浅论管理决策的程序化问题

管理决策的程序化问题,是美国著名管理学家西蒙通过对管理决策过程的研究,对决策科学作出的重要理论贡献。其总的观点是,在现代管理组织中强调管理决策的程序,并把管理决策区分为程序性决策和非程序性决策,要求在管理组织中实现决策的程序化,从而提高管理决策水平和管理效率。西蒙关于决策程序的     

试论决策与管理

1978年,美国大学教授西蒙因提出管理科学的决策理论而获诺贝尔经济学奖。该理论认为,管理就是决策。在这种理论的影响下,人们通常也就将决策科学看作管理科学中的一个内容,将其隶属于管理科学了。其实,西蒙的理论是就企业管理而言的,所谓管理就是决策也只是指企业的决策。但管理和决策并不限于企业,它们在社会生活中带有普遍性。管理     

论农业企业管理

一、农业企业管理的科学含义 所谓农业企业管理,概括地说,指的是为了一定的需要和目的,对农业企业的活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、监督和调节活动。它的内容包括如何使许多参与共同劳动的劳动者,有秩序地、高效率地进行生产,以及如何科学地、合理地组织和使     

现代企业管理中的哲学问题

企业是为提高社会经济效益而从事生产经营活动的一个系统。企业管理就是对共同劳动这一社会活动加以组织指挥、以期达到发挥现有企业最大效能的一门新兴科学。管理作为一门科学是在资本主义制度出现以后之事。管理理论的发展大体可分为三个阶段,即早期管理,以亚当·斯密,大卫李嘉图为代表;科学管理,以泰勒,甘特为代表;和现代管理以西蒙等为代表。 现代企业的发展趋势是新的综合。整个企业已经成为一个具有立体结构的纵横交错的网络系统,要求人们从对事物的研究过渡到对系统的研究,从单值的研究过渡到多值的研究,从单向研究过渡到网络,矩阵的研究。现代企业管理应把整个企业看作一个受     

高层管理团队与核心决策团队比较研究

在企业的成长过程中,不同阶段会出现不同的决策主体:决策个体、决策群体以及决策团队。决策团队在整个组织决策过程中的重要性是显而易见的,但是在组织产出的过程中,作出决策并发挥作用的到底是高层管理团队还是核心决策团队一直是困扰学者的谜团,更有甚者,将两者混为一谈或避开而去研究决策绩效和组织绩效。在决策团队发展的不同阶段中,决策主体、决策组织以及决策模式三个维度都不相同。高层管理团队事实上是高层管理群体,以非团队形式出现,并非决策成员。核心决策团队可能不以高层管理群体形式出现,但他们是真正的决策成员。正是这二者之间的差异,造成其决策绩效大不相同进而影响组织产出。从我国本土企业实践来看,高管团队并不是企业各个成长阶段的决策主体,核心决策团队才是真正决策主体,对二者进行科学界定,在理论和实践上都有助于推动本土企业成长。     

政府决策科学化和民主化的制度创新研究

政府决策即行政决策,它是政府管理活动的首要和核心环节。决策质量的高低直接制约决策执行效果的好坏。现代政府的中枢系统是决策的载体,世界各国政府无一例外地重视决策活动,并纷纷出台很多制度去确保决策的科学化和民主化,从而提高政府决策的水平。中国政府从20世纪80年代正式提出科学和民主决策的问题,经过近30年的发展,取得了一定成果,但其中的问题仍然很多,归结到一点主要是缺乏系统的解决思路。为此,文章基于西蒙内容合理性和程序合理性的概念,提出了构建中国政府决策科学化和民主化的制度创新体系的设想,并经过认真考察、研究和设计,最终得出了自己的研究结论,希望有助于解决中国政府现实决策过程中的问题。     

协同战略的实现机制研究

协同战略要求企业在战略制定、实施过程中保持时空上的协同与管控上的一致,其目的是通过协同行为有效地配置企业资源、消除企业内外界面障碍、删减价值链环节上的无效活动,提升运行效率,使投入价值效用最大化。当企业经营管理的外部环境和内部条件发生变化时,由外激力和自发力协同构成的动力促使企业制定并实施协同战略,资源、管理、组织和文化等四大要素及其子系统相互作用、协同工作的过程就是协同战略付诸实施的过程。     

论道德管理

道德管理概念的恰当界定,有赖于对"道德"与"管理"两个概念的本质涵义的正确把握。道德管理是通过对组织资源和组织成员的工作进行计划、组织、领导、控制,制定组织希望达到的道德目标,并尽可能以好的效果和高的效率实现组织道德目标的过程。无论是履行企业社会责任还是追求企业利益,客观上都要求企业认真对待道德问题。而企业道德与管理息息相关,因此,对企业而言,道德管理不是一个可有可无的问题。可以从计划、组织、领导、控制四个方面构建企业道德管理的框架体系,其内容包括:企业道德层次定位,选择企业道德管理策略,制订企业伦理规范,进行决策的伦理分析;设置必要的部门和岗位,在人员招聘和任用时注重道德素质的考察,开展伦理培训;管理者以身作则,开展道德测评,实行伦理控制等。     

略论现代制造企业的生产管理

略论现代制造企业的生产管理□卢水芳现代企业已经发展到了相当高的水平,企业的内部分工越来越精细,以致于任何一个生产环节的失误都可能使整个生产过程无法进行,因此,企业管理显得异常重要。企业管理按在企业生产经营活动中的性质,基本上分为经营管理和生产管理两大...     

论组织决策的道德合理性

在组织行为中,决策是一个必要环节.组织决策是否具有道德合理性直接关系到整个组织行为的道德合理性.具体来说,组织成员能否自由、平等、公正地进入决策层是组织决策具有道德合理性的前提;此外,决策者在决策时的自由度、平等度和公正度也是组织决策道德合理性的重要体现.     

上市公司会计政策选择的原因分析

财务会计的目标在于向外部会计信息使用者提供决策有用的信息,但在现有的以会计准则为会计政策规范主体的模式下,对某一经济事项的会计处理有多种备选的会计处理方法,为企业进行会计政策选择留下了一定的回旋余地和选择空间。可以说,企业会计政策选择贯穿于企业从确认到计量、记录、报告诸环节构成的整个会计过程,会计的过程其实就是会计政策选择的过程。     

企业贯彻决策应保持必要的延续性

企业决策 ,指企业为达到一定的目的 ,通过科学合理的设计、分析、比较 ,从而选择和决定实施方案的整个过程。决策是一个科学严谨的过程 ,是关乎一个企业如何做 ,往哪儿走的大政方针 ,是目标和努力的方向。决策是企业经营的根基 ,是一切工作的最终目标。决策应具备延续性。它的重要意义在于 ,它能使企业一切经营活动保持一定的连贯性、稳定性 ,使企业的凝聚力越聚越强 ,使全体员工对企业的目标有一种强烈的渴望且坚信最终必然达成     

检修企业如何走向市场

一、深化企业管理,转换企业经营机制,搞好内部环节。所谓内部环节,主要是深化企业内部管理、转换企业经营机制,这是检修企业走向市场的前提条件。抓好内部环节应从四方面着手。首先,依法治厂,打好“长传”,加强“短平快”攻势,形成企业目标约束机制。企业长期以来由于各种原因,逐渐习惯于单纯追求现在利益的缺期行为。造成企业拼财力拼设备,失去发展后劲。打好“长传”,就是要改变这种状态,使企业有长远战略目标,并用若干个指标或项目以规章定下来。加强“短平快”攻势,是在长远计划前提下有个短期计划和实施这一计划的短期项目,它不但具有迅速改变企业面貌的重大意义,而且直接关系     

对公共关系与组织资金关系的探讨

公共关系(以下简称公关),是二十世纪初在社会科学中形成的一门新兴的管理科学。公共关系学的主体,指的是一个社会组织用各种传播手段,使组织与公众相互了解、信任、支持的一种管理职能和活动,它包含获取信息、咨询建议、树立形象、协调关系、参与经营与决策、教育引导等六大职能。目前公关已成为当今社会企业管理和行政管理研讨的热门话题,不可避免地渗透到银行的各个方面,尤其是在组织资金中更为重要,两者之间有着密切的联系。下面,笔者就公关与组织资金工作的关系作些初步的探讨。公关是管理功能中的一个环节,它通过定向沟通,使组织与公众之间形成一种良性循环     

企业目标简论

企业管理的中心在于经营,经营的重心在于决策,而经营决策的首要问题就是企业目标的确定。不同的企业目标决定着不同的企业行为。对一个企业来说,只有确定了正确的企业目标,才能尽量地减少失误,使企业经营步入良性循环的轨道。我从一九七八年起任武汉化工厂的副厂长,一九八二年底任厂长,至今巳十年。这十年,正是我国经济体制改革提出和实施的时期,正处于产品计划经济到发展有计划的商品经济的过程之中,正是企业由生产型向     

论决策的真善美

人们的决策活动是和真善美紧密联系着的,可以认为,获得决策制定及其实施科学化的过程,就是主体充分发挥知意情的综合作用,不断寻求、实现真善美相统一的过程。 一、真善美是科学决策的本质要求 制定决策的原则或者说评估选择方案的标准是什么?历来说法不一,观点纷纭。“决策满意派”和“决策最优派”是富有代表性的两种观点。西蒙等人认为,由于人的认识能力有限和决策任务的客观复杂性,以及人的思考过程要受动机和情感的支配,很难达到完满的理性水平,即最优方案,相反,大多数都是发现和选择满意方案的过程。就是说,制定决策的     

论组织决策的理念和技术

现实中的决策失误多见,如何运用科学的决策理念和技术指导决策实践就显得尤为重要。从组织决策的理念入手,从经济人假设的纯理论到西蒙的有限理性和满意度的深入阐释和对比,以及对一般决策技术的研究,进行深刻的剖析,可对组织的群体决策、个人决策具有一定的借鉴意义。     

论知识经济时代的发展趋势——从信息管理到知识管理

信息管理是实现组织目标、满足组织要求、解决组织环境问题而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的战略性管理。信息管理的优势 ,就是竞争的优势。知识管理 ,就是人在企业管理中对其集体的知识与技能的捕获与运用的过程。从信息管理到知识管理的转化 ,是管理理论与实践中“以人为本”的管理主线的进一步体现。是知识经济时代的发展趋势。人和信息技术是知识管理的两个重要方面。知识管理的最终目标是通过知识创新为企业提供正确决策。而要实现知识创新 ,就必须为知识创新的主体———人 ,建立一个有利的环境 ,从各方面为知识创新创造条件     

妇识管理在企业竞争发展中的作用

知识管理及其作用 ,就是在组织中建构一个量化与质化的知识系统 ,让组织中的资讯与知识 ,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程 ,不断地回馈到知识系统内 ,形成永不间断的累积。个人与组织的知识 ,成为组织智慧的循环 ,在企业组织中成为管理与应用的智慧资本 ,有助于企业做出正确的决策 ,以适应市场的变迁     

试论ERP环境下建筑企业管理理念

随着企业体制改革的不断深入 ,市场的不断规范 ,特别是加入 WTO以后 ,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾 ,在带来新的机遇的同时 ,也带来了新的挑战。ERP的核心管理思想要求实现对整个供应链的有效管理 ,主要体现在对整个供应链资源进行管理 ,精益生产、同步工程和敏捷制造 ,事先计划与事中控制。引入 ERP的管理思想 ,使建筑企业的管理理念得以转变。