论战略联盟中加盟企业自身核心竞争力的保护

从对加盟企业的投入与期望产出的分析入手,战略联盟与核心竞争力之间其实存在着一个不容忽视的二难困境--加盟企业以其自身的核心竞争力投入战略联盟,从中受益的同时,也有可能因盟友的学习而丧失其竞争优势,因而提出加盟企业自身核心竞争力的保护问题.对此,作者建议以战略联盟形态划分和核心竞争力的分类为基础,进行二者的恰当匹配,并尽量避免涉足不适宜匹配的领域,从根本上消除对立;同时,在观念上处理好联盟虚拟优势与企业自身优势、静态优势观与动态优势观之间的关系.     

国际战略联盟发展趋势与湖南企业跨国经营

国际战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,近年来,国际战略联盟的发展呈现出新的特点和趋势.湖南企业应当重视国际战略联盟发展新趋势,逐步转变与跨国公司的合作形式,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平.     

论战略联盟合作伙伴的核心竞争力及其构建

随着科学技术的迅猛发展 ,企业昔日的核心竞争力也辉煌不再。单凭企业的单打独斗已很难在市场上站稳脚跟。而战略联盟则是通过合作伙伴之间的资源共享、优势互补、共担风险、共享利润而形成独特的核心竞争力。文章分析了战略联盟合作伙伴核心竞争力独特之处 ,讨论了战略联盟合作伙伴企业核心竞争力的构建     

我国企业与跨国公司构建战略联盟刍议

跨国公司战略联盟是一种不同于股权式合资经营的企业国际合作形式 ,其目标模式是寻求资源要素配置的效率和全球市场份额。我国企业应当重视跨国公司的这一发展新趋势 ,逐步转变与跨国公司的合作形式 ,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力 ,进而与之建立起地位对等的契约式战略联盟 ,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平     

战略技术联盟构建竞争优势：专利许可与专利互换范例

从战略联盟的角度分析了一种建立竞争优势的途径。通过模型分析和实例解剖，揭示出企业可以通过一系列战略联盟组合将自己的核心竞争力转化为可以获得利益的竞争优势。阐明了核心竞争力是联盟的基础，通过联盟可以转化为竞争优势；战略联盟是获取竞争优势的重要手段之一。     

浅议中小企业核心竞争力的培育

核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。核心竞争能力的特点包括 :能实现用户所看重的核心价值 ;具有难以模仿和超越独特性 ;具有延展性 ;不能通过市场买卖获得等。核心竞争能力是企业获取持续竞争优势的来源和基础, 中小企业应该通过战略联盟、产学研等形式培育自身的核心竞争力。     

跨国战略联盟：提升我国企业竞争力的有效手段

与世界跨国公司相比 ,我国企业国际竞争力较低。如何尽快提高我国企业的竞争力 ?本文提出跨国战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。面对新的国际市场环境和我国加入WTO后的挑战 ,我国企业迫切需要跨国战略联盟这一新的战略模式。跨国战略联盟有利于我国企业获取国外先进的技术、分散国际经营风险和发挥相对优势。我国企业实施这一战略需注意树立竞争与合作观念、结合企业自身实力和条件、选择合适的联盟对象、防范战略联盟风险等问题     

我国企业跨国公司构建战略联盟刍议

跨国公司战略联盟是一种不同于股权式合资经营的企业国际合作形式，其目标模式是寻求资源要素配置的效率和全球市场份额，我国企业应当重视跨国公司的这一发展新趋势，逐步转变与跨国公司的合作形式，采 取有效地措施增强与跨国公司合作的匹配能力，进而与之建立起地位对等的契约式战略联盟，以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平。     

中小企业获取持续竞争优势的虚拟战略联盟

提出中小企业要获取持续竞争优势,应采用虚拟战略联盟的模式来迅速提升企业的核心竞争力,阐述了核心竞争力的定义和内涵与特征;提出按照资源组合类型和联盟绩效最大化原则来选择联盟的具体结构形式;建议采用契约方式迅速提升中小企业的核心竞争力。     

建立企业战略联盟催生企业核心竞争能力

核心竞争力的构建需要长时间的积累和培育。为了尽快地建立企业的核心竞争力 ,在企业之间结成战略联盟 ,实施优势互补 ,不仅能使企业快速进入市场 ,提供更优质的产品和服务 ,减少融资开发风险 ,为企业应对日益激烈的全球竞争带来新的竞争优势 ,而且有助于企业核心竞争力的快速形成。     

论企业战略联盟社会网络

战略联盟是现代经济中企业得以生存与发展的有效组织形式,而联盟社会网络又是企业获得资源的重要途径。以企业战略联盟社会网络为研究对象,论述了社会网络的内涵、特征及社会网络形成的基础条件,并以企业经济行为社会化为背景,运用价值链原理分析了企业战略联盟社会网络的形成及协同机理。在此基础上,结合企业战略联盟的发展历程,根据各种形态企业战略联盟的特点,揭示了社会网络为其所提供的独特竞争优势。     

企业价值的战略涵义

企业价值是市场经济条件下决定企业活力的最重要因素。在激烈的市场竞争中 ,企业求生存和发展 ,必须将战略的目标从改善短期财务绩效转向增加自身价值 ,针对决定企业价值的战略因素制定和实施战略 ,建立能够增加企业价值的竞争优势     

银行战略联盟的价值链分析

从价值链的角度诠释银行战略联盟,可以认为战略联盟的实质是价值链核心环节的互补。银行战略联盟有三种策略:交易联盟、职能联盟和动态联盟。从实际出发,银行组建战略联盟应该遵循一些基本原则。我国银行应实施战略联盟,以提高我国金融业的核心能力。     

战略联盟中知识转移视角下的企业能力发展

探讨了企业通过战略联盟发展企业能力的问题。根据知识理论的观点,企业能力的发展是组织学习过程,将企业在联盟中的学习的过程分为“知识转移”和“知识转化”两阶段。其中在第一阶段,总结了影响知识转移的主要因素;在第二阶段,根据知识管理观点,认为知识的转化能力是决定企业能否通过联盟巩固并发展企业自身的关键。     

中国铁路产业国际化与铁路产业战略联盟的建立

从国际铁路项目承发包趋势、市场竞争环境来看,中国铁路产业应该整合产业链资源,联合起来走整体国际化道路。构建铁路产业战略联盟是推进铁路产业整体国际化有效且现实的途径。建立中国铁路相关企业战略联盟需要解决企业间联盟意识不强,联盟能力不足,缺乏建立联盟的引导与组织力量等问题。综合解决以上问题,建立中国铁路相关企业战略联盟应确立合理的产业链构成及战略联盟结构,选择合适的战略联盟形式,充分发挥联盟企业间的资源优势。     

国有企业实施战略人力资源管理的思考

介绍战略人力资源管理的内涵,探讨国有企业实施战略人力资源管理的必要性,并提出实施的主要方法和措施,倡导通过完善企业人力资源管理体系促进企业战略目标的实现。     

战略管理与战略管理会计

战略管理会计是为企业战略管理服务的会计 ,二者之间相互依存 ,密不可分。因此 ,必须把二者联系起来进行研究 ,并把后者置于基础性地位。     

企业技术联盟控制机制的选择

技术联盟是企业技术进步的一种重要途径,但技术联盟效果和联盟技术研发成功后的收益是由联盟企业的控制状况决定的。通过建立联盟控制机制模型,可以分析联盟控制机制的决定模式和作用机理,为我国企业组建技术联盟提供指导。     

农业战略联盟研究

农业战略联盟就是把战略联盟原理应用于农业经营领域,而战略联盟的基本原理是将每个经营主体所拥有的资源跟其他经营主体的资源做策略性的结合,以降低资源的“交易成本”及让这些资源能够发挥更大的作用。通过农业战略联盟可以全方位提高农业的效率,进而提高农业的竞争能力。追求成功又有效的农业战略联盟,必须确立明确的目标、讲求战略上的互补、选择合适的联盟成员、建立共同的经营理念以及寻求政府相关部门提供必要的支持与帮助。