基于直觉模糊的企业战略联盟风险评价

企业战略联盟一方面可以提高各个企业的综合竞争力,但另一方面,也需要承担因战略联盟失败随之而来的损失.因此,组建战略联盟时需要对风险发生的各个环节进行分析,并形成风险评价的最高层、中间层和最底层指标体系.利用直觉模糊技术对定性指标进行定量处理,运用直觉模糊层次分析法(IF-AHP)确定指标权重,得到风险指标的状态,有利于企业决策者根据自身企业实际情况作出判断,尽量避免风险的发生,充分发挥战略联盟共赢的作用.     

产业技术创新战略联盟风险的灰色模糊综合评价模型

针对"联盟风险评价过程中同时存在模糊性和灰色性"这一特征,文章在一般模糊综合评价模型的基础上,通过引入"点灰度"和"广义三角模算子",并运用层次分析法和粗糙集进行组合赋权,构建了联盟风险的灰色模糊综合评价模型。文章还通过算例分析,验证了该模型的合理性和可行性。     

基于核心能力的企业多元化战略的选择模型

我国企业多元化发展战略自20世纪80年代至今,经历了漫长曲折的过程,目前逐渐步入正常发展轨道。由于经营环境和自身能力的不同,企业在不同的发展阶段应该采取不同战略目标指引下的多元化经营方式。文章主要运用数学模型量化了多元化战略选择问题,认为企业要根据核心能力选择多元化战略。     

论我国企业战略联盟的发展

本文探讨了我国企业建立战略联盟应该着重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力.     

基于核心能力的企业财务战略体系

随着市场竞争环境的变化,财务管理在整个企业管理体系中的角色也正从传统意义上企业局部性的行为,转变为对企业整体战略发展具有重要战略意义的全局性活动。文章在对核心能力理解的基础上,确定了基于核心能力的财务战略目标,构建了基于核心能力的财务战略管理体系。     

产业技术创新战略联盟利益分配风险补偿研究

为实现产业技术创新战略联盟利益公平合理的分配,文章运用博弈论基本理论,将联盟利益分配视为一个多人协商问题.根据Nash谈判定理得到多人利益分配模型.通过引入风险调节系数,建立风险补偿值表达式,对分配模型进行修正,得到基于风险补偿的联盟利益分配模型,实现对实际承担风险高于平均风险水平的成员进行补偿.通过实例证明该模型更能体现风险与收益对称的原则.     

竞争性战略联盟的关系资本研究

竞争性战略联盟与一般联盟形式相比,更容易发生伙伴间的欺诈行为,风险也更高,但是由于其巨大的利益,一直受到人们的普遍重视.本文明确了竞争性战略联盟关系资本的主要内容,又重点分析了其主要影响因素,经分析认为模糊综合评价法适合于对其进行定量分析,并作出了深入研究的展望.     

基于企业战略联盟的管理

文章主要就企业战略联盟管理中的合作伙伴的选择、联盟组织结构和信任关系的建立,以及合作文化氛围的营造四个方面,探讨了我国企业建立战略联盟应该着重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力.     

国有商业银行差异化战略与核心能力的统计检验

国有商业银行差异化战略是核心能力培育的有效策略。差异化战略体系包括定价差异化、产品差异化、服务差异化与品牌差异化四个要素,而核心能力体系包括市场营销能力、产品开发能力与资源整合能力三个要素。差异化战略要素对核心能力要素存在着现实性的激励性。经验性的研究揭示了差异化战略对核心能力培育的微观机制,从而为国有商业银行改进差异化战略的实施策略、进而加强核心能力的培育提供了现实性的理论借鉴。     

论企业战略联盟建立的步骤与动机

在现代市场经济中竞争愈加激烈,企业为了生存与发展,首要问题是发展战略的选择,而战略联盟在企业战略选择中正显示着旺盛的生命力和不可逆转的趋势。有效战略联盟需要大量的前期分析,既要采取有效步骤,又要分析联盟各方的动机,以便在联盟主体之间达成一致,形成稳固的合作基础。     

基于模糊评价的企业核心能力衰败的预警

文章重新界定了核心能力的概念和本质,剖析了核心能力的衰变规律,并在此基础上辨识出导致核心能力衰败的三类具体诱因,最后通过建立二级模糊综合评判模型进行核心能力衰败的预警.     

中小企业战略联盟的博弈分析

中小企业在我国经济中扮演着非常重要的角色,但在对抗性竞争的现实经济中,完全依靠自己的实力来发展壮大是很困难的,因此建立企业间战略联盟就成了中小企业迅速壮大的一条捷径。     

知识转移对战略联盟绩效的影响

在知识经济的今天,知识转移已成为战略联盟主体学习和取得外部知识的重要途径,对联盟绩效具有重要影响。通过对246份战略联盟知识转移现状的实证研究表明,知识转移的吸收水平对联盟绩效具有显著的正相关性,知识转移的所有权和再创新程度对联盟绩效也有正向影响作用。     

金融集聚核心能力评价指标体系与模糊综合评价研究

金融集聚核心能力是支撑金融产业集群获取可持续性竞争优势的一种特殊能力.文章构建了金融集聚核心能力评价指标体系;结合层次分析法和模糊数学原理,建立了金融集聚核心能力模糊综合评价模型;以上海陆家嘴金融服务业为例进行了实证分析.实证研究表明,金融集聚核心能力评价指标体系和模糊综合评判模型行之有效.     

可持续发展——战略联盟强强联合

可持续发展战略 ,是经济、社会和环境、资源协调发展的战略 ,是人类在对“竭泽而渔”式的传统发展模式反思的基础上提出的一种全方位、全视角的发展战略。它强调各社会经济因素与生态环境之间的联系与协调 ,寻求的是人口、经济、社会、资源、环境各要素之间的相互协调的发展。面对今天迅速变化的环境和强大的外部环境 ,一种有利于国内企业的发展壮大 ,更是国内企业参与国际竞争的有效方式———战略联盟。战略联盟是企业间联合的一种形式 ,它主要突出在战略上 ,我们定义为 :战略联盟是资源和技术互补的企业之间建立的一种双边协议。通过企业…     

建立战略联盟的误区与对策分析

在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天,建立战略联盟是企业长远发展的重要策略。本文结合战略管理理论及战略运用的实践情况,分析了建立战略联盟的误区,提出了防范战略联盟误区的对策建议,使企业加强警戒,“防患于未然”。     

论企业核心能力及其定量评价

知识管理正日益受到人们的广泛关注和重视 ,有人甚至称之为“管理革命”。知识管理 ,在企业就是本着“积累、交流、共享”的原则 ,运用知识编码化、建立知识库、使用信息技术等现代管理方法 ,管理好知识资本 ,建立有效的知识生产、交换、使用的机制 ,从而运用知识创造更高的价值 ,以提高企业的核心能力 ,使企业保持持久的竞争优势。显然 ,增强核心能力是企业知识管理的出发点和归宿。本文拟就企业核心能力的定量评价作初步探讨。一、企业核心能力及其构成企业核心能力 ,一般认为是由美国学者帕拉哈德（Ｃ．Ｋ．Ｐｒａｈａｌａｄ）和加里．哈…     

基于合作博弈的企业战略联盟研究

现代市场竞争实质上是各种利益主体的博弈.依据博弈理论,在战略联盟内,虽然还存在着一定程度的竞争,但以合作取代竞争成为成员之间关系的主流.合作博弈成为联盟中成员的行为逻辑.然而,战略联盟中的企业在激烈的竞争中进行合作是有条件的.     

纵向战略联盟对企业绩效的影响

文章以我国24个行业中366家公司为样本,分析了纵向战略联盟对企业绩效的影响。结果表明,在同类的纵向联盟与非联盟公司时比分析中,两者在盈利能力指标上有显著差别,而在发展能力和运营能力指标上没有显著性差异。实证结果显示,纵向战略联盟与企业盈利能力指标显著正相关。     

旅游企业战略联盟的进化博弈研究

面对当今旅游发展的新形势和国外旅游企业的进入所带来的多元竞争,我国旅游企业有必要建立战略联盟来增强自己的竞争力和抗风险能力.文章从进化博弈的角度分析了我国旅游企业战略联盟的利益分配原则及稳定性问题,为构筑稳定有效的旅游企业联盟机制提供了有益的参考.