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四川省南溪县,一场纪检制度改革,从2007年11月开始延续至今。该县15个镇纪委均被撤销,随之成立4个片区纪委,每个片区纪委管辖3到5个乡镇的纪检工作。改革直指"被领导者"监督"领导者"的弊端。以前对于基层党员干部违纪,若镇党委不同意,纪委书记很难立案。如今,片区纪委书记不再受镇党委领导,直接受县委、县纪委管辖,与镇党委书记平级,可以"独立"办案。有基层干部认为,这有利于化解基层矛盾,在一定程度上避免群体事件发生。撤销镇纪委,成立片区纪委,由县纪委直管,工作经费由县财政开支,保证其工作不受乡镇党委的干涉。"上级监督太远,同级监督太软,下级监督太难。"南溪县罗龙镇的党委书记邹显文认为,"过去是自己管自己,出了问题还有周旋余地,现在则没有余地了"。 相似文献
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4年前,四川省进行了撤销乡镇纪委的改革。但如今,四川省恢复了乡镇纪委。是什么原因使得改革走了"回头路"?如何从根本上打破乡镇纪委去留困局?四川,这个西南大省在4年前酝酿并进行了撤销乡镇纪委的改革,其目的在于破解纪委工作中存在的"同体监督"的难题,实现基层纪委垂直领导,最终加强纪委的作用。但2012年3 相似文献
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<正>河南省信阳市浉河区吴家店镇纪委在围绕全面从严治党强党建、深化执纪监督抓落实、建好长效制度转作风等方面做了一些积极的探索和实践。一是严格公正执纪管好人。吴家店镇杨河村党支部原书记不仅不带头遵守廉洁纪律,还带坏了村两委一班人,致使惠农项目资金得不到很好落实,群众意见很大。镇纪委配合市委巡察工作,对违纪的村干部进行了严肃处理,并协助镇党委及时调整了该村党支部书记,配齐配强了村两委干部, 相似文献
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推动责任落实、监督下沉,把基层工作做实,是国有企业纪检工作高质量发展的重要内容,对国有企业健康发展起着至关重要的作用。本文从“三个维度”对国有企业基层纪检工作高质量发展的必要性、存在的问题和提升路径进行探析,为进一步推动国有企业基层纪检工作高质量发展提供参考。 相似文献
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这次改革从体制入手,完善派驻机构统一管理,增强其独立性和权威性,从根本上消除"不敢监督、不能监督、不想监督"的土壤。2014年12月,河北省廊坊市纪委监察局召开"改革推进会",全面推行县级纪检监察派驻新模式,纪检组长不再担任驻在部门党组成员。剥离纪检派驻机构与驻在部门之间利益关系,监督地位更加超然,没有后顾之忧,监督更加专注有力,凸显了纪检派驻机构的独立性和权威性。这项举措让人耳目一新,被认为是纪检监察体制改革的一大进步,也为当前的纪检监察体制机制改革提供了一个具有参照意义的样本。 相似文献
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“舟白前途无量,舟白商机无限,是一片待开发的热土。真诚希望这方热土能引来更多的有识之士,共谋发展和实现多赢”。舟白镇党委书记甘启飞、镇长程举光如是说。 相似文献
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增量改革
三门峡的大纪检组制改革可以归结为增量改革.
2008年9月,三门峡市完成市直单位纪检监察派驻的机构改革.按照性质相近、便于监督的原则,在市委工作部门及直属事业单位、市人民团体、市人大、政协机关、市政府设党组工作部门及直属事业单位等63个部门派驻10个纪检监察组,名称为"市纪委监察局派驻第N纪检监督组",俗称"大纪检组".
与此同时,撤销市直28个纪检组,26个监察室,相应取消原相关局委纪检监察编制及领导职数,核减人员编制59名(其中行政编制48名,事业编制11名).
"在大纪检组改革中,人员安置是改革能否稳妥推进的关键". 相似文献
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乡镇政府:撤销抑或自治? 总被引:11,自引:0,他引:11
乡镇政府该不该撤销?以及乡镇政府如何改革?是时下人们关注的一个焦点问题:围绕这一问题,人们提出了各种改革思路,综合这些思路,不外乎以下三种代表性意见:一是主张加强乡镇政府,将它建设成为一级完备(或完全)的基层政府组织;二是主张虚化乡镇政府,将它改为县级政府的派出机构——乡(镇)公所,实行“县政乡派”;三是主张撤销乡镇政府,实行类似于村民自治那样的社区性“乡镇自治”。 相似文献
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事实上,五年来,省级纪委书记异地调任的力度不断加大。记者根据公开资料统计发现,在大陆的31个省份中,目前,空降省纪委书记已有19人,占总数的六成以上。异地调任对充分发挥纪委监督职能,扼制腐败蔓延起到了良好的作用。地方交流与中央下派 相似文献
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一倪文古突然从一个大型国有企业的基层单位的党委书记被任命为总公司的纪委书记,从科级一步升为正县级,他感到很意外。更让倪文古意外的是,当他表示决不辜负领导和组织的信任,将加大反腐力度,纯洁党的队伍时,几个企业集团领导都流露出惊讶之色,集团纪委书记则做出一副深沉状,许久没有人吱声,一片静默,搞得他很难堪,这让他心里产生了一丝不快。任命的第二天,倪文古刚和前任纪委书记办完交接,纪委秘书孟理就敲门进来。倪文古猜想秘书这时过来肯定是来帮助他工作的,没想到孟理却是请求调到总公司文协去当编辑。自己刚到纪委就有人提出调转,这… 相似文献
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一是现代征管体系取代传统组织体系.集约化管理替换“游击战”。2001年,我们将原有的六个基层国税分局全部撤销集中,把县市局建设成最基层管理单元,实现市局与纳税人面对面接触,减少了中间环节提高了管理效率。专业化一级稽查,避免了多头进户和检查的不规范行为;全领域的计算机管理作业,实现了办公自动化;流动的“113”服务车,成为流动的办税服务厅。机构撤销了, 相似文献
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随着铁路企业改革的不断深入,部分基层党支部书记实行了“兼职化”,本文试从管理的角度,针对基层兼职党支部书记任职中面临的问题、难点,探讨如何提高兼职党支部书记的管理能力和工作效率,从而使基层党建工作更好地服务于铁路安全生产。 相似文献
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湖北省宜城市委组织部课题组 《领导决策信息》2009,(7):F0004-F0004
围绕“如何创新和加强农村基层党建”这个课题,课题组先后在9个镇、办事处召开座谈会,向村民发放问卷300多份,请书记建言,向基层问计,以期找准当前农村党建工作中存在的突出问题,探索解决这些问题的有效途径,提升农村党建工作水平,促进农村经济社会全面和谐发展。 相似文献