浅谈现代施工组织中的成本与质量管理

对施工组织设计在施工准备阶段，为工程建设全面开展的施工布置、步骤方案、要求、措施都做了综合的描述。     

浅谈质量管理与成本管理的关系

21世纪中国企业质量管理已经取得了飞速的发展与长足的进步,本文就成本管理如何借鉴质量管理体系,进行研究与探索.对企业成本管理特别是目标成本管理提出了一种新的成本管理思路与方法.     

浅谈施工企业成本管理

本文对施工企业如何加强施工成本管理作出简单分析,以供广大施工企业参与人员参考。     

浅谈市政道路施工质量管理

正市政道路工程建设作为一项重大的民生工程,它关系到老百姓生活的品质及社会的健康发展,因此,对于这项工程施工建设必须突出质量管理,强化责任落实。我国执政道路建设要想实现又好又快地发展,相关部门就必须采取有效措施,强化管理,实施全面质量管理。市政道路工程项目建设的发展不容乐观,存在着一定的问题和风险,这将会延误工程进度,增加工程成本,降低     

浅谈施工企业项目的目标成本管理

在当今时代,随着施工行业的不断发展,虽然施工企业项目的管理正在逐步走上规范化、流程化、社会化,然而,却面临着一个非常关键的问题,那就是对施工企业项目效益管理的过程中,没有对施工企业项目的目标成本管理引起足够的关注,而做好施工企业项目的目标成本管理对施工企业提高经济效益起着举足轻重的作用。因此,必须重视施工企业项目的目标成本管理。     

油田建设项目的施工质量管理与施工成本控制

在大庆油田原有稳产4000万吨的目标号召下，“降成本、增效益”是油田当前一个重大主题，切实加强油田地面工艺施工过程中施工成本的控制有着重大的意义。本文结合油田地面工艺建设中的实际情况，从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。     

浅谈房屋建筑工程中的施工质量管理

无论建筑行业怎样发展,人们最关注的仍是房屋建筑工程的施工质量,这直接与人们的生命财产安全有关,近些年人们对建筑工程施工质量提出了更高的要求。为了不断提高房屋建筑的施工质量,需要对施阶段的质量管理提高重视。结合这些问题,笔者简单的分析了房屋建筑工程中的施工质量管理,对其中的问题作出相应的对策。     

浅析现代企业质量成本管理

质量成本管理即对质量成本进行预测、决策、计划、控制、核算分析、考核和报告等,它有利于不断提高企业的产品质量,增强顾客满意度。但质量的管理与提高必须投入一定的费用,这就存在着一定的质量投入即质量成本能为企业带来多大收益的问题。为了使质量、成本、效益三者有机结合取得最佳经济效益,企业必须要加强质量成本管理。     

浅谈施工组织与工程造价的关系

本文根据安全教材及造价师继续再教育材料中关于组织设计与工程造价的概念,以及实际施工中应用来分析二者之间的关系,并从中寻求在施工中合理降低成本的方法。     

成本控制与设计、施工管理的关系

影响一项施工工程项目的成本包含了很多的因素,本文主要是从工程的设计和施工管理两个角度进行出发,在施工前对整个项目进行各个因素的规划,施工过程中按照施工设计进行管理,实现从设计、施工管理两个角度来进行施工成本的控制。     

施工企业工程成本管理分析

简要阐述了施工企业工程成本管理存在的主要问题及解决方法。     

水利工程施工组织设计对施工成本的影响研分析

随着城市化建设的加快,水利工程建设市场竞争越来越激烈,施工成本控制、管理的重要性日益突出。在水利工程施工成本控制中,施工组织设计是关键因素。本文主要研究水利工程施工组织设计对施工成本的影响,为施工成本控制提供参考。     

项目成本管理在电力施工企业中的应用探讨

电力施工企业面临的严峻形势是利润空间越来越小,为了保证项目获得预期效益,施工成本控制便成了重要的途径,不少企业也在积极思考成本控制的手段和方法。针对电力施工企业的生产特点,对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差。     

浅谈施工项目成本的管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

企业基建项目施工环节的质量与成本管理

在市场经济下,企业的任何发展都要严格控制成本,但是不能降低质量。其中企业基建项目是企业固定资产开支的重要组成部分。本文注重理论与实际的紧密结合,对质量与成本管理的内涵进行了理论探讨,分析了企业基建项目施工环节的质量与成本管理的特征,提出了加强企业基建项目施工环节质量与成本管理的措施:合理进行组织与管理,加强质量损失成本源分析和注重质量与成本考核。     

对建筑工程施工的质量管理探讨

<正>工程项目的建设过程是一个庞大且复杂的过程,需要对诸多因素和诸多环节进行控制和管理,以达到项目工程的质量、安全和经济效益的有效统一。而随着近年来大型复杂建设项目的日益增多,对建筑功能的要求也越来越高,加上新材料、新工艺的使用,给建筑施工的质量管理带来了诸多新的考验。我们必须对项目施工进行全方位的管理,出具科学合理的控制措施,提高项目现场的施工质量,以实现项目施工     

施工过程中的成本控制工作

本文主要阐述了施工企业成本控制工作的特点,对施工过程中的成本控制管理工作进行了简单的论述,并分别对施工成本的分析和控制工作及工程造价资料的管理工作做了分析和阐述。     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

随着我国建筑市场的不断规范发展,施工项目管理的逐步深化,当前施工项目成本控制问题日益受到业内人士的关注。如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今施工项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正在要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。针对当前施工项目多属亏损状态,以下谈谈施工项目成本管理与控制。     

浅谈钢结构企业质量管理与成本

质量管理是企业管理活动中重要的一个环节,虽然很多钢结构企业已经通过了ISO9000系列或相关的质量体系认证,但是,目前钢结构工程的质量仍然存在严峻的问题。分析其原因,主要是在竞争日益白热化的市场中,企业面临着巨大的成本压力,人们普遍认为,提高质量就意味着成本的上升,没有从根本上把质量管理提到日程上来;通过质量体系认证也只是为了提高企业形象,在工程投标中获得点优势,加之我国目前质量认证机构的不规范,市场上很难辨认谁真谁假,很多“假认证”企业和挂名企业获得大量的工程,使我国钢结构工程质量存在着很多隐患,危及到今后整个行业的健康发展,也给人们生命财产带来巨大的威胁。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

工程项目的成本管理是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在,本文首先说明了施工企业工程项目管理的重要性,然后分析了施工企业工程项目管理管理存在的问题,并提出了成本管理的措施,力求实现有效地成本管理。