安全文化建设及其在煤矿的应用

安全文化建设及其在煤矿的应用梁尤平（平顶山矿务局）考察企业管理的嬗变过程可以发现，管理科学经历了三个阶段，实现了两次飞跃，第一次飞跃是从经验管理到科学管理，第二次飞跃是从科学管理到文化管理。所谓“文化管理”，就是以企业文化建设带动企业的全部管理活动，...     

浅论技术创新对企业发展的重要性

技术创新,是企业在激烈的市场竞争中寻求生存和发展的手段,而科学管理则是企业顺利进行技术创新和增加效益的保证。本文从技术创新的特征入手,论述了技术创新对于企业发展的重要性。     

加强成本控制 提高企业效益

企业在进行成本控制的时候会表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。对于企业来说，控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容，企业可以通过有效融资获得足够多的低成本资金以供企业生存、发展。企业的成本控制创造良好的条件，就可以使企业在激烈的市场竞争中始终保持着优势。     

中国企业"科学管理"探究

"科学管理"是中国管理现代化的必由之路.因此,应泛化管理概念,承认中国古代管理思想的存在,认识其作为资源对管理创新的不可或缺的作用.特别是要改变"以中国为情境、西方现代管理理论作资源"的移植应用研究理路,进行以两类管理知识(西方现代管理理论与中国古代管理思想)为视野的管理创新研究,根据中国企业管理创新的文化激荡特性,提出管理创新的合理性准则,进而形成中国企业"科学管理"创新之架构:科学管理是具有"手段-目的"结构的理性行为模式,目的是实现企业发展而迈向永续经营,手段是科学控制与人文关怀相统一.     

人情关系：企业发展的文化障碍

人情关系：企业发展的文化障碍刘颂以现代企业模式重新构建现行工业组织始终是我国企业改革的一个重要方向，这一过程所追求的最终目的在于企业内部形成一整套蕴涵着高度“形式理性”的科学的规章制度，使企业的整体行为上升为科学管理制度严格规范下的有效运作。制度化不...     

论泰罗的管理激励机制及其借鉴意义

泰罗的科学管理原理，根本目的是为了消除当时工厂中普遍存在的罢工和“磨洋工”现象，缓和劳资关系，提高企业的生产效率。为此，必须从以下两个主要方面着手：第一，要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化……     

论两种形式的奖励及其发展趋势

物质奖励和精神奖励都是思想政治工作和企业科学管理的重要手段和方法。深刻认识奖励的作用,正确运用奖励的原则,对于促进思想政治工作的不断科学化,提高企业管理水平,促进两个文明的建设,均有重要的作用。     

经济增长方式转变:本质和关键

转变经济增长方式关键是提高经济运行的质量，而企业经济运行的质量高低首先取决于企业内部的科学管理．其次是企业是否具备先进的技术条件，再次是企业的规模大小。最后是企业的分工是否合理。中国经济增长效益不高、质量偏低关键是长期以来实行计划经济体制。这种体制使企业内部没有动力、外部缺乏压力。所以中国经济转变增长方式首先要施加市场压力和政府压力，其次是建立科学合理的制度导向、金融导向和宏观政策导向，将体制转换与制度创新结合起来，为经济增长方式的转变创造条件。     

实施精益生产方式的程序研究

当宏观的经济体制改革进行到一定程度时，自身管理水平的高低对企业发展的影响程度就愈加明显。要建立现代企业制度，科学管理是关键，而生产方式的变革正是科学管理的切入点。因此有必要对目前正在欧美等先进国家推行的精益生产方式进行认真的研究，并结合我国国情，按照精益生产的思想一步步地去完善。     

市场经济条件下企业决策的新特点

市场条件下企业决策关系到企业的生死存亡，企业进行决策要依据市场的需求，以开发新产品为主要任务。而科技、人才和科学管理是企业成功决策的保证，经济效益是衡量企业决策成功与否的标准。     

文化管理:企业管理新思路

现代企业管理理论经历了科学管理、行为科学、管理"理论丛林"和企业文化管理四个阶段。文化管理是现代企业管理理论发展的最新成果,基于科学(制度)管理、行为管理的发展之上。在全球经济一体化背景下,很多打造"常青藤"的企业都高度重视企业文化管理,视之为企业核心竞争力的重要手段。知名企业的发展实践证明,在以制度管理作为前提和基础的文化管理是任何管理方式都无法比拟的。     

基于6σ的图书质量控制研究

文章论述了6σ这种有效的管理方法在图书质量控制方面的运用,通过研究,有助于找到出版流程中造成的潜在损失的有关活动,有利于出版企业科学管理,从新的角度为出版企业图书质量的提高提供可操作性的方法和手段。     

依靠科技进步是振兴企业的必由之路——佛山市变压器厂发展的启示

佛山市变压器厂是一家只有400多名职工的国营中型企业,该厂在国内同行业400多家企业激烈竞争的形势下,走依靠科技振兴企业的道路,坚持技术改造和技术开发,调整产品结构,推行科学管理,全面提高企业素质,使企业迅速跻身于全国变压器制造行业的先进行列     

试论外企在中国市场的名牌战略及其影响

国际竞争的实质是市场竞争，名牌战略是企业参与市场竞争的一种重要手段。中国经济发展的特定历史阶段，是名牌确立的重要时期，外企充分地利用了我国对外开放政策，成功地实施了其名牌战略。本文在对其现状和特点分析的基础上指出，外企在中国市场实施的名牌战略给我们以深刻的警示：名牌即市场，没有名牌就没有稳固的市场；外企对民族经济而言是一把“双刃剑”，它既可以促进民族工业成长，又可以使民族工业夭折。中国民族企业只有立足于本国市场，参与国际竞争并实施我们的名牌战略，才能在今后的市场竞争中取胜     

试论技术创新和科学管理是企业发展的不竭动力

技术创新,是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的法宝;科学管理,是企业增效的源泉,这已成为当今理论界和企业界的共识。本文从理论、实践的角度,论述了技术创新和科学管理是企业发展的不竭动力。     

四优管理的创新与国有企业改革的推进

随着我国社会主义市场经济的发展和信息时代的来临，传统的企业管理模式已严重落后于企业的发展，管理创新成为企业生存和发展的根本出路和主要手段。四优管理法正是这样一种符合现代经济发展要求的企业管理机制。它是以按量化后的劳动绩效分配为轨道，融高质量的政策、机制、技术市场、人、财、物等为一体，最大限度地满足人的正当的物质、精神需求的科学管理。它为改善和提高国企的管理水平、正确解决公平和效率的矛盾提供了有益的借鉴和启示     

人本管理下的薪酬激励

充分调动员工的生产、工作积极性 ,是实施科学管理的关键 ,传统的薪酬制度受双因素理论影响 ,被认为是激励效果很弱的手段 ,但事实上 ,如果薪酬制度在充分考虑了人性和人的需要的基础上进行设计 ,完全可以起到有力的激励作用。     

20世纪30年代商务印书馆科学管理改革述评

王云五自1930年担任商务印书馆总经理.他深刻认识到管理对企业发展的重要性,在吸收、借鉴西方科学管理思想的基础上,对商务印书馆传统管理体制进行了全方位的改革,使商务印书馆具备了现代企业管理模式,走上了现代管理的道路,是中国近代企业管理史上的重要事件.     

论固定资产折旧方法的选择在纳税策划中的运用

在市场经济条件下，减轻企业税负是提高企业竞争力的一个重要手段，如何在国家法律允许范围内合理筹划企业的各种税金，使企业税负最轻，成为目前企业面临的最为关键问题之一，这便产生了企业如何筹划纳税问题。文中从企业内部固定资产折旧方法的选择出发，来研究其在企业纳税筹划中的具体运用。     

国有小企业的出路在改变所有制形式

以往国有小企业的建立和发展，得益于“国有”，主要是得益于国家的投资和国家的扶持政策。但目前国有小企业的困境以至失败，在很大程度上也是来自“国有”。因为国有小企业的“国有”产权制度和企业制度，与传统计划经济体制是一致的，而与市场经济体制是不一致的。人们一讲企业，首先就要把它进行所有制归类，这是一种传统的‘雅所有制论”。其实，一种所有制是实现一定目的的工具和手段，而不是要达到的最终目的。既然是工具，是手段，就可以采取多种工具和手段，能达到目的的工具导段都是可以采用的，能达到最好目的的工具和手段，就是…