谈企业集团财务结算中心的建立与完善

近年来,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团.而如何发展企业集团、管理企业集团,如何从财务上为企业集团的发展把好关,就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心.它究竟有哪些功能和作用,如何看待财务结算中心具体运行中存在的问题,这些就是本文所要探讨的内容.     

企业集团资金管理模式及财务公司功能的整合

企业集团财务公司推动了产业资本与金融资本的有效结合,在协助集团资金集中管理、促进集团经济发展中起了重要作用。通过对企业集团财务公司与统收统支、结算中心等资金管理模式的比较和评价认为,我国财务公司功能与内容的整合完全是客观需要。整合财务公司功能,需要创立良好的财务公司金融环境,应用有利于财务公司发展的现代信息技术,搭建集团金融平台。     

企业集团资金管理模式探讨

随着企业集团管理发展的需要,内部资金管理机构应运而生。财务公司与结算中心功能互补,协调二者关系可实现良性互动。     

浅析企业集团财务管理模式

企业集团传统的财务管理模式无论集权式或分权式管理都会给企业集团造成较大的管理风险。在现代计算机网络信息技术高速发展的今天,通过使用集中式财务软件、建立资金结算中心、实行全面质量管理、强化内部审计等措施引入集中式财务管理模式,是必要的也是可行的。     

浅谈石油企业集团财务管理模式

石油企业集团的财务管理模式类型有分权式管理模式和集权式管理模式。分权式管理模式按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;集权式管理模式则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。     

建立资金结算中心的原则、问题及对策

近年来 ,资金结算中心作为资金集中管理的一种模式 ,在我国一些企业集团中已开始得到运用。从资金结算中心模式的原则及在应用过程中所出现的问题入手 ,探讨如何建立适合于我国政治、经济环境下的资金结算中心。     

改进民营企业集权式财务管理模式的战略思考

随着我国市场经济向纵深推进,民营企业发展迅速。但在发展过程中,其在财务管理工作中还存在很多问题,我们认为改进民营企业集权式财务管理模式存在的问题需要从战略角度着力思考,同时认为要从实践角度加强实施,提出完善集团内部治理结构,采用相对集中的财务管理模式;成立企业集团内部结算中心的同时加强与银行的合作,建立企业集团资金集中管理的新模式等九个方面的改进战略。     

企业资金集中管理解决方案及探索

本文以峰峰矿务局资金管理实践为例 ,阐述了资金管理的必要性 ,提出了国有大中型企业新的资金管理框架 ,提出了信息化解决方案 ,并对结算中心运行及运行效果进行了评价     

我国企业集团财务控制问题研究

企业集团财务控制是目前大部分电力企业组织财务的一种活动，它也是一种经济管理工作，财务控制管理是企业集团管理的重要组成部分。随着市场经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，激烈的市场竞争必然会导致财务管理在企业集团管理中占据重要的地位。所以，加强企业集团的财务控制管理对于电力企业的生存与发展有着重要的现实意义。本文就目前我国企业集团财务控制管理方面存在的问题进行相应的分析和探讨，并提出适当性的意见和对策，希望对大家有所帮助。     

我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策

企业集团财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险.企业集团需要建立健全科学的控制制度和防范措施提高对财务风险的反应和抵御能力.培育良好的企业风险管理文化;建立保证财务决策科学的公司治理机制;研究国家经济政策,制定企业战略规划;提高企业财务风险意识和强化员工专业能力;构建企业集团财务风险预警机制.     

企业集团财务控制模式的选择

企业集团财务控制模式主要分为集权型和分权型,权衡其利弊得失,同时,根据我国企业集团的类型、发展阶段及发展战略,集权型财务控制模式是我国企业集团的现实选择。     

防御控制企业集团财务管理问题

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,出现了许多财务管理问题,不适应企业集团健康发展的要求。本文通过分析当先出现的一些财务管理问题,选择适合我国现代企业集团的集权财务管理模式,并提出相关策略来实现企业集团财务集中管理,达到防御控制企业集团财务管理问题,以适应企业集团的健康发展。     

预算外资金管理模式初探

预算外资金从性质上看属于财政资金,但不纳入政府的预算管理,由各单位自行管理,这一管理模式已不再适应我国经济形势发展的需要,应建立新的预算外资金管理模式,由财政部门集中管理,编制预算外资金年度收支计划、形成“第二预算”。     

对我国银行结算体制的思考

对于国民经济或者企业经营来看,若加速资金周转,就能增加经济效益,这是政治经济学中最基本内容,而银行是管理资金和运用资金的单位,是社会资金结算中心,肩负着加速资金周转,提高资金效率,增加宏     

企业集团财务管理模式研究

本文主要阐述了企业集团财务管理模式种类,即集权型、分权型和相融型;说明了我国绝大多数企业集团财务管理应选择集权型管理模式及其原因。     

论银企财团型的集团公司

财团型的集团公司,是在生产、科技,资金紧密结合的基础上发展起来的企业集团的高级形态,是企业集团发展的必然趋势,这是国外企业集团发展的实践经验,也是我国企业集团发展的方向.积极采取措施,在我国培植和发展生产、科技、资金一体化的财团型集团公司,具有十分重要的战略意义.     

高校内部结算中心在高校资金管理中的作用

在高校招生规模不断扩大、经费来源渠道日益多样化的新形式下,高校货币资金的流量也在不断增大。发挥内部结算中心在高校货币资金管理中的职能作用,在高校财务管理中越来越重要。本文根据资金管理中存在的问题,提出了几条措施。     

国有企业集团财务治理问题与对策研究

国有企业集团是国民经济的支柱.居主导地位的国有企业集团健康发展,不仅可对国民经济建设发挥重要的推动作用,而且对维护社会稳定也具有重要意义.以企业集团财务治理作为研究对象,对当前我国国有企业集团财务治理中存在的主要问题进行深入分析,从财务治理的结构框架、财务治理的运行机制、财务治理的实现平台等方面进行优化,目的是提高国有企业集团财务治理水平.     

论企业集团的集中财务管理

集中财务管理可以强化集团资本经营意识,调剂资金的功能。但是,随着企业集团的发展和多元化战略的实施、子公司不断成立,有些子公司经营资金完全靠母公司支持,在海外建立的窗口企业,从其自身利益出发也不愿意在当地筹集资金开发业务,长期依赖母公司提供货物和占用应付母公司的货款进行周转,影响了母公司的资金周转。企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。通过资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次…     

规模扩张与近代企业集团的兴衰

典型的近代企业集团发展的共同规律是:由于在资金筹措、市场营销、管理与技术更新等方面具有竞争优势,近代企业集团因规模扩张而发展,然而,也正是因为扩张超越了这三方面的极限,造成盲目扩张而导致了企业集团的衰亡.