智猪博弈

在经济学中，“智猪博弈”（Pigs’payoffs）是一个著名博弈论例子。这个例子讲的是：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，     

“智猪博弈”模型在集团公司股权投资管理中的应用分析

本文结合实际案例剖析,证实了模型结论在集团公司股权投资管理中应用的重要性,同时,本文还提出了集团公司现阶段股权投资管理应偏重采用小猪的"等待"策略。     

胆小鬼游戏与智猪博弈

弱者要选择最适合自己特点的“优势策略”。比如,一些人对中国的衬衫换飞机的经济发展模式不理解,其实这对中国的特定时期来讲,未尝不是适合自身情况的“优势策略”。     

办公室里的“智猪博弈”?

经济学上有一个经典的“智猪博弈”案例：猪圈里有一头大猪，一头小猪。猪圈的边缘有个踏板，每踩一下，远离踏板的投食口就会落下少量食物。如果是小猪踩踏板，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物；若是大猪踩踏板，则小猪还有机会吃到一点残羹冷炙．因为小猪食量小嘛。那么，两头猪会采取什么策略呢？答案是：     

“智猪博弈“对我国企业技术战略的启示

一、问题的提出 在市场经济条件下,企业无时无刻不面临激烈的竞争.由于目前全球范围内的经济一体化趋势加快,制造业生产能力在全球范围内已呈现过剩之势,企业抢占市场、扩大市场份额的努力很大程度上取决于其所提供产品的性能、可靠性、价格和品牌信誉,而这些都取决于企业的技术水平以及管理水平.     

如何打破国有企业员工的沉默——基于“智猪博弈”模型的启示

本文以国有企业员工发表意见和保持沉默为基础,通过对"智猪博弈"模型及其改进的分析,将其与国有企业员工发表意见和保持沉默的研究相结合,最后得出打破员工沉默,使员工积极、主动地发表意见的有效措施。。     

“体验式”培训在企业培训中的重要作用

本文通过对体验式培训的起源、发展及现状进行分析。结合国内外的研究成果,再加上自己的实践经验,从理论发展及实践应用着手,对体验式培训在企业培训中的重要作用进行调查研究。     

谈项目管理在企业培训工作中的运用

近日,笔者对企业人力资源及职工培训现状进行了调查,应用统计工具分析了影响企业培训效益的原因,针对培训项目缺少精细化管理的问题,应用精益化项目管理,围绕企业发展目标.     

论企业生产经营决策

随着中国加入世界贸易组织（WTO），中国电信通信运营业市场竞争格局的初步形成，电信运营商之间的竞争越来越激烈。各电信运营商之间为了取得竞争优势，企业之间经营决策的博弈行为层出不断，各显彰法。为了提高经营决策和管理水平，加强学习现代经济管理理论尤显重要，学习涉及企业生产经营决策理论与实战研究的博弈论就是其中一门重要学科科目。本文是笔者以探源求知的心态，结合自身经营管理与实践，对博弈论在企业生产经营决策和囚徒困境与智猪博弈现象进行应用的体会与探讨。     

谈项目管理在企业培训工作中的运用

近日,笔者对企业人力资源及职工培训现状进行了调查,应用统计工具分析了影响企业培训效益的原因,针对培训项目缺少精细化管理的问题,应用精益化项目管理,围绕企业发展目标,以提升培训质量为目的,以量化目标为基础,以优化流     

企业培训八大“误区”探讨

目前企业员工培训虽受重视,由于错误的认识和落后的观点,存在问题,导致员工培训效果不佳。本文重点探讨企业在培训方面存在的八大误区,期待企业培训有所启示和收益。     

浅谈游戏培训法在企业培训中的应用

介绍了游戏培训法在企业培训中的应用，重点介绍了游戏的选择、游戏的组织等方面内容。旨在激发大家实践游戏培训法的兴趣。     

浅谈PDCA循环在企业培训管理中的运用

<正>一、PDSA循环或称戴明循环戴明循环的研究起源于20世纪20年代,先是有着"统计质量控制之父"之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A.She-whart)在当时引入了"计划—执行—检查(Plan—Do—See)"的雏形,后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善,发展成为"计划—执行—检     

企业与政府在矿产资源开发中的博弈分析

从博弈论的视角,分析了矿产资源开发过程中,环境污染与治理、税费征收与使用、矿业权与矿产品市场等领域内企业与政府之间的利益与冲突。     

浅议企业培训风险及其防范策略

企业培训总是与风险同时存在的。企业培训的风险按照形成的原因可以分为内在风险和外在风险。其中内在风险包括培训观念风险和培训技术风险,外在风险包括资源流动风险和培训收益的风险。企业可以通过做好培训评估、制定合理的薪金计划、建立人才储备和管理系统以及优秀的企业文化、与竞争对对手合作甚至采取回避等策略来降低企业面临的培训风险。     

办公室里的“智猪博弈”

经济学上有一个经典的智猪博弈案例:猪圈里有一头大猪,一头小猪.猪圈的边缘有个踏板,每踩一下,远离踏板的投食口就会落下少量食物.如果是小猪踩踏板,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物;若是大猪踩踏板,则小猪还有机会吃到一点残羹冷炙,因为小猪食量小嘛.那么,两头猪会采取什么策略呢?答案是:小猪将安安心心地等在食槽边,而大猪则不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间.办公室里也会出现这样的场景:有人做小猪,舒舒服服地躲起来偷懒;有人做大猪,疲于奔命,吃力不讨好.但不管怎么样,小猪笃定一件事:大家是一个团队,就是有责罚,也是落在团队身上,所以总会有大猪悲壮地跳出来完成任务.想一想,你在办公室里扮演的角色,是大猪还是小猪?     

浅谈“加减法”在培训工作中的运用

职工培训是提升企业竞争力、增强人才储备的有效途径。一直以来,为全面贯彻落实胜利油田人才发展战略,滨南社区将"培训作为职工最好的福利"不断加强职工培训力度,并在培训过程中大胆运用"加减法",使培训工作达到了"多样化、科学化、常态化"和"实际、实用、实效"的目的。本文针对培训工作中存在的主要问题和矛盾,结合工作实际,重点阐述了"加减"工作法在培训工作中的运用,并提出了几点建议和意见,以期能更好地达到"以人为本,富之教之"的目标。     

政府与企业在环保政策执行中的博弈分析

近些年来,我国经济建设和社会发展取得了巨大的成就,但我们所取得的成就是以资源和环境为代价的。针对我国现阶段的经济发展方式,本文通过对政府环保监督管理部门与是否执行环境保护政策的企业之间的关系进行博弈分析,并且建立了博弈模型,以此分析政府和企业之间的博弈均衡,从而提出相应的政策建议。     

非零和博弈在财务管理中的运用

从财务管理的目标和非零和博弈的特征入手,列举了非零和博弈在财务管理中的运用实例,分析了其优势,并将非零和博弈拓展到整个财务管理领域,指出了其运用的重要意义。     

做一个竞争中的“智猪”

我国企业目前只能算“小猪”、“幼猪”,甚至是“乳猪”。如果不能正确地认识自己,就不可能制定出符合国情、符合企业实情的正确策略。