民营企业买壳上市财务风险的成因与防范

作为一项高风险的经营活动,民营企业买壳上市的整个过程都有风险与之相伴,而财务风险又是民营企业买壳上市能否成功的关键影响因素。如何对买壳上市的财务风险进行有效的识别与防范,是民营企业管理层关注的焦点。基于此,对民营企业买壳上市财务风险的成因与类别进行分析,并相应提出防范措施。     

民营企业员工离职因素调查及对策研究

随着市场经济的发展，民营企业作为改革的后来者面临着若干问题，尤其是员工不稳定的问题十分突出。困此，采取有效措施提高员工稳定性是民营企业发展的重要问题，笔者在查阅有关文献资料的基础上，采取问卷调查的方法，对现代书城．奎星楼房地产公司．长安跨越集团公司，同创集团公司、协信集团等重庆地区14家民营企业的员工进行分层随机调查，并做了分析，     

民营企业全面预算管理问题研究

民营企业为国民经济做出了巨大的贡献,是我国经济体系中不可或缺的一部分,但是民营企业发展中存在一些问题,例如管理不科学、缺乏预算管理体系等。文章就民营企业如何构建全面预算管理体系才能合理配置资源、提高经济效益做了一些探讨。     

民营企业文化存在的问题及其对策

我国的民营经济发展迅速,已经成为社会主义市场经济的重要组成部分和国民经济新的增长点。当前,我国民营企业踏上了一个新的征程,当务之急就是全面提高企业整体素质,增强创新能力,提高企业的核心竞争力,而企业文化建设是提高企业整体素质的重要手段。近年来,国外许多学者指出:管理以文化为基础,企业文化作为一种管理理论和管理方法,日益引起管理学界和企业的关注。管理者应当看到经济、文化呈现出一体化的趋势,而这预示着企业文化对企业发展和经营业绩     

民营企业员工培训管理创新研究

知识经济社会的到来,使得21世纪注定是"人才"的世纪,人才逐渐成为企业发展的重要资本。特别是改革开放以后,我国企业进入了快速发展轨道,但是也面临着企业间竞争压力过大,以及生存环境恶劣的问题,特别是我国的民营企业虽然有政策的扶持,但是面临复杂多变的环境,企业间的竞争逐渐转变为人才资本的竞争。民营企业需要提高核心竞争力,只有提高员工素质,通过员工培训来跟上时代及市场发展的最新动态。从目前社会发展趋势上来看,推行员工终身教育以及完善员工培训制度是大势所趋,是民营企业发展战略中的重要一环。本文主要研究民营企业员工培训管理创新问题,结合员工培训理论,具体采用文献研究法、对比法对企业员工培训现状进行分析后,指出目前企业培训工作中存在的问题,并针对培训管理存在的问题提出针对性的改进策略和建议。     

民营企业员工培训管理创新研究

知识经济社会的到来,使得21世纪注定是"人才"的实际,人才逐渐成为企业发展的重要资本。特别是改革开放以后,我国企业进入了快速发展轨道,但是也面临着企业间竞争压力过大以及生存环境恶劣的问题,特别是我国的民营企业虽然有政策的扶持,但是面临复杂多变的环境,企业间的竞争逐渐转变为人才资本的竞争。民营企业需要提高核心竞争力,只有提高员工素质,通过员工培训来跟上时代及市场发展的最新动态,从目前社会发展趋势上来看,推行员工终身教育以及完善员工培训制度是大势所趋,是民营企业发展战略中重要一环。本文主要研究民营企业员工培训管理创新问题,结合员工培训理论,具体采用文献研究法、对比法对企业员工培训现状进行分析后,指出了目前企业培训工作中存在的问题。并针对培训管理存在的问题提出针对性的改进策略和建议。     

民营企业信息管理的问题和对策探讨

民营企业的信息管理对于提升企业管理层次,降低企业风险非常重要。当前民营企业存在信息化意识淡薄、资金人才不足、员工不支持、信息基础设施差、信息利用率低等问题,针对问题应采取相应对策。     

吉林省房地产市场存在的风险及其防控对策研究

吉林省房地产金融杠杆率相对不高,金融风险总体可控,但阶段性、区域性、结构性的风险仍然存在,一些苗头性、潜在性风险转变为现实风险的可能性也在增加。因此,针对吉林省房地产市场现状与存在的风险,在执行国家政策框架内,不简单套用政策,有针对性地制定更合适自身特点的政策举措,有利于打好吉林省防范化解重大风险攻坚战,尽快建立房地产稳定发展的长效机制。     

中小民营企业员工流失问题的对策分析

中小企业员工高流失率的问题一直困扰着企业的发展,针对这一难题,本文从五个角度进行分析,为中小民营企业出谋划策,提出了对策策略,以减少员工流失,提高在职员工的稳定性。     

浅析民营企业党建工作中的问题与对策

随着改革开放的不断深入,民营企业的数量和规模逐年增大,民营企业在国民经济中的地位不断提高。民营企业的党建工作成为了一项紧迫的任务,我国民营企业的党建工作面临着很多问题,就此本文提出了几点对策。     

民营企业人力资源管理对策研究

中国的民营企业经过几十年的发展，在中国市场经济中已经占有越来越重的分量，但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来，制约民营企业的发展主要有四大“因素”：资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上，人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展，企业规模的扩大以及管理者素质的提高，越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，并开始制定企业的人力资源规     

现阶段制约现代风险导向审计在我国实施的因素及解决对策

笔者结合现状,分析探讨了现代风险导向审计的相关特征,探讨了在现阶段制约风险导向审计在我国实施的相关因素,据此提出解决措施。     

民营企业人力资源管理的对策研究

我国的民营企业从成立之日起在人力资源管理上就有极大的主动权。一般民营企业发展之初都是属于感觉经验型,主要靠业主的感觉和经验行事,随着规模的不断扩大,业主越来越感觉需要能懂点管理、能写点文字的人来帮助自己制定一些临时性的规章和制度,这时候企业的人力资源管理就上升到非规范管理阶段。现在民营企业中比较大的企业大概都处在这个阶段,进入人力资源开发层面的几乎没有。因此,无论是哪种类型的民营企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。我国民营企业人力资源管理的现状(一)民营企业主的问题1.民营企业主的权力制约问题民…     

小企业技改项目实施风险及其对策

小企业技改项目实施风险是指在技改项目实施过程中，由于小企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术改造过程难以有效控制，使得技改项目的实际收益与预期收益发生偏差，从而造成技改项目失败的可能性。小企业技改项目实施风险是小企业在技术改造项目实施决策、施工、运行、管理及验收各个阶段都可能遭受的风险。     

中小民营企业财务风险分析

在竞争激烈的市场环境中,对于正处在成长过程中的中小民营企业而言,在其经营中不可避免的财务风险有可能会阻碍了其持续稳定的发展壮大,当然损失也有可能是毁灭性的。中小民营企业要把财务风险控制在一个合理的范围之内,应积极地摒弃家族式经营仅凭经验管理的模式,建立规范的法人治理结构和有效的企业制度;树立企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理的理念;增强企业风险意识,加强资金管理,完善企业的风险防控机制;提高企业财务决策水平,建立适用的财务预警系统。     

妇幼医院财务风险的成因及管理对策

从医院实行新会计制度以来,医院财务管理工作开始面临诸多新要求,给医院的财务管理工作带来了非常复杂的工作局面。在市场经济体制的深入改革背景下,医院的生存以及发展会不可避免地受到风险的影响,其中的财务风险必须要得到医院的高度重视。妇幼医院在日常的财务管理当中要认清财务风险具有不确定性以及客观性的特征,对财务活动进行综合性的分析和把控,避免医院财务收益和预期出现偏离,消除医院财务运营当中的损失,促进医院经济与社会效益的综合提升。     

浅谈我国民营企业融资难问题

本文从民营企业融资的概述出发,通过对我国民营企业融资现状分析,指出我国民营企业融资困难的原因是多方面的。文章立足于民营企业自己的特点,从内源融资、直接融资和间接融资多方面来分析,提出了解决我国民营企业融资难的对策,为民营企业的融资提供了一种参考方法。