中国企业如何国际化--来自海尔的启示

ＷＴＯ离中国越来越近。加入ＷＴＯ以后，我国的经济将会进一步与国际市场接轨，许多跨国大公司将大举进入我国市场，对我国许多企业将会形成巨大的竞争威胁。一些企业已经意识到了这一点，它们采取积极的国际化战略，抢在外国竞争者大举进入之前先“打出去”。海尔集团无疑是它们当中成功者的一个代表。海尔成功的国际化战略对我们其它企业国际化自然有着非常重要的参考意义。 海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指…     

宏碁如何培养国际化企业人才

企业战场无国界,人才的舞台当然也不受限制。针对国际人才的培养,欲国际化的企业如何顺利打下全球江山?     

中国企业文化国际化发展

中国企业文化国际化发展的现状及问题1.发达国家企业文化发展处于领先优势。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。当前,中国的企业要融入全球经济的发展格局中去,既面临同行之间的激烈竞争,又面临着跨国文化方面的挑     

归国人才与中国企业国际化

本文采用中国2000-2008年的数据考察了海外归国人才对企业国际化的影响。研究结果表明:海外归国人才对中国企业国际化的促进作用在技术寻求型企业和高技术行业最为显著。以发达国家为目的国时,海外归国人才对企业国际化的提升作用要大于以非发达国家为目的国的状况。     

初探中国汽车企业国际化模式

全球经济化,结合我国汽车企业国际化的模式,本文阐述了我国汽车企业国际化模式的现状,着重分析了我国汽车企业国际化的四种模式,并为我国汽车企业更好地推进国际化提出了一些建议。     

中国农药企业国际化策略分析

随着2007年中国农药市场销售额达到一个新的27.4亿美元,出口额达到目17.6亿美元,总产量达到173.1万吨(折百计),进口4.1万吨,出口47.7万吨,中国已经完全取代美国成为全球最大的农药制造和销售国。2008年,由于全球经济危机的冲击,中国的农药第一大国地位得到了进一步的巩固。但现实的情况真如数据反应出来的那样令人兴奋吗?本文运用企业战略管理相关理论,分析数据背后的一些深层次信息,给中国农药企业提出一些具有可行的方案,以期对企业的战略制订有一定的帮助。     

中国企业的国际化经营分析

在经济全球化的今天,企业的国际化经营已经势在必行。而近年来我国企业在国际化经营中所出现的一系列的问题,也使得我们开始重新审视企业的国际化经营。国际化经营中出现的问题以及如何更好的实现我国企业的国际化经营将是本文阐述的重点。     

国际化成为中国企业的大考场

“国际化”是一些咨询专家为赢得业务、媒体用来贬低国内企业管理水平或存在问题的常用词,以至提及“国际化”,就如同说中国企业比跨国企业低了一个档次,让很多人反感。然而,2004年,“国际化”却是商界最流行的管理关键词,已成为中国企业、中国经理人不得不跨出的步伐和面对的挑战。2004年12月8日,当联想集团宣布作价12.5亿美元收购IBM全球PC业务时,业界哗然。联想1984年以20万元资金起家,2004年恰是成立20周年。在12月15日下午的“联想20周年”纪念会上,柳传志称与IBM谈判过程中对业务进行梳理时,发现联想与IBM在研发、供应链、市场营销等环节的工作语言非常相近,说明联想的管理基础是扎实的,但即将到来的业务整合是联想在管理上的一大挑战,是大考场。联想集团在多元化道路上遭受挫折后,在国际化上采取如此惊天之举,其未来尚难看得清晰,不过柳传志关于管理的担忧的确很有见地。     

中国客车企业国际化的人力资源战略

企业的战略性人力资源管理政策及水平将最终决定其能否真正有效实现经营突破和国际化经营目标的达成。在中国客车企业国际化的进程中,企业人力资源战略将面临诸多新问题。因此,为促进客车企业在复杂的国际化环境中具有较强的竞争力,对企业的人力资源战略进行适当的调整则是必要的。     

中国企业国际化的今天与明天

正中国企业"走出去"实现国际化进展如何?未来企业国际化的趋势如何?企业跨国经营是当今时代的潮流,国际化也成为许多企业战略规划的重要主题。中国企业积极投身国际化,已成为推动中国经济发展不可缺少的重要因素之一。在经济全球化快速发展的今天,任何企业的生存和发展都不可避免地要参与国际竞争。随着21世纪经济全球化趋势的形成,中国企业的国际化更是取得了长足的进展。为了扩大国际市场,直接参与国际竞争,1999年初,中央适时地提出了"走出     

哈佛商学院副院长支招中国企业——国际化的路该怎么走？——中国企业如何打造全球性品牌？

“假如我们守着中国市场不出来，就算这几年安稳，以后还会很麻烦，毕竟中国市场只有这么大。”TCL董事长李东生说。 但近日传出的TCL欧洲业务巨亏7.58亿港元的消息，又一次表明，中国企业在国际化道路上困难重重。 8月底，哈佛商学院高级副院长John Quelch先生访问中国，《经理人》就中国企业在国际化过程中遇到的一些具体问题，对其进行了独家采访。 本专题还就全球总部与各国分公司如何处理关系，国际化品牌营销组合的各要素如何配置等，发表John Quelch先生的署名文章——《中国企业如何打造全球性品牌？》供在国际化道路上摸索的中国企业借鉴。     

中国企业走出去与海尔国际化战略

一、海尔集团简介创立于1984年、崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过18年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国     

中国企业如何信息化

我国的企业信息化是从80年代初开始的,经过近20年的发展,现在已经呈现出蓬勃发展的态势。从90年代中期以后,随着“三金工程”的实施,我国的信息化基础设施水平有了很大提高。与此同时,许多大企业都开始重视自己的信息系统建设,这对于我国企业信息化的发展无疑是一股巨大的推动力量。据“每周电脑报”去年对100家信息化建设投入较多的企业进行的     

企业国际化之旅

企业国际化,是一种你中有我、我中有你的经济格局,我们常用六个字来概括:“走出去”、“引进来”。“走出去”,意味着到别国的地盘上去做生意,跟别国企业近距离面对面进行市场竞争,人家能乐意?“引进来”,大路货不稀罕,要引就引国际一流的前沿的新东西,可人家会心甘?鉴于利益纠葛,“国际化”有点儿矛盾不可避免。这个进程也是彼此双方智慧较量的角力过程,充满风险和变数。特别是,伴随中国经济的崛起,出口量激增,四周闪烁起怪异的眼神,“反倾销”大棒频频落到中国企业头上,不能麻痹。最新磨擦来自欧洲。欧盟理事会2006年10月5日决定对我国产…     

先资本国际化，然后企业国际化

从接受风险投资，再到国际资本市场上市，这是金蝶公司通向国际化的捷径。     

吉利收购沃尔沃：中国企业国际化的新思维

浙江吉利控股集团有限公司（以下简称吉利）自1997年进入轿车生产领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,快速发展,资产总值已超过200亿元人民币,连续七年进人中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”,是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。     

中国企业国际化经营成功经验和失败教训浅析

全球经济一体化趋势明显,中国企业国际化经营可开拓国际市场,提高知名度,同时不断发展和壮大自己。本文分析中国企业国际化经营的经验和教训,论述企业国际化经营的策略和方法,规避国际化经营风险。     

中国企业国内横向整合与国际化所有权优势

构建了中国企业国内横向整合与企业国际化所有权优势的逻辑关系,并提出了相应的研究假设.基于二手数据的实证研究发现:中国企业的国内地域多元化程度与资产优势正相关,与制度优势呈U型关系;制度优势与企业绩效呈U型关系;国际化程度对制度优势与企业绩效间的关系呈负向调节作用.研究表明,解释中国企业国际竞争优势来源的突破口在于制度优势,提出的新型所有权优势形成机制丰富了OLI的内涵,同时又回应了当前国际学术界关于关注新兴市场企业国际化行为的母国制度效应的呼吁.