逆市突围生意经——独特竞争力救了他们!

“这轮经济形势不容乐观，美国的经济已到底部了，但不要以为就会反弹，美国仍然要在底部盘整许久，什么时候能出来？这仍然是未知数。不过，对于中国企业来说，现在先不要过多地考虑自己的未来，要先找到自己企业的潜力。”信中利国际控股有限公司董事长汪潮涌接受《经理人》采访时表示。这位前摩根士丹利中国首席代表最近发现，自己投资农业，或许可以避开经济周期对工业实体经济的影响。不过我们还是发现，     

读来读往

大多数身处谷底的企业,要想在短期实现反弹并不现实。不过这也不是说企业只能消极等待,不妨乘这个最难得的静默期,去思考过去在经济膨胀期自己的特点在哪里,而这些特点是否正在成为企业发展最大的枷锁？如果是,就一定是商业模式或管理上的问题,但是在操作上千万不要把问题复杂化。另外,在前途未知的情况下,     

论企业做大与做强

市场是瞬息万变的,而企业就是这其中复杂变换的一员,众多企业之间成为了市场的组成元素。竞争是市场永恒的话题,也是企业之间不变的信条。正所谓商场如战场,对于一个企业而言,不管规模大小,发展如何,都要让自己强大起来,才能在残酷的商场中占据一席之地,甚至是立于不败之地。那么强大如何分开而论,又当如何呢?也即是说,在实际的商场拼杀中,作为企业的领导者,是应该先将企业做大呢?还是将企业做强呢?本文就针对这一问题展开论述,分析在当前经济形势以及社会现状下,企业到底是该做大还是做强。     

美国总统和亿万富翁的生活原则

托马斯·杰斐逊是美国第三任总统,在他给孙子的忠告里,他提到了以下10点生活的原则:1、今天能做的事情绝对不要推到明天。2、自己能做的事情绝对不要麻烦别人。3、决不要花还没有到手的钱。4、决不要贪图便宜购买你不需要的东西。5、绝对不要骄傲,那比饥饿和寒冷更有害。6、不要贪食,吃得过少不会使人懊悔。7、不要做勉强的事情,只有心甘情愿才能把事情做好。8、对于不可能发生的事情不要庸人自扰。9、凡事要讲究方式方法。10、当你气恼时,先数到10再说话,如果还气恼,那就数到100。约翰·丹佛是美国硅谷著名的股票经纪人,也是跻身美国10亿身…     

中美企业成本管理的比较及对我国的启示

随着全球经济的发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业要想在市场中立足,如何加强成本管理就显得非常重要。我国企业的成本管理进行了很多年,虽有一定收获,但还不成熟,存在较多问题。在成本管理方面,美国企业取得了较为成功的经验,其成本管理方法值得我国企业借鉴。当然,基于我国目前国情,完全照抄照搬美国企业的成本管理方法是不可行的,我国企业应在学习中不断创新,走适合自己的道路。     

适应经济全球化趋势 着力培育大集团

江总书记指出：“一个国家经济的发展,工业化的实现。经济整体素质的提高,要依靠大型企业和企业集团。”这次在美国学习考察,使我们对江总书记这一精辟论断有了深刻认识。我觉得,作为一名企业管理工作者、一名现代企业经营者,一定要用世界的眼光,学习和观察全球大企业的发展过程和先进经验,增强加快发展大企业、大集团的紧迫感。     

建设“以人为本”的企业文化

"以人为本"是当今时代的一大主题,也是企业发展的必然趋势。但现如今的许多企业仍然将"以钱为本"作为指导思想,企业的发展只是单纯的为了追求经济利益,这导致许多企业不惜以员工极低的待遇换取"带血"的利润,将自己摆在员工的对立面,这一系列的问题导致了富士康的连跳事件,也给富士康式的企业敲响警钟,本文结合富士康的跳楼事件,分析"以人为本"的重要性,也由此给出了建设"以人为本"企业文化的途径。     

加强企业下岗职工思想政治工作

<正> 目前,企业改革进入了攻坚阶段,下岗职工增多,已成为当前一个重大的社会经济问题。在做好下岗职工再就业这一系统工程中,一部分同志对其思想政治工作认识不足,措施不力,方式“简单化”。实践中,我们感到有这样五个方面须坚持“五要五不要”。     

现代企业市场竞争的基本特征及谋略

1．企业竞争集团化 有资料表明，在七十年代世界跨国公司不足七千多家，连同其子公司及办事机构在内共有二十多万家。进入八十年代后，经济发达国家的跨国公司在国外的收入已经成为这些国家经济命脉，日本六大企业集团已控制了日本经济的60％，美国的500家大企业集团也基本控制了美国的经济。随着企业集团成为各国经济的主力军，企业之间竞争也愈来愈呈现出集团化。 2．企业竞争全球化 随着各国对外开放的发展，企业谋求国际化和在全球范围内展开竞争是一种必然趋势，企业在全球范围内选择最适宜的地方生产最适销的产品，实现企业的全球市场战略目标也被越来越多的企业所认识。 3．企业竞争多元化 现代企业竞争不仅呈现出集团化和全球化的特征，还表现为竞争的多元化。企业要想赢得竞争的优势，不仅要有自己的拳头产品，还要有过硬的产品质量以及完善的售后服务；不仅要有先进的技术，还要有科学的管理；不仅要有高素质的企业员工，还要有众志诚成的“团队”精神。     

略论转型社会的企业民主

<正> 在计划经济向市场经济的转变过程中,企业还要不要民主,要什么样的民主,如何建设民主?这是职工当前普遍关心的问题。正确处理这些问题,对于加速社会主义市场经济体制的建立,无疑具有重要意义。 一、转型社会企业还要不要民主?     

企业经济管理体系研究

伴随着经济的不断发展,各种新的经济模式也在进一步的被发明出来,只有不断地根据市场的需求来进行调整才有可能最好的适应社会经济的发展。在我国当前的企业经济管理的体系中仍然存在着一系列的问题,这些问题的存在在很大的程度上也阻碍了企业的长期的发展。本文根据相关问题展开讨论,也对有关问题的解决提出了自己的建议。     

谈铁路企业经济中财务管理的重要性

铁路企业随着经济的发展取得了越来越显著的成就,财务管理工作也显得更加重要起来。铁路企业单位财务管理工作是否完善对企业运行状况有着重大的影响,是铁路企业生存与发展的关键因素。现在我国的铁路企业都加强了对财务管理工作的重视,但在企业经济中此方面的工作机制仍然不完善,存在一些问题。铁路企业单位提高效益的关键措施之一便是要完善财务管理工作体系。     

建设国家 创新系统

<正> 世界近现代史表明,一个国家的经济发展到一定程度以后,其经济增长的主要动力来自科技创新。国际上通常以新技术对企业的渗透率来衡量一国技术创新水平。90年代,美国的这一指标为80％,日本为65％,德国为60％,而我国为20％。江泽民同志去年批示:“要真正搞出我们自己的创新体系。” 一、我国企业技术创新滞后的原因 1.内部原因 企业内部的创新意识不强。部分企业的决策者对竞争的激烈性、残酷性认识不足,认为不创     

浅析企业经营与管理的关系

随着我国现代化经济的飞速发展,国内越来越多的企业不断的壮大。而在不断成长的过程中企业面对着诸多问题,其中如何正确的对待经营与管理的关系就成为了许多企业要研究课题。这是企业自强道路中非常重要的文化认知,是企业国际化发展文化保证。此文中笔者列举了经营与管理的关键要素并且对二者的关系给出了自己的看法。     

品牌的国际化战略

无论在宏观层面，还是在微观层面，品牌国际化战略都是当今世界经济竞争的重要内容。日本企业就是通过先贴牌为自己争取必要的发展时间和空间，后重将贴牌与自主创牌有机结合，逐步开拓出一条品牌国际化发展的成功之路的。美国则是由政府推动，     

聚焦核心业务

你如何驾驭自己的企业,激励下属不懈追求新的成长,同时又确保给予核心业务足够关注?你如何确定时间与资金的投向,以便向市场推出新产品,并拓展业务发展的范围,同时又能控制成本?这是21世纪领导力方面的典型问题。有些美国经理人认为,要解决这些难题,必须了解并评估本企业的核心业务,使之成为一切增长努力的基石。贝恩管理顾问公司的一项调查发现,近10年,在7个国家的1854家公开上市的公司中,只有9%实现了自己的底线业绩增长目标——尽管它们经历了历史上为时最长的经济繁荣期。     

发展中小企业的几个方针性问题

第一,发展中小企业具有深远战略意义 大力发展中小企业现在是一个世界潮流。90年代初期以来,美国经济出现了前所未有的连续8年的增长,高新技术产业的发展势头很好。从根本上说,这是从80年代以来美国政府放开管制,强化竞争,提高了整个经济的活力的结果。管制解除后,大企业就失去了垄断地位,大量中小企业参与了竞争,提高了竞争度。于是,有关行业的成本降低,服务改善,新产品大量涌现。九十年代初迎来了新的发展时期,带头行业是电子。在美国的城镇里有很多从事高新技术开发的小公司,由几十个人最多一百个人组成。技术人员参股,他们的干劲十足,争分夺秒地干。其中一部分在竞争中失败,另一部分取得成功。后者或把自己的发明卖给大公司,或者自己发展成大公司。这是支持美国近年来高新技术产业迅速发展和经济繁荣的最重要的因素。     

油田企业合同管理潜在风险及对策

伴随着我国社会经济体制和法律制度的不断完善，我国的企业建立和发展也有了一定的保障。但是油田企业作为投入大量自己的经济活动，合同管理中仍然存在着一定的风险。本文就油田企业合同管理中所存在的潜在风险进行了研究和解析，并据此制定相关的对策，为油田企业合同风险管理提供借鉴。     

博文集萃

正当领导得这样才行一、沉稳。不要随便显露你的情绪。在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。讲话不要有任何的慌张,走路也是。自信是好,但是别忽略任何人的想法。人无高低,不要一副高傲的样子,你不比任何人更优秀。二、细心。对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的     

中石油为何失语

这二年不是时兴但凡大小事情都要和国际接轨得嘛。试想这个事故要是出在外国,不要说你企业老板,就是政府官员都要跟倒你脱不倒爪爪哦。咋个这些事情你们就不接轨了呢?