把握时机提升领导形象

领导形象建构上的把握时机常常有着将危机变为契机的含义，是对政治智慧的一种考验。很多成功政治家的形象塑造，都很好地利用和把握了时机。     

把握机遇，提高县域经济外向度

近年来，京山县抓住机遇，适时调整经济发展思路，把发展外向型经济作为全县经济的新的增长点来抓，促进了经济持续、快速、健康发展。     

抓好四个正确把握 提升政务信息写作水平

<正>笔者从事信息工作多年,通过多年的实践,我认为政务信息采编工作应当注意把握以下四个方面:一、正确把握内涵和特点政务信息是领导应所了解的、有价值的、客观情况的反映。这句话包含三层意思:一是政务信息是领导应所了解的信息;     

谈领导工作中的“把握”

领导干部的思维方式是否合理、工作方式是否科学,往往决定一个地方、一个单位的发展好坏。在发展实践中,我们不难发现这样的现象:有的领导干部与他人相比,资历相当、学历相近,但对同一问题的处理结果却截然不同;有的领导干部人品厚道、工作勤奋,工作效果却不理想;有的领导干部辛辛苦苦、忙忙碌碌,但负责的工作还是存在这样那样的问题。     

逆向领导的概念、特征及其时机与力度的把握

逆向领导实施的主体是下级,实现的前提是上级具有容异的逆向管理思维与行为,要求下级具有更高的综合素质。下级应采取不同的领导方式实现逆向领导,工作时机以借势为主,问题时机以借权为主,社交时机以借人为主;应把握逆向领导的力度,对权威式领导力度要小,对民主式领导力度要适中,对放任式领导力度要大。     

论把握正职领导规律

一、为什么要提出正职领导活动规律这—命题 首先，这是由领导活动的基本矛盾所决定的。领导活动的基本矛盾就是领导者和被领导者的矛盾。这主要表现为高级领导与中级领导、低级领导以及所有领导者与群众，上下级之间的矛盾，以及领导者的领导思想观念、方式方法是否为下级，     

做个宽容的领导

第一次世界大战前,德国著名首相俾斯麦与国王威廉一世是一对有名的搭档。有一天,威廉一世回到后宫中,气得乱砸东西、摔茶杯,连一些珍贵器皿也都砸坏了。皇后问他:“你又受那个老头的气了?”威廉一世说:“对呀。”皇后再问:“你为什么老是要受他的气呢?”威廉一世说:“你不懂,他是首相,一人之下,万人之上,下面那么多的气他都要受,他受了气哪里出?只好往我身上出啊。我当皇帝的气又往哪里出呢?只好摔茶杯啦。”威廉一世不在当场把情绪发泄在俾斯麦或其他人的身上,而在独处的时候自我调适,这不仅需要有个清醒的头脑,还需要有极高的自制力与包容…     

把握机遇 升档提速 全面提高信息工作辅政能力

近年来，山东龙口市党委信息部门不断强化创新意识、进取意识，积极适应新形势、探索新规律、研究新特点、开创新局面，着力强化为同级领导服务的能力，全面提高了信息工作辅政水平。今年以来，已编发《专供信息》100多期，为领导科学决策提供了重要参考。     

做人民满意的领导干部

做人民满意的领导干部,是绝大多数领导干部的追求,也足做好领导工作的题中应有之义.时光如梭,不知不觉我踏上领导岗位已十年有余,在这罩,想谈谈如何做一名人民满意的领导十部,与大家共勉.一、要讲政治,讲大局,讲稳定.政治是立场,是旗帜,是方向.讲政治,就是要立场坚定,旗帜鲜明,方向明确,在信念上、思路上、行动上同党保持高度一致.大局就是大势,就是全局.讲大局是一种姿态、一种胸怀、一种境界.     

“英雄情结”要不得！

本案例从一个侧面反映了不少企业在发展过程中所面临的“长于进攻，疏于防守”的问题，其意义与范畴已超越了薪酬本身。为高层管理者即得力干将们加薪，推崇的是一种“英雄情结”与“精英思想”；为一线员工们加薪，体现的则是对“苦干与实干”精神的看重。这样做，确实能进一步激励高层管理人员与一线员工，提升他们的士气，表现出更旺盛的斗志与冲劲，企业也会因此增强业务发展的“进攻”能力。     

证券投资基金市场时机把握能力评价——一个新模型以及SURE方法

目前关于证券投资基金表现评价的模型均存在市场时机把握能力为负值的偏差,这在经济意义上是不合理的。本文在Treynor-Mazuy的二次回归模型基础上构建了含偏度调整的条件二次模型。通过对中国证券投资基金市场时机把握能力的实证分析,发现该模型有效消除了市场时机把握能力上存在负值的偏差。在实证分析上,由于各个证券投资基金净值超额收益率存在相关关系,对每一个基金样本分别进行时间序列的最小二乘法(OLS或GLS)回归,会产生无效的回归结果,因此本文采用看似无关回归方程(SURE)的方法。从研究结果来看,SURE的结果更可靠。     

撰写领导讲话稿应注意把握的要点

<正> 领导同志的讲话,特别是那些重要的书面讲话,是领导机关部署工作、加强指导的一种重要工作方式。一篇好的讲话。既是主讲人思想的体现,又是领导集体智慧的体现,同时也包含着起草人的劳动。联系多年的工作实践,我们感到,在起草领导讲话稿过程中应注意把握如下要点。     

建立高层管理团队的时机分析

建立高层管理团队是如今管理实践中的热门话题，本文旨在对建立高层管理团队的时机进行分析。本文首先从高层管理者的工作入手，在明茨伯格关于管理者角色研究的基础上得出并不是任何时候都需要建立高层管理团队。最后提出了应该根据所面临问题的难易程度和不确定性水平的高低来确定不同的工作模式，并且提出了在每种模式下管理者应发挥的作用。     

变革型领导与家长式领导对员工工作满意度的影响比较研究

本研究在便利和滚雪球抽样原则下,通过问卷调查法获取所需数据。首先通过Cronbach一致性系数分析法和验证性因子分析法检验各量表的信度、效度,然后用相关分析法分别探讨变革型领导和家长式领导与工作满意度间的相互关系,最后运用层次回归分析方法,比较变革型领导和家长式领导对员工工作满意度影响的异同。结果表明,变革型领导各维度及家长式领导的仁慈领导和德行领导两个维度与工作满意度间的相关关系显著,而家长式领导的威权领导维度与工作满意度间的相关关系不显著,并且企业基层管理者的变革型领导方式对员工工作满意度的影响效果更显著。     

辩证思维 正确把握——增强领导工作原则性应处理好几个关系

坚持工作的原则性，是增强领导效能的重要保证。在新的条件下，坚持领导工作的原则性面临着许多新情况、新问题、对领导干部也提出了新的更高的要求。增强领导工作的原则性。需要把握好以下几个方面的关系：     

做卓有成效的管理者

德鲁克认为,管理者一般分两种类型。一类管理者总是忙忙碌碌,但是通常没有什么绩效。他们总是公务缠身:记笔记、参加无数的会议、不停地出差;总是有许多想法——差