国有企业高层经理人员业绩评价方法研究

就如何评价国有企业高层经理人员的经营绩效 ,提出了经理人员业绩评价指标体系 ,该指标体系从国有企业高层经理人员的经营管理水平、对国家贡献、对社会贡献以及对企业贡献 4个方面 ,评估了高层经理人员各方面的情况。在指标变换中采用线性归一化方法来消除指标值中量纲的影响。同时通过不同企业经理人员的横向比较 ,可以成功地剔除宏观经济环境、行业景气等外在因素对评价结果的干扰 ,保证了评价结果的合理性。最后 ,构建了一个有关国有企业高层经理人员业绩评价的综合评价模型     

国有企业高层经理人员业绩评价方法研究

就如何评价国有企业高层经理人员的经营绩效，提出了经理人员业绩评价指标体系，该指标体系从国有企业高层经理人员的经营管理水平、对国家贡献、对社会贡献以及对企业贡献4个方面，评估了高层经理人员各方面的情况。在指标变换中采用线性归一化方法来消除指标值中量纲的影响。同时通过不同企业经理人员的横向比较，可以成功地剔除宏观经济环境、行业景气等外在因素对评价结果的干扰，保证了评价结果的合理性。最后，构建了一个有关国有企业高层经理人员业绩评价的综合评价模型。     

建立冶金企业业绩评价指标体系的研究与应用

企业经营业绩评价指标体系能客观地评价企业经营活动,它有助于企业修正战略目标和改善经营管理策略.以平衡计分卡为理论基础,论述建立企业业绩评价指标体系的基本思路和方法.并根据冶金企业的特点.提出增加环保和社会责任两类评价指标;论述建立冶金企业指标体系的可行性、基本思路、指标类型划分原则及实施的具体步骤;指出非财务指标量化问题和数据处理等在实际操作中可能出现的问题.     

完善业绩评价指标体系提升企业核心竞争力

在"新经济"时代,企业为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展,其经营管理活动必须立足于战略高度,形成并保持核心竞争力,因而对企业的经营和目标的实现起导向作用的经营业绩评价指标体系也必须从战略层面进行构建.该文以企业的核心竞争力作为研究的起点,认为传统的财务业绩评价指标体系已无法满足经营管理的需要,而战略平衡计分卡的出现进一步丰富和完善了经营业绩评价指标体系,文中对平衡计分卡进行了描述并提出几点改进建议.     

基于GEVA和价值链相结合的企业业绩评价指标体系研究——以江西铜业股份有限公司为例

我国目前的业绩指标体系忽视了环境、智力资产等因素对企业业绩评价的影响,为了克服这一缺陷,有必要构建能从企业内外部环境出发、全面综合的考评企业业绩的指标体系,即基于GEVA和价值链相结合的企业业绩评价指标体系,以突出反映企业的债务成本、权益成本和环境成本对企业经营管理活动的综合影响。     

企业业绩评价指标体系创新的构想

本文分析了影响企业业绩的关键驱动因素,在此基础上提出了业绩评价体系应以企业价值最大化作为核心指标,运用平衡记分卡的基本原理,构建符合我国国情的企业业绩评价指标体系.在财务、市场、内部经营程序、学习与成长四个层面设计了基本指标和递进指标对企业实施一种结果驱动的评价.     

高等学校后勤集团绩效评价体系的构建

高校后勤集团是近几年高校改革的产物,相对社会企业,后勤集团在财务管理等方面还处于较落后的状态.为了促进高校后勤集团的财务管理,需要构建一套对其经营业绩评价的指标体系,以此评价高校后勤集团的经营情况,保证产权所有者的利益,更好地服务于学校并得到发展.本文根据目前高校后勤集团的特点,建立了一套经营业绩评价指标体系,并将其应用于模拟的大学后勤集团.     

国有企业负责人经营业绩考核:制度特征分析与指标维度优化

业绩考核制度是落实企业责任、激发企业活力,并由此推动经济社会运行的重要机制。在对比股东主导和市场主导两种业绩考核逻辑,分析、认知国有企业负责人经营业绩考核制度的基础上,探究了业绩考核制度的本质特征,即国有企业负责人经营业绩考核制度是一项以考核为抓手的产权管理体系,是以目标设定与过程管理为核心的“自驱式”机制设计。强调应唯经营(而非考核)出业绩,并且正向激励与风险容错是业绩考核赋能企业发展的重要属性。现行业绩考核指标体系还难以引导国有企业高质量发展,建议围绕 “产业布局、经营生态、创新驱动、风险管理、财务收益”五个维度进一步优化国有企业负责人经营业绩考核指标,且以年度考核为核心,形成导向明确、相对稳定、可预期的考核指标体系,并赋予企业负责人一定的自由裁量权,以提高考核制度效果,助力中国经济高质量发展。     

科技型中小企业财务评价指标体系的构建及应用研究

与发达国家财务评价指标体系相比较,我国现行的企业财务业绩评价指标体系尚存在许多缺陷.构建我国科技型中小企业财务评价指标体系,应该结合企业的基本特征,从经营能力、获利能力和偿债能力三方面着手,把企业的业绩形成过程与企业的价值创造和战略目标统一起来.     

基于BSC的企业战略业绩评价指标体系设计研究

传统业绩评价指标体系以财务指标为核心。而在战略管理时代,财务因素不再是企业成功的惟一关键因素。平衡计分卡则是一种先进的业绩评价指标体系,它全面关注影响企业成功的财务与非财务因素。在借鉴平衡计分卡思想的基础上,提出了如何科学地设计基于平衡计分卡的企业战略业绩评价指标体系的思路,包括该指标体系的特点、设计原则和指标设计。     

论企业战略经营业绩评价指标体系与评价模型

传统的企业业绩评价模式未能突出企业战略、企业核心竞争力及循环经济要求。在循环经济背景下,企业经营业绩评价应将企业资源产出、资源消耗、资源再使用,影响和体现企业核心竞争力的因素、利益相关者与企业的战略合作程度等纳入评价指标,建立由财务、客户、内部经营流程、员工四个方面构成的指标体系,突出循环经济模式对企业的贡献,全面、系统反映企业战略经营业绩。     

基于企业生命周期理论的企业家业绩评价

分析了国内关于企业家的业绩评价、综合评价两类评价指标研究存在的局限性，创新性地提出基于企业生命周期理论构建新的企业家业绩评价指标体系，分别从财务业绩、经营业绩、企业成长业绩、企业社会贡献业绩等四个方面对企业家业绩进行全方位的衡量，以期对企业家业绩做出科学、客观、公正、规范的评价，为企业家选拔、考核、引导和激励工作提供理论支持。     

关于建立我国上市公司经营业绩评价系统的探讨

目前我国上市公司业绩评价存在许多问题，我们应为我国上市公司量身订做一套合体适用的经营业绩评价系统，以评价指标体系和评价模型为重心构建评价系统，其中指标体系是核心，评价模型是指标体系的量化升级。     

企业经营业绩评价层次性指标体系框架的建立

现代公司制企业的组织形式是“三会”、“四权”的层级结构,不同管理层次的责、权、利各不相同,因而各管理层的财务管理目标也不相同。企业的财务管理目标是企业经营目标的集中体现,不同层次的财务管理目标决定不同的经营业绩评价层次。因此,本文从分析财务管理目标的层次性入手,构建不同层次财务管理目标引导下的企业经营业绩评价的层次性指标体系。     

国有企业管理绩效评价指标体系及方法探讨

深化国有企业改革的当务之急是提高企业管理水平,有必要尽快建立健全企业管理绩效评价指标体系和评价制度.科学的评价指标体系应包括经营效益指标、发展能力指标、市场与信誉指标、社会贡献能力指标.而管理绩效的评价方法可采用综合评价法.     

关于改进现行经济效益评价指标体系的若干设想

现行经济效益评价指标体系从投资者、债权人以及企业对社会的贡献三个方面来评价企业的经济效益，但没有考虑企业在生产过程中对环境产生的负面影响。因而它难以全面考察企业的生产经营活动，也不适应可持续发展战略的要求。本文认为，经济效益评价指标体系除应包括原有的经济效益指标外，还应增加反映企业节约资源、保护环境的指标。     

基于利益相关者的企业经营者业绩评估研究

以现代企业为背景,分析了经营者业绩与企业业绩的关系,构建了一套基于利益相关者的企业业绩评价指标体系,通过DEA模型来剔除企业外部系统环境和企业所拥有资源质量对企业经营者业绩的影响,从而客观、真实、合理反映经营者的能力及有效努力程度对企业业绩的贡献.旨在引导企业经营者重视利益相关者的利益,同时为监管实践提供一种行之有效的方法,拓展企业经营者业绩评价方法体系.     

基于生命周期的业绩评价指标体系的设计

为了发挥业绩评价的作用,使业绩评价的结果更加客观和合理,应将生命周期与企业业绩评价结合考虑,站在企业整体的角度,从战略发展的角度设计企业不同发展阶段的业绩评价指标体系。通过对现有的企业业绩评价模式的比较和分析,结合企业在生命周期不同发展阶段的特征,设计基于生命周期的企业业绩评价模式。在对企业生命周期不同发展阶段的战略目标和关键成功因素分析的基础上,结合设计的业绩评价指标模式,构建业绩评价指标体系。     

对公有企业的制度管理是政府的重要职责

政府和国有资产管理机构对国有企业履行出资人职责,除目前规定的企业负责人管理、企业重大事项管理、企业国有资产管理和监督外,还要搞好对公有企业的经营治理制度管理,包括法人治理结构、民主制度、决策制度、监督制度、人事制度、分配制度、购销制度等的管理。这是既不干预企业生产经营活动又能规范生产经营活动、真正实现所有者到位而又不越位从而搞好国有企业的关键。