基于时间竞争的Push & Pull供应链运营机制

在对传统的供应链运营模式Push模式和Pull模式进行基本要素比较和流程比较的基础之上,提出了基于时间竞争的Push & Pull综合供应链运营机制,阐述了该模式的运作构架,以及Push & Pull结合点的确定和运作.     

基于时间竞争的Push＆Pull供应链运营机制

在对传统的供应链运营模式Push模式和Pull模式进行基本要素比较和流程比较的基础之上,提出了基于时间竞争的Push & Pull综合供应链运营机制,阐述了该模式的运作构架,以及Push & Pull结合点的确定和运作.     

集群网络式供应链驱动模式的研究

从集群层面出发，分析了基于集群网络式供应链系统在实施大量定制化生产时，具有传统单链式供应链系统所没有的环境优势，即具有供给层、营销层和辅助层三个驱动层级。同时分析来自上述三个层级四种驱动力作用的Pull/Push／Burst Power/Bottleneck Press (2BP/2P)^1驱动模式以及演变过程，以此来说明集群网络式供应链系统在大量定制化生产中所具有的独特优势。     

供应链管理和企业经营模式的演变和互动

市场环境、产品特点等因素在很大程度上决定了企业的经营模式,而与经营模式息息相关的企业管理思想的发展也日新月异。两者在升级、演变过程中既有自身的规律,相互之间也存在某些必然的联系。本文从探索供应链管理和企业生产经营模式的演变过程开始,尝试以集成供应链与备货生产(MTS);虚拟供应链与接单生产(MTO);敏捷供应链与接单设计生产(ETO)3种对应关系为切入点,寻求供应链管理和企业生产经营模式之间的互动关系和最佳搭配,以期从中获得一些有益的启示。     

缺货损失高于补货成本的易逝品供应链协调

本文研究了缺货损失高于补货成本易逝品的供应链契约.在供应链中,制造商具有较长提前期的低成本生产和快速供货的高成本生产两种模式,快速生产模式满足零售商紧急补充订货.由于缺货损失高于补货成本.当订货不能满足需求时制造商快速供货生产模式满足缺货的成本最小化订货策略比允许缺货的订货策略使供应链整体业绩更优.研究了制造商与零售商之间订货、补充订货与退货契约,发现存在合理的契约能协调零售商和制造商行为实现供应链整体成本最优.     

生产规模不经济性条件下考虑消费者偏好的智慧供应链扶贫模型研究

落后的生产技术和管理水平均会导致企业面临生产规模不经济问题，在扶贫背景下，农户的生产同样具有生产规模不经济性。本文分别构建"农户+智慧供应链平台"、"农户+批发商+智慧供应链平台"、"农户+合作社+智慧供应链平台"三种扶贫模式，并比较不同模式下供应链的分散式决策及政府的补贴策略。研究表明：三种模式下，消费者扶贫偏好系数对贫困农户、批发商及合作社均有正向影响。随着农户贫困程度的增大，消费者需求也会增加，进而使得供应链各主体及供应链整体的利润均有所增加。"农户+智慧平台"合作模式下农户、平台及供应链整体均获得最高利润，但是其规模不经济情况无法得到改善，且现阶段在贫困地区实施该模式难度较大；"农户+批发商+智慧供应链平台"合作模式下，农户的利润高于批发商和智慧平台的利润，但是供应链整体利润有所减少，规模不经济状况也未得到改善；"农户+合作社+智慧供应链平台"模式下，合作社为农户分担一定的规模不经济成本，农户及供应链整体利润均有所增加。除此之外，政府一方面需继续加大对智慧平台建设及运行的补贴，增加目标激励，以维持供应链各主体的利益均衡。另一方面应通过激励合作社的建立帮助农户提高知识技术水平，并使其逐步实现与智慧平台的自主合作。     

不同情境下的服务供应链运作模式——资源和环境共同驱动的B2B多案例研究

本文在对服务供应链理论和驱动因素进行文献回顾的基础上,提出了服务供应链结构和行为的决定框架。根据供应链风险特征和经济敏感性两个维度,选取了不同情境下的4个典型B2B企业进行多案例研究,综合比较各种服务供应链的结构模式和交互方式。根据案例分析结果,提出了产品嵌入、渠道整合、生产与渠道、产业模块式4种服务供应链运作模式的匹配机制,并将不同模式的服务供应链与客户的价值诉求以及供应链风险类型相关联,构建出服务供应链运作模式的2×2决策矩阵。     

同步物流系统下准时化生产与配送调度问题研究

对于"加工-装配"行业而言,物流管理水平的高低直接决定了供应链绩效的好坏。本文以Supply Hub运作模式为背景,研究同步物流下装配系统中各节点的生产与配送调度问题。建立供应链各参与方的生产与配送模型,并通过规划求解得到供应商和制造商的最优生产周期、零部件的最优配送间隔以及零售商的最佳采购周期。最后,结合数值实验,对同步物流模式和传统物流模式下的供应链绩效进行了对比分析。研究结果表明:较之传统物流模式,基于同步化物流方式的装配系统总成本更低,这主要得益于库存成本的下降;由于采取拉动式的生产模式,因此同步物流系统下供应链中的生产和配送活动更加频繁;生产调整成本的增加提高了制造商的平均总成本,由此可见在同步物流系统下,供应商、制造商和零售商之间更需要相互协商和收益共享,从而实现多赢。     

供应链中的预算管理理论与实践研究——以AP公司为例

供应链中的预算管理是为了将供应链上的信息流、物流、现金流进行整合,以获得最大的价值。预算管理作为一种管理工具,可以针对供应链上的生产要素制订相关的计划,结合市场需求制订生产计划,避免资源浪费,以此提高生产效益。预算管理作为一种生产管控的手段,可以使供应链内部的公司进行更有效的合作。文章以供应链中预算管理发展的相关文献为理论依据,以美国AP公司供应链为研究对象,从预算管理的角度分析AP公司供应链的独特性,以及在供应链模式下AP公司是如何转危为安的,以此说明供应链中预算管理的重要性。     

虚拟企业能力资源的综合集成与生产决策

基于供应链管理环境的虚拟企业是 2 1世纪企业发展的主要竞争模式,论文依照其运作方式,提出了生产决策中对市场需求和供应链上各节点企业资源信息进行集成的一般模型及生产决策优化方法。