企业技术创新战略研究--基于企业能力理论的探讨与启示

企业可以通过对技术创新的成功管理来营造竞争优势 ,是因为企业技术创新不仅是技术的价值追加过程 ,技术创新更深层次的作用在于对企业现有资源、能力、知识和战略方面的影响。然而 ,以技术创新为导向的能力基础战略与传统企业战略存在很大差异 ,它更多强调的是企业形态变化过程中所要做到的技术、竞争、需求、资源和组织适应 ,因此 ,应该把创新资源积蓄、创新目标选择和技术创新组织作为企业技术创新管理的战略重点     

市场、科层组织与模块化组织的比较选择分析

相较传统科层组织与市场组织,模块化组织有着很强的优势,已成为企业间合作创新的重要合作形式.用交易费用解释不同组织形式的选择原因并不全面,竞争形势与产品价值也可对组织类型的选择产生实质的影响.可结合相互依赖性产生交易费用及竞争形势赋予产品的市场估价而产生的额外的产品的竞争价值来考虑选择不同类型的组织进行合作创新与生产.在一定的程度上,即使模块化组织运行的交易费用比科层组织高,企业仍然可以因获得较高的竞争性产品价值而选择模块化组织.     

竞争规则、竞争优势与产业组织演进

本文将制度视为博弈规则,探讨竞争规则变迁与产业组织演进问题。研究表明：产业竞争规则决定产业生产方式、产业竞争优势与产业组织形式,产业组织形式选择是企业适应竞争规则变迁、赢得竞争优势的演进适应系统。     

多维情境因素下组织结构形式与特征选择研究

结构导向组织创新可以有效地加快信息传递速度,提高决策效率,缩短市场响应时间,提高企业适应不确定性竞争环境的能力,是企业塑造竞争优势的重要途径。本文在分析了企业战略、技术、环境、发展规模和发展阶段等情境因素与组织结构因果关系的基础上,利用三角模糊集理论建立了包括输入模块,决策判断模块和输出模块的组织结构形式与特征选择系统。并以Z低压电器制造企业为例加以说明,为企业组织创新中权衡多维情境因素,选择适宜的组织结构形式与特征提供了科学规范的方法。     

基于兼容性的企业IT能力匹配研究

基于资源观理论的IT能力并不能为企业带来持续的竞争优势。IT能力由核心IT能力与基本IT能力构成,企业能否获得持续竞争优势取决于企业IT能力匹配。基于消费者理论,文章利用Stackelberg模型研究了企业之间的不同阶层的IT能力要素匹配,如果竞争企业对IT服务标准选择了高兼容度策略时,在位企业只能通过扩大核心IT能力优势,以获得纵向差异化竞争优势;如果竞争企业对IT服务标准选择了低兼容度策略时,其将提升自己的核心IT能力,而在位企业只需要保持核心IT能力优势,就可以获得竞争优势。两种竞争优势可以相互转化,使竞争优势具有持续性、动态性。     

基于创业胜任力的竞争优势模型分析——以中小创业型企业为研究对象

文章以中小创业型企业为研究对象，以企业家创业胜任力为基点，研究了企业家整合外部环境要素、内部环境要素和动态能力形成企业竞争优势的演化过程和结构关系。文章指出，企业家通过选择经营环境和组织要素构筑独特的企业动态能力，同时在整合环境要素和组织要素的基础上，通过选择适应组织动态发展与环境动态变化的匹配战略获取独特的竞争优势。     

战略人力资源管理与企业竞争优势——基于资源与能力整合观的分析

以往单纯从资源观或能力观的视角解释战略人力资源对企业竞争优势的影响难以让人信服,而且也没有弄清战略人力资源管理是如何让企业获得竞争优势的内在机理,严重影响了企业对人力资源的有效管理。基于资源和能力整合的观点认为,无论是企业的资源或者能力都难以独立地支撑企业获得竞争优势。基于资源和能力整合的观点,系统分析了战略人力资源具有价值性、稀缺性、难以复制性和无法替代的特点,但这也只是为企业获得竞争优势提供了可能;企业要想获得持久的竞争优势,必须将战略人力资源的这些特点与企业的组织协调性和组织柔性相结合。只有不断增强管理战略资源的能力,企业才能获得持久的竞争优势。     

生产性服务企业的竞争优势构建的区域学习机制研究

本文在对生产性服务企业相关研究的基础上，提出其竞争优势构建的区域学习机制。区域学习在构成要素上主要有八个方面：团队导向、系统导向、学习导向、记忆导向、区位选择、区域嵌入、沟通整合和惯例演化。区域学习通过促进关系资本的积累和动态能力的提升，实现生产性服务企业的竞争优势。关系资本作为一种企业能够利用并实现竞争优势的资本，具体体现在关系资源、结构优势和文化认同三个方面。动态能力则在表现形式上可以分为网络能力、组织柔性和服务创新三个方面。     

企业投资区域选择理论及其政策解读

本文采用企业成本收益分析的基本方法,分析了区域内部资源禀赋与制度因素各自对于企业投资区域选择的影响及二者的相互关系,得出的主要结论是:(1)对于特定的区域而言,资源禀赋决定着企业的生产成本,制度因素决定着企业的交易成本,二者共同影响着企业总成本和利润,各自对企业投资区域的选择均具有重要影响.(2)适当的制度是区域资源优势转化为区域竞争优势的根本保证.(3)资源禀赋不足的区域,通过制定并实施良好的制度,利用制度对资源劣势的补偿作用,可以确立竞争优势;资源禀赋具有优势的区域,如果在制度方面处于劣势,其资源优势会被制度劣势所抵消,从而失去竞争优势.     

动态竞争与民营企业的竞争优势选择

动态竞争环境下的动态竞争战略分析,是20世纪90年代以来困扰企业经理们的战略管理问题。民营企业又如何在动态竞争条件下选择适合自身发展的竞争战略?除了传统的战略分析外,还应建立起战略柔性概念。核心能力是一整套在战略上可以充分理解的业务流程。文中基于核心能力的战略分析和竞争优势选择,从更广泛的基础上研究了企业在动态环境下的竞争优势和竞争战略选择。     

专门知识的指向与企业组织结构的选择

组织的决策效率取决于决策权和知识之间的匹配程度。由于专门知识是独特的、难以模仿的，因此它往往成为企业竞争优势的来源。企业要获得动态的竞争优势，专门知识的有效利用与创新增长就成为组织设计要考虑的两个重要方面。当今企业组织知识分布重心下移，知识型员工拥有的专门知识转移成本很大甚至不可能转移，因此企业需要选择扁平式分权化的组织架构，使得知识与决策权相匹配。     

柔性组织：面对动态竞争环境下企业的理性选择

随着计算机网络、通信技术以及经济全球化趋势的迅猛发展,企业面临的竞争环境更加复杂,竞争互动更加强烈,竞争优势的可保持性越来越低,不确定和超强动态性是当今企业所处环境的主要特征。文章从分析动态竞争条件对传统科层式组织结构的严峻挑战入手,着重探讨了柔性化的组织模式是快速变化的复杂环境下企业的战略选择。     

企业创新与环境控制

动态多变的环境给企业的选择产生了越来越大的压力;市场的承载力、竞争对手、资源获取、组织惯性等是企业选择压力的主要来源;企业并不只是被动适应环境,更不是对环境变化无能为力,而是可以根据企业环境的特性及动态变化的一般规律,充分发挥主观能动性,通过创新活动,影响、改善和控制环境,保持企业的竞争优势;克服或减轻环境对企业选择压力的根本途径是创新;未来企业的发展将不再以现有的业务增长为基础,而是以创新为动力;提升企业竞争力,说到底就是要通过不断的创新,提升企业适应或控制环境的能力;创新要以求真务实为前提.     

企业竞争战略新选择:协同网络的构建研究

非营利组织的迅速成长改变了企业的生存环境。企业如何与非营利组织协同发展以获取竞争优势成为必须给予关注的现实问题。本文以“协同网络”的概念界定为研究起点,探讨了协同网络形成的动因,通过刻画企业行为的社会嵌入性特征,阐释了协同网络形成及扩展的机制,最后指出构建协同网络并从中获取竞争优势是企业在竞争中获得发展的新的战略选择。     

基于系统观的供应链竞争优势概念模型研究

相对企业竞争优势,供应链竞争优势同样应视为组织竞争优势。借鉴企业竞争优势模型和系统论的有关原理,文章从内生、能动以及与环境相关等因素的角度,提出供应链竞争优势的概念模型,并运用系统的观点来分析其演化机理,最后对供应链竞争优势进行分类。     

IT支持的组织学习:我国企业实证研究

组织学习是企业应对内外部环境变化、提升企业可持续发展能力的重要途径。为了提高学习效率,很多企业利用信息技术搭建组织学习的平台。利用结构方程模型对组织学习I、T应用与企业竞争优势之间的因果关系进行的数据分析表明,在动态环境下,组织学习是竞争优势的重要来源,但IT通过组织学习的中间干预,间接地为企业的竞争优势作出贡献。从我国不同类型企业的学习现状来看,独资和合资企业在组织学习和IT应用水平上高于国有企业,民营企业的学习方式表现出探索和开拓精神。     

企业渐进式升级、竞争优势与驱动因素研究

渐进式升级是企业不间断且交叉进行的、围绕着其主要业务持续投入资源要素的升级模式,以使企业不断深化产品升级和价值链延伸,获得持续竞争优势。台湾阿托科技的案例表明,通过渐进式升级企业可以实现"小而专、专而精、精而强"。这一过程受到持续创新投入、持续组织学习、企业家精神和制度压力的推动,最终带来品牌竞争优势和国际竞争优势的提升。     

企业创新与环境控制

动态多变的环境给企业的选择产生了越来越大的压力；市场的承载力、竞争对手、资源获取、组织惯性等是企业选择压力的主要来源；企业并不只是被动适应环境。更不是对环境变化无能为力，而是可以根据企业环境的特性及动态变化的一般规律，充分发挥主观能动性，通过创新活动，影响、改善和控制环境，保持企业的竞争优势；克服或减轻环境对企业选择压力的根本途径是创新；未来企业的发展将不再以现有的业务增长为基础，而是以创新为动力；提升企业元争力，说到底就是要通过不断的创新，提升企业适应或控制环境的能力；创新要以求真务买为前提。     

集群企业国际化成长理论框架分析

基于产业集群组织资源——集群企业国际化动力——集群企业国际化成长分析框架,综合产业集群理论、企业战略管理理论、企业国际化理论以及企业成长理论,阐述了产业集群组织的劳动分工资源、产业环境资源、集群企业网络资源对集群企业竞争优势的形成和动态能力提升的作用。作为集群企业国际化动力来源的集群企业竞争优势与动态能力,主要从量的维度影响集群企业成长资源,从形的维度影响其全球价值链网络的嵌入,从质的维度作用其国际化市场知识的积累,最终影响集群企业国际化成长。