计算机在办公室管理工作中的应用

计算机在办公室中的广泛使用,替代了传统的办公室管理模式,为办公室管理工作提供现代化的管理手段和科学的管理方法,提高了管理信息系统的工作质量和效率,促进办公室事物信息的处理、传递、交流和信息共享,不断把办公室管理现代化推向全面发展的新阶段,成为办公室工作现代化管理的一个组成部分。     

办公室后勤精细化管理策略

精细化管理受到越来越多管理者的青睐,后勤管理作为办公室工作的重要组成部分,只有实施精细化管理,才能从根本上削减管理成本,并有效提升办公室整体工作效率。高效办公室的后勤管理目前存在管理低效、职责混乱、员工素质偏低等问题。为实现精细化管理,管理者应进行制度化管理,建设办公室文化,并且培养更多的专业性人才。     

完善事业单位办公室管理职能的几点思考

办公室作为事业单位内部一个综合性、全面性的办事机构,在推动我国事业单位改革的过程中发挥着重要作用。办公室管理职能的完善与否关系到办公室管理职能能否得到有效发挥。该文通过分析完善事业单位办公室管理职能的必要性,探究事业单位办公室管理职能履行过程中存在的问题及原因,并从明确管理职能、完善规章制度、提升职工素质等方面入手,完善事业单位办公室管理职能。     

信息化管理在办公室管理工作中的应用

随着全球网络信息化的发展,企业要在市场激烈竞争中保持长盛不衰,不仅要在产品上保持优势,在管理中也要与时俱进。办公室作为企业大内总管,承担着文件管理、档案管理、印章管理、日常行政事务管理、制度建设、企业宣传等多项管理职能,本文将结合办公室的各项职能分析如何利用信息化管理提高办公室的管理水平。     

办公室工作质量管理策略分析

办公室是企事业单位不可或缺的重要职能机构,其承担着监督指导、管理服务等多重作用。本文通过对现代办公室工作管理作用的分析,结合如今办公室工作管理中所存在的问题,最后基于此提出了几点优化办公室工作质量管理的途径。     

办公室行政管理精细化研究

办公室是一个综合、全面的办事部门,所谓行政管理精细化,"精"就是管理质量精益求精,"细"就是管理标准的具体量化。如何提高办公室行政管理精细化水平是当前办公室管理关注的焦点。因此,探索办公室行政管理精细化具有十分重要的现实意义。本文以精细化管理为切入点,在概述办公室行政管理精细化的现实意义的基础上,重点探讨了办公室行政管理精细化的有效途径,以期为办公室管理提供参考借鉴。     

新常态下加强院办精细化管理的探讨

随着我国近年的社会发展变化,精细化管理在各大医院的管理中得到了应用,加强各大医院院务办公室的精细化管理成了现如今医院内部管理的重要工作。对于加强院务办公室精细化管理,我们要改革医院传统的管理方式,完善医院管理体系,保障院务办公室管理工作的人性化、信息化以及规范化等等。从制度、流程、数据、专业等方面提高我国医院院务办公室的精细化管理水平,从而推动我国医院行业的良好发展。     

新形势下办公室行政管理工作策略研究

办公室是机关事业单位的核心管理部门,办公室行政管理工作质量与效率在很大程度上关系着单位其他工作能否顺利开展,具有服务、管理、协调、沟通以及监管等多方面职能.办公室人员必须要做好行政管理工作,根据机关事业单位办公室行政管理的性质特点,明确工作目标,不断提高自我意识与业务水平.基于此,本文立足机关事业单位办公室,探讨在机关事业单位深化改革的新形势下,如何开展行政管理工作,以期能够做好后勤保障,推动机关单位体系改革成功.     

政府办公室精细化管理的“五化同构”探析

文章以政府办公室精细化管理的“五化同构”为研究对象,通过对相关理论进行综合分析,探讨了政府办公室精细化管理的实施路径,“五化同构”指的是政府办公室在组织结构、管理流程、工作标准、信息化建设和人才队伍五个方面的同步推进和优化。     

对做好高校办公室工作的思考

正高校办公室一般包括两个层面:一是学校层面的党政办公室(包括党委办公室和校长办公室),二是二级学院(系级)层面的办公室。从管理方面看,前者是管理创新的示范窗口,后者是管理创新的关键动力。从研究方面看,前者是基于学校层面的高校办公室管理研究,后者是基于院系层面的院系办公室研究。笔者在此就学校层面的高校办公室工作作些思考。一、高校办公室工作思路要做好高校办公室综合管理工作,一定要有科学的管理理念。高校办公室管理理念,是人们对办公室管理中管理权力的分配和限制、权力资源的配置、不同权力主体的地位和作用的总的看     

图书馆办公室业务管理创新与发展探究

图书馆办公室业务管理效能,直接影响着全馆的发展水平。而陈旧的管理理念、落后的管理模式,早已无法适应现代化发展需求。因此,管理层应结合办公室业务管理的具体内容,进行创新性改革。相关人员可从管理机制、培训制度、信息沟通三方面着手,制定更具有先进性与前沿性的管理措施。     

办公室精细化管理方法浅谈

办公室是一个单位的中枢神经,处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的核心地位。随着标准化、精细化管理理念在各个工作领域的不断引入,对办公室工作提出了新的更高的要求。把握办公室工作的内在规律,以细化、量化、标准化、实证化为切入点,大力推进精细化管理是办公室实现科学化、规范化、标准化管理的必由之路。     

新时期企业办公室业务及方法创新途径

当代社会企业办公室管理和创新工作,不但能够有效地提高办公室人员工作效率,同时也能提升企业办公室的管理水平。本文结合当代企业办公室管理的特点,对办公室管理中所存在的问题进行深刻地探讨与分析,并在此基础上提出科学管理和创新策略。     

夯实基础 创建一流办公室队伍

如何加强办公室工作,在中央企业开展管理提升活动中发挥积极的参谋助手作用,是摆在企业办公室面前的一个全新课题。本文提出办公室应在打造过硬的团队,建立自我核心价值观等方面顺应企业发展,适应企业的需要。     

国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略

现代企业管理需要考虑诸多影响因素，以进一步优化管理成效，包括国有企业办公室行政管理在内，客观上推动了现代理论的应用。文章以国有企业办公室行政管理及其作用为切入点，结合国内外经验，就推动相关管理走向精细化的思路与策略进行研究，给出全面化、深入化、全程化、多元参与等工作思路，以及明确管理内容、确定管理权责、组织管理监督、建立反馈机制等可行性策略，论述其运用方式，以推动国有企业办公室行政管理工作走向完善，促进企业的发展。     

探讨精细化管理对医院行政办公室服务效能的影响

精细化管理是在管理基础上对于管理程序中的各个环节实行精准到位的细致管理,针对医院行政办公室的管理而言,管理的目的是为了更好地提高医院行政办公室的服务效能,而受到当前管理模式与管理手段等的影响,在管理有效性上还需要进一步加强与提高。由于医院行政办公室的服务功能与工作特点,需要以精细化管理完善规章制度、优化工作流程、明确工作责任,从而达到提高医院行政办公室工作能力与服务效能的作用。     

新时期企业办公室业务及方法创新途径

当代社会企业办公室管理和创新工作，不但能够有效地提高办公室人员工作效率，同时也能提升企业办公室的管理水平。本文结合当代企业办公室管理的特点，对办公室管理中所存在的问题进行深刻地探讨与分析，并在此基础上提出科学管理和创新策略。     

我谈办公室接待工作中的精细化管理

办公室是纪念馆综合管理的部门,对整个纪念馆的管理至关重要。办公室接待工作的好坏,在一定程度上反映纪念馆管理水平、管理效率和协调能力的高低。从两年刘伯承同志纪念馆办公室接待工作经验中,我深刻体会到办公室接待工作中存在的问题、精细化管理在办公室接待工作中的应用和具体注意事项。     

高职院校办公室精细化管理的探讨

高职院校办公室是一个有着多个工作职能的综合管理机构.本文从高职院校办公室工作特点、"精细化"管理的概念和内涵、实施"精细化"管理的内在要求及有效途径等方面进行探讨.     

论提高高校办公室工作效率的途径

高校办公室工作效率的高低直接影响着学校各项工作的开展，根据相关统计结果显示，目前高校办公室管理过程中存在一定的问题，如：缺乏责任心、缺乏工作热情、人员职责模糊、工作压力大等。高校管理部门应该从办公室工作人员实际情况入手，强化思想意识教育，规范各项规章制度，积极探索新的合适的工作方式，从根本上提高办公室的工作效率和工作人员积极性。