对搞“活”企业问题的思考

目前大中型企业难以搞活的原因究竟是什么?除了历史的因素和企业内部的原因外,是否为搞活企业真正创造了良好的经济环境?为何目前仍存在着这些问题?应当采取何种主要对策。本文拟提出我们的看法,和大家一起共同探讨和研究。     

制约国营大中型企业活力的外部环境分析

自中共十一届三中全会以来,党中央、国务院为搞活企业特别是全民所有制企业,先后制定和颁布了一系列政策、措施、法规、条例,使企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化。但时至今日,为什么许多国营大中型企业仍然感到困难重重、步履维艰?通过调查研究,我们认为,国营大中型企业活力不足、后劲乏力,既有外部环境方面的原因,又有内部工作上的问题,各种因素相互胶着、互为因果。从深层次上分析,主要是体制、机制、政策上的问题,即国营大中型企业的主体地位尚未真正确立,责权利关系还没完全理顺,企业还没有真正成为自主经营,     

经济大循环不畅的深层次矛盾:机制转换中的青黄不接

什么是经济大循环不畅的深层次矛盾?什么是国有大中型企业活力不足的深层次矛盾?什么是国有大中型企业效益滑坡的深层次矛盾?我的回答是改革中机制转换的青黄不接。当然,地区条件不同和改革进度不同,也表现为种种差异。 当前,全国从经济和政治两方面把注意力集中到国有大中型企业的活力与效益问题上来。这是完全必要的。改革中,为什么出现国有企业活力不足和效益滑坡的现象?许多学者把问题的症结归之于国有企业经营机制转换滞后。我认为,要全面分析,对症治理。一方面要承认加快国有企业经营机制转换的迫切性;另一方面要看到深层次的矛盾是经济大循环不畅;经济大循环不畅的深层次矛盾     

以大中型企业为主体发展高新技术产业

高新技术产业要想有一个较快的发展,关键就是走产业化道路,就是使高新技术产品进入大批量生产。基于这样的考虑,发展我市的高新技术产业,应当明确以大中型企业为主体的基本思路。 第一,从实际情况看大中型企业具有较强的技术开发能力.我市大中型企业中拥有工程技术人员4万多人,占全部职工的10％左右,明显高于全国6％的比例。160家大中型企业有开发机构156家,去年开发项目1254项,已鉴定的项目成果中,有299项达到80年代国际水平,217项达到70年代水平,填补国内空白的有138项,在国内领先的有362项。可以说,大中型企业技术开发队伍,是我们实现高新技术产业化的主力军。这个发展思路同我们进行高新技术开发区     

搞好南京国营大中型企业的对策分析

搞好企业特别是搞好大中型企业是整个经济体制改革的中心环节。经过十多年的改革探索,我们在搞好搞活大中型企业方面已取得了不少成绩,但离企业改革的目标尚有相当大的距离,本文仅就当前搞好大中型企业的若干共性问题,作一些分析。 一、刘我市大中型企业的基本分析 我市大中型企业比较集中,到1990年底,全市共有大中型工业     

发挥立体优势 努力搞活企业

搞活企业,特别是搞活国营大中型企业,对增强国家经济实力关系十分重大。如何进一步增强大中型企业活力,经济界已拟归为企业外部环境和企业内部条件两个方面,也就是说涉及宏观和微观的结合问题。从目前国家经济稳定发展的大气候及企业内部一些亟待解决的薄弱环节关系来看:前者,中央关于搞活大中型企业工作会议所制定的进一步深化改革的方针,已为企业创造了条件和提供机遇;后者,则要靠强化企业内部机制,方可不失时机地有所突破。     

“新经济”的实质、影响及启示

全球众说纷纭的“新经济”是以目前美国经济发展为典范的。其实质内容究竟是什么?本文全面地论述了这一新问题,并论述了“新经济”将给整个社会带来的重大变化和产生的广泛影响。同时指出“新经济”挑战了一些重要的传统经济理论,给了我们新的启示。我们必须迎头赶上这一轮世界经济的产业结构调整。     

市场经济条件下两种就业模式的比较分析

市场经济条件下存在着两种就业模式:外部劳动力市场模式和内部劳动力市场模式。前者是自由流动机制和竞争—淘汰机制的融合,后者主要是通过企业内部行政的或准市场的调节机制来实现的,制度环境的差别导致了不同就业模式的选择。我国国有大中型企业存在着大量的“富余人员”,可以在企业内部优化重组或组建关联企业进行安排,建立以稳定就业关系为特征的内部劳动力市场制度。     

城市经济改革中需要调查研究的若干问题

一、我国目前的城市经济体制在历史上是怎么形成、演变过来的?其主要弊端是什么? 二、我国进行经济体制改革的理论依据是什么?完全的利改税有什么好处?平均主义的表现、实质和危害是什么?让一部分人先富起来的要求在城市如何实现? 三、如何理解经营管理方式和所有制、经营权和所有权的区别与联系?扩大企业自主权的依据是什么?小企业承包给集体、个人,大中型企业实行利改税后,可以独立核     

试行党政“一肩挑”的初步实践与思考

我市医药系统部分工商企业试行党政主要领导职务“一肩挑”,是从1985年开始的。到目前为止,已先后在重庆化玻公司、重庆医药工业研究所、重庆制药九厂、重庆制药七厂、重庆医药工业公司、西南合成制药厂、重庆制药机械二厂、重庆制药六厂、重庆医药设计院、重庆制药机械厂、西南制药二厂、西南制药一厂等12家企业实行了党政“一肩挑”,占局直管企业53％。其中大中型企业8家,小型企业2家,事业单位2家。这12家企业共同有职工11385人,占局直属单位职工总     

关于搞好桂林市大中型企业的研究

关于搞好桂林市大中型企业的研究桂林市“抓大放小”研究课题组一、大中型企业的分布状况及其在全市国民经济中的地位与我区其他地区、城市相比，我市的大中型企业是比较多的。１９９５年，全市独立核算的大中型企业有８０户，约占全市独立核算工业企业总数８％。其分布结...     

关于提高国有大中型企业经济效益问题

目前国有大中型企业面临的严重问题是经营乏力，效益下降。其内部原因是企业改革没有涉及深层次的产权制度，自我约束机制不健全，企业管理落后；外部原因是国家宏观导向的影响，外延型经济发展模式的影响，社会负担沉重等。提高国有企业经济效益的措施，把搞好国有大中型企业放在突出的战略地位，建立现代企业制度，提高企业生产要素的素质；处理好国家与企业的分配关系，大力发展基础产业，为大中型企业正常运行提供良好环境。     

宁夏转换国有大中型企业经营机制的对策研究

党的十四大确定,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。按照市场经济规律进行运作,特别是转换宁夏国有大中型企业的经营机制,对于推动企业进入市场,增强企业的竞争力,不断提高宁夏工业生产的经济效益,促进全区社会和经济发展登上新台阶有着重要的作用和意义。一、宁夏国有大中型企业转换经营机制的难点分析改革开放以来,宁夏国有大中型企业的活力有所增强,但内部机制转换较慢,经济效益较差。57户大中型企业,好、中、差各占1/3。不少企业不能做到自负盈亏,更缺乏自我积     

关于内部审计成果考核的理性思考

内部审计作为企业内部控制的重要组成部分,在企业管理中发挥着监督和服务的作用,而内部审计的作用是否充分发挥?内部审计人员是否尽职?这些问题由谁来评判,用什么标准来评判是摆在我们面前值得思考的课题。     

关于增强国有大中型企业活力的思路

增强国营大中型企业的活力,在理论界及各级政府主管部门已经讨论了多年。我区目前有国营合资的大中型企业124家,其中:大型企业22家,中型企业102家,是我区工业生产的主力军,但1991年全区的大中型企业的亏损面仍占25.8%。全区工业企业净亏损额达8300万元,比上年增加6500万元,使得自治区财政收入的增长还不足抵补行政事业单位工资的增长,如此严峻的局而更迫使我们尽快寻求一条增加我区工业企业特别是国营大中型企业活力的路子,本文就此问题谈一下自己的观点。     

国企产权制度改革向何处去——评《西部国有大中型企业产权制度改革研究》

国有大中型企业的改革特别是制度创新还在继续推进之中。一是还有一些国有大中型企业应当改制但尚未完成;二是已经改为公司制的企业中国有股(包括国有法人股)一股独大或独占现象仍大量存在。由于国有出资人难以到位,国有产权委托代理链条往往较长,产权主体的责权利很难对称,导致企业不能形成有效产权制衡机制,相互制衡的法人治理结构难以建立。其结果是改制容易转换机制难,现代企业制度流于“形似”。在这种情况下,国有大中型企业的产权制度改革向何处去?还改不改?怎么改?这是理论工作者和实际工作者乃至社会大众都关注的问题。由蓝定香撰写…     

关于大中型零售企业营销的思考

近几年来，国有大中型零售企业销售额和利润普遍下降，已引起社会各界的关注，本文拟从市场营销的角度来探讨国有大中型零售企业的发展途径。　　一、大中型零售企业竞争态势的透视进入９０年代以来，我国大中型零售企业取得迅猛发展。据资料显示，１９９１年我国年销售额在１２亿元以上的大型零售企业只有９４家，１９９２年增到１５０家，１９９３年达到２９１家，１９９４年为４８８家，１９９５年为６２４家，１９９６年超过７００家。年销售额在１０亿元以上的大型零售企业也由１９９２年的２家增加到１９９７年３０余家。与大型零售…     

关于正确处理企业内部承包制中的若干关系问题

企业承包制是目前我国全民所有制企业现实格局中的一项主轴改革之一,它不仅实现了所有权和经营权的分离,适应了现阶段商品经济的客观要求;而且对于增强企业经营的动力机制,调动广大职工的积极性起到了有力的推动作用。根据1988年的资料,全国预算内工业企业承包面已经达88%,其中大中型企业为93%;承包期两年以上的占全部承包企业的89%。这充分显示了企业承包制的强大生命力。实践证明,在全民所有制企业中实行承包制总的说来是成功的,但还存在这样那样的一些问题,需要不断完善和改进。这里仅就大中型企业中实行内部承包制后,出现的一些关系问题,应该如何正确认识和正确处理,作些粗浅的探讨。一、正确认识企业内部承包制的性质     

联合股份经济——国营大中型企业改革的方向

国营大中型企业是国民经济的主导企业,对于保证我国经济的社会主义发展方向、协调整个国民经济的发展、不断提高全体劳动者的物质文化生活水平等,都具有举足轻重的地位。据统计,到1984年,我国现有独立核算的全民所有制大中型工业企业5937家,1985年又建成投产97家,约占全国工业企业总数的2％,但固定资产却占总数的66％,工业产值占总数的47％,上缴国家税利占66％。我省大中型企业250家,约占全省七千多家工业企业的3％,     

搞活大中型企业的关键在于把企业全面推向市场

当前搞活我国国营大中型企业的关键就在于把企业全面地推向市场,具体说就是既要大力加快企业制度改革,实现企业内部经营机制的转换;又要迅速地加大推进价格改革,实现企业外部经济机制向市场化转变两方面的改革应同时并进,相辅相成,形成全方位改革的气势,缺一不可。