基于雇主品牌的股份制商业银行战略

面对国有商业银行的转制及外资银行涌入的新形势,我国股份制商业银行要想在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须调整现有人才战略,打造雇主品牌的新战略,最终构建起基于雇主品牌战略的股份制商业银行人力资源管理新体系.为此,应从规范公司治理、注重管理流程等两个层面着手,创新性地解决制约股份制商业银行进一步发展的桎梏,以期对其战略转型和优化人力资源管理起到促进作用.     

股份制商业银行竞争能力的实证研究

随着金融体制改革的深化,股份制商业银行在我国银行业中发挥着越来越重要的作用.本文在综述竞争能力理论的基础上,建立了涵盖盈利能力、风险控制能力、规模实力和发展能力的股份制商业银行竞争能力评价指标体系,采用因子分析法对我国股份制商业银行的竞争能力进行了实证分析.同时从完善公司治理结构、加强信贷风险控制、实施规模经营战略、强化金融创新意识、提高内部人员素质五个方面提出了股份制商业银行竞争能力提升的对策.     

我国股份制商业银行资产负债安全性管理初探

商业银行资产负债管理是西方商业银行主要的经营管理理论。而商业银行资产负债的安全性管理成为防范和化解金融风险的关键。本人将针对我国股份制商业银行资产负债安全性管理在资本率、信贷风险、利率、汇率风险、社会自然风险的防范和化解等方面存在的问题 ,提出相应的解决措施     

中部地区股份制商业银行核心风险防控与运营管理

对中部地区股份制商业银行而言,针对目前面临的发展阶段,结合自身存在风险的现状,策略风险、信用风险和操作风险是当前和以后相当时期的核心风险.如何采取符合自身需要的有效管理办法和手段,防范和控制这三类风险,成为中部地区各股份制商业银行经营发展过程中的一个重要课题.中部地区股份制商业银行应制定科学发展战略,打造核心竞争力;加强风险集中度管理,提升信用风险量化管理能力;培育制度文化、风险管理文化、合规文化;进一步改善金融生态环境.     

理论界关于股份制若干问题的研讨综述

本文综合理论界有关研究成果，就股份制的性质、结构、运行机制、实行股份制与深化经济体制改革的关系、股份制的实施条件、范围、途径等问题作一概述。     

完善国有股份制银行内部管理

随着中国银行、中国建设银行股份有限公司的相继成立,我国商业银行加快的改革的步伐,我国商业银行改革的目标就是要把重组后的股份制商业银行办成"资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好,具有较强国际竞争力的现代化服从制商业银行".     

对我国商业银行发展中间业务的几点思考

中间业务已成为商业银行的三大支柱业务之一,是目前商业银行面对竞争、迎接挑战一个主要手段.虽然我国商业银行中间业务的发展速度较快,但还是存在收入水平低、品种结构单一,服务手段落后、缺乏专业营销人才等问题.为了我国商业银行中间业务的发展,我们要创新金融产品,增强服务功能,加大宣传力度,强化业务营销,提高从业人员的综合业务素质等.     

论商业银行中间业务的发展

金融危机的爆发,对于银行传统的经营模式提出了严峻的挑战。通过对国内外商业银行中间业务发展状况的比较,可以看出,我国商业银行在经营范围和品种、业务规模和收入水平、技术和服务手段等方面都存在着差距。应加强我国商业银行中间业务的营销,对市场进行细分、定位,并进行营销组合,以增强竞争力。     

关于国有商业银行发展中间业务的思考

加快商业银行中间业务发展,是提高国有商业银行国际竞争力的重要保证.目前我国国有商业银行中间业务发展缓慢,市场份额较小,层次较低,应采取措施,在巩固传统业务的同时,加快发展、开拓中间业务.     

对农业银行拓展中间业务的思考

随着我国成功地加入WTO以及利率市场化改革步伐的加快,国内、国际间各商业银行的竞争越来越激励。从宏观角度看,商业银行原有的资产、负债业务已基本形成定式,盈利空间不断缩小,而具有风险小、收益高、市场潜力大、业务范围广、客户群体稳定等特点的中间业务领域必将成为各家商业银行新的竞争焦点。农业银行要加快发展,也必须把拓展中间业务作为一个新的     

论我国商业银行中间业务的发展

发展中间业务对于拓宽商业银行的利润来源和促进国民经济的发展有着极其重要的意义。我国商业银行中间业务起步迟,远未形成市场,经营规模、品种、服务手段等都有待拓展。中间业务的发展还有许多工作要做。     

浅议我国商业银行中间业务的发展策略

中间业务作为现代商业银行业务的三大支柱之一,其发展已成为外资银行拓展生存空间的焦点。近年来,我国商业银行的中间业务已有较大发展,但仍有许多不足。银行要应对入世后的金融竞争,就必须在巩固原有业务的基础上,采取更新观念、强化管理、集中优势、完善服务等策略,拓宽中间业务。     

论国有企业的股份制改革

本文认为国有企业的股份制改革是建立我国社会主义市场经济体制的必然要求，股份制改革对于解决国有企业传统积弊具有种种优势，同时提出在公有制前提下实现国有企业产权多元化的构想和实施方案。     

加强银行全面成本管理实现健康高效发展

近年来,各银行尤其是国有商业银行都逐渐将成本管理作为经营的重点,改善财务状况,增强银行核心竞争力,逐步摸索新型成本管理模式,并采取了一系列降低成本的举措,如机构改革、减员增效、撤销低效经营网点等。本文就加强银行全面成本管理谈几点认识。一、商业银行实施全面成本管理的意义全面成本管理是思想、方式与技术的高度整合,对影响商业银行盈利性的重要因素成本进行全面、全程、动态与多维的控制,逐步改善目前制约银行发展的瓶颈因素,从而最大限度地规避成本风险,建立高效低耗、健康发展的商业银行经营模式。目前,我国银行业还普遍存在成本结构不合理、投入产出率低等一系列问题,根源关键在于银行的成本管理不到位,如,将成本与费用的概念混淆,使实施的成本管理实质上只是费用的管理,而忽略了对产品、客户、部门的成本分析和考核;成本支出结构和相关的各项资源配置的科学性和合理性不够,出现资源闲置或浪费的现象;成本管理部门责任不清,成本管理的事前控制和事中调整不够。因此,对于计划经济体制下发展起来的中国银行业来说,尽快全面、系统地实施成本管理,改善财务状况,增强银行业核心竞争力已迫在眉睫。     

进行企业制度创新，进一步解放和发展生产力──江门市企业股份制改革调查

江门市股份制改革处于全省的领先地位，出现了象“鹤山美雅股份有限公司、江门甘化厂（集团）公司、新会涤纶厂公司”等这样一批由于实行股份制改革而带来了巨大变化的企业。他们的做法和经验对于其它地方的企业股份制改革具有很好的示范效应和较强的操作性。本文就有关的一些问题进行了总结。希望能对现在正在进行股份制改革的企业提供一些有益的帮助。     

关于人力资本产权股份制的几个问题

从人力资本形成过程看 ,单个自然人是产权股份制的人力资本的物质载体 ;从企业人力资本发挥作用的过程看 ,团队是产权股份制的人力资本的组织载体 ;从企业人力资本的增殖过程看 ,人力资本再投资主体的多元化体现了人力资本产权股份制。     

对股份制认识的重大突破

党的十六届三中全会提出，积极推行公有制的多种有效实现形式，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股分制成为公有制的主要实现形式。这是我国公有制实现形式认识的重大突破，为公有制经济的实现形式开辟了新的道路，必将极大解放和发展我国社会主义生产力。     

关于搞好股份制的思考

股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本运作效率,资本主义可以用,社会主义也可以用。但我们在运作时,必须把握三个问题:一是政企分开是搞好股份制的必要前提,要求政府尽快转变职能;二是推行股份制不可“一刀切”,因国企情况各不相同,改革不应采取一种模式;三是正确认识股份制与公有制的关系,不能把两者对立起来。在我国的股份制,或基本属国有,或属公有,只有少量属非公有制企业。     

我国商业银行中间业务发展的制约因素及对策

中间业务是衡量商业银行经营水平和竞争能力的主要指标，也是商业银行现代化和金融现代化的重要标志，是商业银行发展的必然选择。但是，目前我国商业银行中间业务发展受到诸多不利因素的制约，整体水平相对落后。因此，应从观念、体制、外部环境、技术、人才等各方面采取积极、有效的对策，以推动我国商业银行中间业务的快速、健康发展。     

国有商业银行与股份制商业银行经营绩效分析--以南京地区商业银行为例

本文以南京地区的商业银行作为样本,从商业银行所面临的市场环境入手,比较了国有商业银行与股份制商业银行的绩效差异,从技术进步、规模经济、资源配置效率和产权结构四个方面,分析了造成国有商业银行与股份制商业银行经营绩效差异的原因,并提出了相应的对策.