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他在本文中批判了国际时行的企业管理“X”、“Y”、“Z”诸理论后,提出了一个惊人的“G”理论:你不能光依靠某一理论去管理企业或做其他任何事。 相似文献
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本文作者是美国国际电话电报公司总裁,著名企业家。他在文中评判了国际时兴的企业管理“X”、“Y”、“Z”诸理论后,提出了自己的见解:你不能光依靠某一理论去管理企业或做其他任何事。 相似文献
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现实提出了一个管理思维中国化的问题。只有思维中国化了,管理行为才可能本土化。否则,你脑子里东西方文化概念名词整天“打架”,“现代先进制度”与道法势术“思想斗争激烈”不能融会贯通为一。此谓不通,不通则痛,管理过程就难免混乱诡谲,破绽漏洞百出。 相似文献
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你没有得到生活中所有美好的事物,只是因为你没有要求。 我在美国科罗拉多州举行了一次管理研讨会,演讲的话题是“个人才能引导你的升迁”。演讲结束后,一位名叫比尔的工厂经理来到我面前说道:“我同意你所说的升迁准则,但是你遗漏了一个重要的因素。你并没有把一个人想得到升迁的重要性说得十分透彻。” 我想了一想,回答说:“你说得没错。我的演说只适合于你——一个高级主管层的人,并没有说到有关低层员工们对升迁的希望以及如何从低层员工们身上发现才能。” “也许现在有数十万的经理,他们有资格也有机会获得升迁,如果他们愿意做一件事的话。” 相似文献
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如果你发觉现时的工作没有发展前途,你也许就需要换一个老板 了。“传统上所说的晋升,是指在一个机构内的职位变动。”某管理咨询公司的总经理威廉姆说,“而今,它则是指在现有公司内部或其以外,帮助人们达到事业目标的任何工作变动。” 不管你是决定留在眼下的公司,或是打算另谋高就,以下6个 相似文献
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组织中令管理者十分头痛的“刺头”,你可以采取断然措施。比如,你将这类员工全部炒掉,以保持组织的纯洁度——但到最后,你得到的可能是一个非常听话然而平庸无比的团队——根本无从创造更高的管理绩效。 相似文献
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大师级的管理专家绝非徒有其名,他们总会开启一个新的管理视角,让你发现你的盲点和误区,提供给你一种崭新的思维工具,掌握了这些工具,你会感到自己进入了一个新的境界。这里,我们选出了10位管理大师,选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。思想工具是更高层次和意义上的工具,或者说它是为了制造一般工具的“工具”。这使它很难被学握,但一旦掌握,你就会感到心手相应,游刃有余。 相似文献