业核心技术的泄露，市场份额的下降，市场竞争的加剧，有些“内部对手”，更成为企业的心腹大患，成为企业最直接最强有力的竞争者，与其抢市场、争技术、论座次，是谁把干将变成了对手？如何从文化、机制等方面来制约“内部对手”的产生？怎样利用“反叛者”促进企业的发展？     

谁是变革的阴力

对于一个企业来讲，为什么要进行组织变革的原因也许不用多说，我在此想讨论的是为什么变革过程中会遇到阻力?作为一个领导者如何克服这些阻力?