我国松散型职教集团的组织特征、存在问题及发展对策

按成员单位结合程度划分,我国职教集团大部分属于松散型职教集团。松散型职教集团虽然易于操作,但不利于职教集团的持续深入发展。文章分析了松散型职教集团的组织特性和成因,指出了当前我国松散型职教集团存在的问题,并对松散型职教集团的未来发展提出了建议。     

面向供给侧改革的职教集团治理能力提升研究——以旅游管理类职教集团为例

职教集团的初衷是在职业教育共建的基础上形成联盟,实现资源共享和校企共赢,但现实中职业教育集团失灵偏多,职教集团化办学成效不高,笔者认为其问题主要根源于治理能力偏低。因此,本文尝试以旅游管理类职教集团为例进行研究,在分析旅游类职教集团发展过程中存在问题基础上,结合供给侧改革为职教集团治理提出的新要求,构建了理想的旅游管理类职教集团治理体系,提出了旅游管理类职教集团治理能力提升的具体措施,以求能由点及面,为其他类型的职教集团治理提供借鉴。     

论日本企业集团股权结构与市场竞争

战后日本解散财阀的经济民主化改革,导致了日本企业股权结构的分散化与法人化倾向,使以六大集团（三井、三菱、住友、三和、第一劝业、芙蓉）为核心的金融资本型企业集团以及日立、东芝、松下电器等独立系企业集团相继构筑起有别于欧美企业的股权结构。这不仅稳定了企业...     

构筑招商引资平台拓宽多元融资渠道

面对中国加入WTO的新形势,华锦集团针对企业实际,制定了以招商引资为龙头,培植新的经济效益增长点的具体发展措施.集团积极构筑招商引资平台,加强与国际大公司、大集团的合资合作,加快产业结构调整,不断促进产品优化,推进产业升级进步,拓宽多元化融资渠道,发展规模经济,提高企业的核心竞争力,努力实现集团的可持续发展.     

职教集团化视域下高职院校“双师型”师资队伍建设路径实证研究

高等教育体系中的高等职业教育承担着为社会生产建设和管理服务提供高技能人才的重要任务。稳定高质量的“双师型”师资队伍是高职院校整体办学水平的保证。在新时代背景下提高“双师型”师资质量,建构“双师型”队伍培养途径,是当代高职院校的重要任务之一。该文首先对职教集团和高职院校“双师型”师资进行界定,然后深入探究职教集团化视域下高职院校“双师型”师资队伍建设路径,希望能给广大相关教育同行带来借鉴和思索。     

我国民营企业成长模式刍议

我国民营企业在成长实践中涌现出了许多成功模式。但是,笔者认为,模式的本质是创新,民营企业成长的现有成功模式不能复制。当前,为适应民营企业进一步成长的需要,应构筑如下相关模式:构筑以产业集群为主导的战略模式;构筑以"企业信用融资联盟"为主导的融资模式;构筑以现代企业为主导,但不抛弃家族企业的产权模式;构筑以公司治理为主导,但不抛弃家族治理的管理模式;构筑以自主创新为主导,但不抛弃模仿和合作的技术创新模式;构筑以诚信建设为核心的企业文化模式。     

职业教育校企联合模式探析

校企联合,产教结合,学生在教中学,在做中学的教学方法,体现了职业技术教育的教学特征,增强了职业教育的实效性。但在中国的职教实践中,校企联合,产教结合多年来一直无法实现。本文提出补充建设"企业(行业)职业教育"体系的设想,解决职教工作中企业缺乏热情的问题。     

论企业外环境危机系统的构建及其沟通策略

企业外环境的管理是危机管理的重要内容,其往往被企业忽视。企业应构筑企业外环境危机系统———企业危机外环境“七力”模式。企业外环境“七力”模式由七个要素组成:政治变化、经济发展、产业竞争、文化转换、法律完善、公众变化、媒介导向。企业应及时构筑企业外环境“七力”模式系统,企业与外环境要进行积极、及时、有效的富有创新的沟通,预防并有效借助环境力量处理危机。     

职业教育的政策取向刍议

文章对中国职教提出了两点看法，认为培养创新型人才是职教的根本，现代职教基地规划应考虑五大要素。并指出了中国职教的问题、出路与政策。     

企业培训有效性问题探析

企业培训是人力资源管理的一个重要环节。当前的状况是,一方面越来越多的企业更加重视培训工作,另一方面又有越来越多的企业抱怨培训效果。问题出在哪里？实践告诉我们,有效的组织管理、过程管理和反馈管理,共同构筑企业培训的成功之道。     

日本企业六大经营模式变革

日本企业独特的经营模式曾有力地支撑和保障了战后日本经济的高度发展，归纳起来看，其传统经营≮模式主要有八：一是终身雇佣制的制度性确定；二是日本企业构筑的独特生产体系；三是企业问网络化的系列体制；四是协商一致的决策机制；五是旨在提高市场占有率的企业长期目标；六是企业内部的多元化经营体制；七是标准化和批量化生产体制；八是产品高质量和低成本的同步化。     

强化集团企业群体集约化经营管理

企业集团的综合管理是在各个专业管理分工的基础上,将有关互有联系的经营管理业务,按照科学的原则,归类合并为几个相对独立的系统,通过对有关专业管理的协调平衡,提高集团管理的整体效能,从而达到企业集团经营管理整体行为的合理化,经济效益的最优化。 一、确定企业集团的经营管理目标 企业集团的经营管理目标,是集团企业在一定的时期内的经营活动所要达到的目的,是集团企业经营活动的方向。因此,经营管理目标是集团企业一切经营活动的依据,它既是集团经营管理活动的出发点,又是集团一切经营管理活动要求达到的结果。因而经营管理目标也就贯…     

现代企业制度与中大集团的企业改革

本文认为，现代企业制度的一个重要特征是具有企业法人权责健全的企业制度。而现代企业制度的权责是建立在法人财产权基础之上的。法人财产权就是经营权与法人制度的结合。从全国首家外贸股份制企业──浙江中大集团股份有限公司的改革和发展实践看，是现代企业制度使中大集团具有明晰、具体、多极的企业法人财产制度。这也是中大集团得以高速发展的基础和保证。     

打造"区站文化"品牌构筑"辽河"特色形象

企业文化建设是现代企业管理的一个重要方面,对于增强企业核心竞争力,促进企业持续发展具有重要意义.辽河油田分公司决策层把企业文化建设的切入点打在了加强区站文化建设上,通过加强区站软硬件建设,培育典型,不断营造区站文化氛围,构筑辽河特色的企业文化.     

日本的公司制及我国企业制度改革的取向

日本的公司制及我国企业制度改革的取向冯雪飞建立现代企业制度是党的十四届三中全会提出的社会主义市场经济总体框架的一个十分重要的支点。我国长期实行的是计划经济体制，现代企业制度的构筑是新事物，需要借鉴外国的成功经验。当今世界的现代企业制度主要有两种类型：...     

瓦轴集团 中国轴承行业的排头兵

瓦轴集团始建于1938年,是中国目前规模最大的轴承制造企业。产品设计、检测和制造能力等,在中国轴承工业综合排名居第一位,世界居第13位。瓦轴集团被列为辽宁省振兴装备制造业     

论以市场为导向的企业经营机制

构建以市场为导向的企业经营机制,使企业能够在激烈的市场竞争中生存和发展,是转换企业经营机制的难题,也是构筑社会主义市场经济主体的关键。十四年来经济改革的实践证明:商品经济的发展,市场体系的发育,同企业经营机制的转换,是同步进行、相互促进的。我们佳木斯经编印染厂改革和发展的经验也证明了这一点。企业由过去的“破产警告、限期整顿”,到今天的盈利大户,省级先进、全国行头,完全是企业较早地转换经营机制的结果,较快地进入     

未来日本企业集团的发展趋势

战后日本企业集团在日本经济发展过程中发挥了巨大的作用。面临二十一世纪的挑战,面对日本国内外环境的变化,日本企业集团今后将如何发展?本文拟探讨未来日本企业集团发展新趋势。     

我国企业成本管理模式创新研究--与美国企业成本管理模式的比较

网络经济时代信息技术对企业成本管理产生了深远的影响,它不仅可以改善企业的成本结构,而且为构建新时期企业成本管理创新模式构筑了管理平台。借鉴美国先进的企业成本管理模式,研究我国成本管理模式,对于提升我国企业参与国际竞争的能力具有重要意义。     

现代企业制度的建立与会计改革

现代企业制度的建立与会计改革冉美华吕萍以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，建立现代企业制度，是构筑社会主义市场经济体制基本框架的重要环节，是国有企业改革的方向，是一项艰巨复杂的任务，各方面都要为国有企业稳步地走向现代企业制度创造...