根据企业业务流程重塑企业统计职能

企业统计是国家和部门统计的基础,企业内部统计机构的设置以及职能的定位,不仅关系到企业自身统计工作的好坏,而且关系到国家和部门统计工作质量的高低.     

现代企业统计的实现形式

一、企业统计的定位 企业统计的地位是企业统计改革中首要的、基础的问题,所要解决是为谁服务等问题,决定着企业统计改革的目标和企业统计肩负的职能.     

论企业统计改革中的几个关系

我国的企业统计已经进行了多年的改革,却收效甚微.随着企业市场化程度的加深和日趋激烈的市场竞争,企业统计却满足不了企业生产经营管理和决策的需要.企业统计在改革过程中步入低谷的原因是多方面的,加强企业统计改革的科学性,明确企业、政府、专家学者和高等教育与企业统计改革的关系与任务,并充分发挥历史赋予他们各自在企业统计改革中的应有作用,是当务之急.     

浅议企业统计信息化建设

如何提高企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地?适应经济全球化的发展需要,实现企业统计信息化是至关重要的一步.企业统计信息化的涵义是指企业利用现代信息技术,通过信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.目前我国在宏观上已构建了较合理的统计信息化框架,然而在基层统计信息化(企业统计信息化)发展进程中存在诸多障碍.     

现代企业制度与企业统计的改革

建立现代企业制度是深化企业改革的需要.在我国经济类型多样化,经营决策多层次,经济利益多元化情况下,如何建立与现代企业制度相适应的企业统计体系,充分发挥统计在生产经营和企业管理中的职能,为企业转换经营体制,增强企业活力,提高企业经济效益提供优质服务,是值得我们研究的课题.企业统计的改革与发展,必将影响到我国整个统计管理体制的改革,对建立与市场经济相适应的中国特色的统计工作体系将起到一定的推动作用.     

重塑满足微观管理需要的企业统计

企业微观经济管理中的统计改革,主要就是要解决三个方面的问题,第一是统计“为谁做”的问题;第二是统计“做什么”的问题;第三是统计“怎么做”的问题.这三个方面的问题相互关联,涉及到企业统计的服务对象和主体、企业统计的工作内容和功能以及企业统计的方法和手段等一系列方面.这就要求我们从整体上系统地考虑和设计企业微观经济管理中的统计改革,重塑一个适应市场经济的要求、满足微观管理需要的企业统计.     

企业统计必须为深化企业改革服务

长期以来,在旧的经济模式影响下,企业缺乏自主权,一切听命于上级主管部门和上级下达的计划.在这种条件下,企业统计的主要任务是填报上级布置的统计报表.统计部门和业务主管部门则习惯于布置报表、催报报表.     

经济全球化背景下的企业统计改革

一、我国目前企业统计的状况 (一)对企业统计的目的认识不明 总的来说,有一部分企业对统计的认识还停留在计划经济的时期,把企业统计仅仅看成"交报表",完全没有意识到统计的管理、决策辅助职能.由于统计信息是用于上报的,而非为企业自身服务,造假就成为一种"需要".在理论上,还是所谓建立在业务核算和会计核算基础上实施的统计核算.即对企业内部生产经营情况实行占有资料、加工整理、分析研究和提出改进建议.缺乏面对市场,面对资产经营责任制,面对已经公司化了企业具体情况进行的统计工作.这样也就意识不到统计应对市场的能力.特别是领导对企业统计的不重视,影响企业统计在企业内部的定位,造成统计意识、方法手段、组织结构的落后.     

企业统计工作存在问题浅议

保障源头数据的准确性是统计工作的核心.当前的企业统计工作,存在着统计队伍不稳定、个别企业主对统计工作不重视等问题,建议通过依法统计、不断提高统计地位、进一步完善“企业一套表”制度等,使企业的统计基础工作得到有效加强和规范.     

企业统计目标论

企业统计目标,就是指企业统计的目的或宗旨,是一定时期一定条件下人们从事企业统计实践活动所追求和希望达到的预期结果.在我国传统的统计研究中,几乎没有统计目标这一概念,往往把统计任务等同于统计目标.因而,使得以此为中心建立的统计模式主要服务于国民经济宏观管理,忽视了服务于企业内部管理.     

浅谈企业统计制度的改革和完善

一、当前企业统计工作中存在的问题 温州的国有企业同全国各地的企业一样,特别是国有大中型企业,自20世纪50年代起,逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系.但近年来,我们在调查研究和统计执法检查工作中发现,企业统计基础工作明显减弱.一是统计工作得不到企业领导重视,统计部门和统计岗位被撤销或合并,统计人员变动频繁;二是企业统计台账和原始记录越来越不健全,填报统计指标的随意性加大,统计数据质量下降.     

如何加强企业统计基础建设

加强企业统计基础建设,是为了提高基层企业统计水平,把统计数据搞准,以更好地发挥统计的信息、咨询和监督作用.因此,加强统计基础建设非常重要,并应着重抓好以下4个方面的工作:一、基层企业要配备专、兼职统计人员,在企业内部形成统计网络企业配备专职和兼职统计人员,这是基础中的基础,关键中的关键.许多先进企业有一个共同的特点,那就是这些企业的领导都很重视统计工作,除了在厂     

对企业统计改革的思考

随着市场经济体制的建立,经济运行已由“政府本位”转向“企业本位”,企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体.因此,企业生产经营管理无论是内容还是形式都发生重大变革.作为企业管理一个部分的统计,自然地应实现由计划经济统计向市场经济统计的转轨,其工作重心应由为政府服务转向为企业服务.然而,令人遗憾的是,企业统计的改革未能跟上整个经济改革的步伐,陷入困境之中.“机构撤、人员减、地位低、人心散”是目前企业统计的真实写照.尽管统计界再三呼吁企业领导要重视统计,提高统计的地位,但根本症结不解决,问题是得不到解决的.     

企业统计的制约因素

一、企业统计发展的制约因素 1.企业统计职能单一,统计工作简单化 由于旧机制的影响,企业统计职能单一、简单,主要表现是统计工作把重点放在完成上级机构布置的统计报表方面,而对于本企业有用信息的搜集、整理,为企业决策提供咨询却涉及很少,甚至没有.     

企业统计与企业信息化

企业信息化是企业求得生存与发展的必由之路。作为提供信息的企业统计,应当如何进行创新,适应企业信息化的趋势,己是刻不容缓的问题。本文从统计职能、统计内容、统计方怯和统计人才四个方面对企业统计创新进行了探讨。     

企业统计信息化建设的构想

信息作为企业的资金、材料、设备和人员之外的第五项主要资源,对于一个企业的成长发展至关重要.可以说,现代企业的成功,首先取决于对信息的有效利用.市场经济下的现代企业在追逐最大利润的驱使下,为了保证生产的正常运转和参与竞争的需要,对信息的要求更高更精.在社会主义市场经济环境中,企业统计信息是企业信息的主体,企业统计位居企业信息中心的重要地位,贯穿企业经营管理的全过程.但是我国目前的企业统计不能适应现代企业的发展.在此,本文从现代企业对统计的需求与企业统计的现状出发来谈谈企业统计信息化的建设.     

企业统计要重视为微观经济服务

企业统计既要满足国家宏观统计调查的需要,又要为企业谋求效益服务,后者决定了企业统计在企业经营管理中的地位和作用,是企业统计工作的“生命线”.如何处理好这两者的关系,是提高企业统计工作地位,充分发挥企业统计整体功能,强化企业统计建设的首要问题.     

从企业统计管理看设置统计负责人的重要性

市场经济是有风险、有责任的经济行为.企业要在市场竞争中站稳脚跟继而生存和发展,就必对市场展开调查.而市场调查的主要承担者责无旁贷地落在统计部门肩上.因此.企业的生存和发展的客观要求,呼吁加强企业统计工作,而且必须为企业统计部门定位,设置统计负责人,并赋予其相应职权,从而发挥企业统计部门的整体功能.设置统计负责人,就是在企业厂长(经理)直接领导下,由统计负责人来全面规划,具体组织指导企业日常统计工作.统计负责人是代表本单位履行《统计法》的行政责任人员,这是一种新的企业统计管理制度.     

市场经济下企业统计服务格局转变的思考

一、在市场经济体制下企业统计服务格局的转变在长期的计划体制下,企业是政府的附属物,企业本身不是决策主体,而是执行政府制定的生产任务的车间,因此企业统计没有必要以企业为主要服务对象,企业统计只能是政府部门获取企业内部信息和监督企业生产的主要渠道,只能是政府统计的组成部分,因此,企业统计的唯一功能是为政府统计服务.后来提出企业统计服务对象的二元论即:为企业本身服务同时为政府服务.但仍未摆脱“以服务政府统计为主,服务企业为辅”格局,而且为政府统计增加企业统计的任务提供了借口.     

建立基层企业开放型的综合性统计工作模式

一、建立企业开放型的综合性统计工作模式是时代的要求首先,建立开放型的综合性统计工作模式是企业生存的需要.随着社会经济和社会分工的不断发展,一个企业要想生存,必须依赖自己的周围环境.企业要想适应周围环境,就必须对周围环境进行调查和分析.从而制定相应的措施和对策,而调查分析离开统计是不行的.统计从某种意义上说,不但是调查研究的重要方法,而且也是分析情况、传递信息的重要手段.没有统计,企业便犹如人失之耳目.上述这些要求对那种单一的、封闭式统计工作模式来说是无能为力的.只有开放型的综合性统计工作模式才能胜任.