逆市突围生意经——独特竞争力救了他们!

“这轮经济形势不容乐观，美国的经济已到底部了，但不要以为就会反弹，美国仍然要在底部盘整许久，什么时候能出来？这仍然是未知数。不过，对于中国企业来说，现在先不要过多地考虑自己的未来，要先找到自己企业的潜力。”信中利国际控股有限公司董事长汪潮涌接受《经理人》采访时表示。这位前摩根士丹利中国首席代表最近发现，自己投资农业，或许可以避开经济周期对工业实体经济的影响。不过我们还是发现，     

山崎清一：在低迷中成长!

这次金融危机对中国企业与日本企业造成的影响不太一样，对日本企业是致命的打击。日本松下电工集团总经理山崎清一接受《经理人》采访时说，在应对金融危机时，中国反应非常快，应对力度大，所以恢复也比较快，而日本反应非常慢，现在才开始加大应对力度，所以复苏也比较滞后。同时，中国的人民币相对来讲是独立的，而日元和美元紧密挂钩，所以日本各方面都受到了很大影响。     

陈素娟：变革堡狮龙

香港知名休闲服饰品牌堡狮龙正随着经济的回升而重拾快速发展的舞步。 尽管席卷全球的金融危机使这家服装大鳄也受到了冲击：2009年10月发布的堡狮龙2008/2009年报显示，堡狮龙当年收益为22．54亿港元，毛利为11．13亿港元，毛利率为49％，都较上年有轻微下降，但企业整体运营非常稳健。     

信实者跑赢逆市!

坏的东西总是与好的东西结伴而行。大危机、大萧条，直接后果是庞大订单消失，失业大军累积，中国制造业遭遇空前浩劫；与此同时，经济增长最重要的资源价格也直线下跌，中国企业可以生产出性价比更好的产品，订单或可以进一步扩张。究竟是浩劫还是机遇，还是要看企业家做人做事的本真。刘红军领导的浙江实达企业集团，在去年危机袭来的背景下，业务量增长了30％，达到3．3亿元。今年订单预计要翻两番达到6．6亿元。刘红军可以说是大机大用的典型。     

企业要把握变化中的大趋势

发挥自己的优势和转变思维来实现增长中国CEO年会在中国企业界有很好的影响力,办出了《经理人》自己的特色,成为中国企业界的盛会。我曾参加过2009年第三届中国CEO年会,那年正赶上从美国爆发的全球金融危机,那次探讨的是中国式机会,讨论企业如何主动进行自我变革。     

危情时刻，锤炼你的领导力!

金融危机席卷全球，正向实体经济蔓延，中国已不再是旁观者。那些习惯在经济高速路上飞奔的中国企业，被迫放慢了脚步。很多企业家开始迷茫，甚至有些恐慌，不知道该往哪里走。“这是中国的企业家，还有我们身边绝大多数人，都未曾经历过的艰难时期。”清华大学经管学院院长钱颖一向《经理人》如此感叹道。     

台资企业生意经——竞争力：15年的演变

大陆廉价、众多的人才和劳工资源，使台商能迅速接下全球订单，垂直整合，向全球扩充。     

中国企业十年盘点

用确凿的数据,言简意赅地阐述了中国经济十年的巨变。在此基础上,以工业企业资本回报率、企业国际竞争力和4个优秀企业的成长要历勾勒出我国企业天翻地覆的十年。深刻地阐述了中国企业今后十年发展应把握住的8个关键问题。     

提高国际竞争力要面向海外市场

随着经济全球化的发展,区域经济合作日益密切,我国企业如何面向海外市场,提高国际竞争能力,已成为一个严峻的课题。企业的竞争力优势最终体现在成本优势、产品优势和品牌优势上。有人分析在竞争中不倒的企业有三种类型：一是产品占有率名列前茅,具有“第一性”;二是产品独一无二,具有“唯一性”：三是属于新崛起的行业,具有“先驱性”。     

企业技术创新中专利制度的促进机制

技术创新是推动企业可持续发展和拥有竞争优势的基础和源泉，而专利保护是保障企业技术创新和赢得市场竞争的有力武器。专利制度对于激励企业自主创新能力、培育企业的核心竞争力、增强企业经济实力以及提升企业在国际竞争中的地位都具有极为重要的作用。笔者通过分析专利制度在促进技术创新方面存在的问题，提出公共政策建议。     

依靠科技提高企业竞争力 破解当前发展难题

面对汹汹袭来的金融海啸,如何依靠科技提高企业竞争力,成为破解当前发展难题的关键所在。从国内的发展情况看,在经济下滑成为普遍事实的情况下,一批真正掌握技术专利和核心竞争力的企业,在金融危机的冲击下表现出很强的生存能量。这些企业不仅独善其身,而且逆势增长。此次危机出现后,     

金融危机下的中国应对——“出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实”——十六字方针彰显中国信心

国际经济形势波诡云谲,变化万端。自2008年第三季度以来,国际金融形势急剧恶化,金融危机愈演愈烈,并加速向实体经济蔓延,我国经济也受到严重冲击。最新出炉的一系列主要经济指标为其提供了有力的佐证：2008年10月份,工业增加值仅增长8．2％,成为7年来新低;GDP增速已骤降至7％;发电量增速同比负增长4％,为自1998年5月以来首次负增长;     

你是战略家吗？

成功的经理人天生就具有成为优秀战略家的潜质,但他们仍须不断地发展自己的天资才干。首席执行官和高层管理人员,可以为识别和促进员工中的这种天分助一臂之力。本文特别设计了一套调查问卷,来帮助测试这种战略管理能力的高低。正如普鲁士军事战略家赫尔穆特·冯·毛奇(Helmut von Moltke)只向下级指挥官发布“指示”一样,战略管理大师也只为下属提供一般性的行动大纲。杰出的企业家和经理人都会培育一种企业文化。在这种文化的熏陶下,他们的愿景理念、经营哲学和商业战略,会由旗下那些独立思考的员工来贯彻执行。     

盛景网联：中小企业突围之路

电影《活着》中曾有句经典台词：小鸡长大之后．就会变成鹅，鹅长大之后就会变成羊，羊长大了就会变成了牛，牛长大了，就一切都好起来了……从中国经济的大环境看，这也可谓是诸多成长型企业的心声。     

富士康第四代基地——2014贵州看样

随着经济发展和劳动力价格比较优势的丧失,"代工经济"这种低效、低价值的产业模式已无法适应我国经济可持续发展的要求,由"中国制造"转型为"中国创造",成为中国经济转型的必然的、唯一的选择。随着我国劳动力成本的不断上升和其他新兴经济体的争夺,劳动密集型的代工企业好日子已经一去不复返了,不少代工厂正面临着订单萎缩和利润锐减的困局。自金融危机以来,中国制造一直在陆续外迁。今年4月,阿迪     

依靠科技提高企业竞争力 破解当前发展难题

面对汹汹袭来的金融海啸,如何依靠科技提高企业竞争力,成为破解当前发展难题的关键所在.     

精彩预告

2010（第四届）中国CEO年会将于9月在京举办 2010（第四届）中国CEO年会，将于9月25H在北京隆重举办，本届年会主题为：“竞争力再造，发展模式的关键抉择”。一场金融危机，将中国企业不太明显的竞争优势几乎耗尽。经济虽持续复苏，但企业生存艰难，风险挥之不去，产业洗牌势不可挡；经济结构重大转变，倒逼企业发展模式变革；中国企业，渴望“竞争力再造”!     

自我加压是最好的精神状态

金融危机来了之后,我们的经济仅仅依靠原来的惯性已经不能维持高速发展的水平了,相反,原来被高速发展的经济形势光芒所掩盖的一些矛盾日益凸显。这些矛盾越来越考验我们的执政能力,有些意志软弱、胸中无数、手中无策的党员干部,开始把金融危机当作替罪羊,把发展中的困难归罪于金融危机。事实是,矛盾本来就是存在的,只不过有些是看得见的,有些是潜伏着的,