下属如何对待新领导

新领导上任后,下属一般都会从心理上、工作表现上表现出一种积极向上的劲头,以给新领导一个好的印象。这实际上是争取领导认可的一种初期行为,离被领导基本认可和最终肯定尚有很大的距离,尤其是面对各方面素质较高的新领导,做下属的更应树立长期努力的意识,并一以贯之地做好工作。换句话讲,如何对待新领导是每一个做下属的需要认真思考和解决的问题。要先主动适应而不是想法讨好。新领导上任后,一般规律是不用其提任何要求,下属都会对自己提出高于以前的要求,在一段时间内,单位里会出现无令而动的喜人局面。这种对新领导的无言的服从是一种…     

继任领导扬弃的艺术

领导继任是一个非常复杂的过程。继任领导不管是内部提升还是外单位调入,其与前任领导的战略设想、领导模式、管理风格等方面都存在不同程度的差异,而且前任领导在位时间越长,个人影响力越强,继任者与前任领导的作风差异越大,过渡的阴影效应也就越明显。如何迅速适应新角色,努力践行新职责,平稳度过冲突期,顺利开创新局面,是对继任领导工作能力和实践经验的严峻考验。 一、审时度势,以清晰的思路进入新角色 荀子说:"先事虑事,谓之接,接则事优成;先患虑患,谓之豫,豫则     

在部队建设中科学落实科学发展观

部队领导干部担负着领导部队建设发展的重任,贯彻落实科学发展观,不能人云亦云地空喊落实,必须要有科学的态度和观念。一、必须正确理解“可持续发展”的科学内涵,坚持承前启后,防止陷入“重打锣鼓另开张”的误区可持续发展,是科学发展观的基本要求。在对这个问题的认识上,有一种现象需要引起重视和纠正,就是一提科学发展就否定过去,抹杀前任的成绩。这种现象,在刚刚上任的领导干部身上表现得较为突出。特别是一些建设基础薄弱的单位领导,认为单位建设搞成这样的落后局面,都是前任决策失误、思路不清造成的,汇报工作时成绩都是现任的,问题都…     

切实提高领导工作交接质量

随着干部任期制的实施和轮岗交流频率的加快,领导干部的“离”与“任”也是经常发生的事。因此,不断提高干部交接工作的质量,实现前后任领导工作的有效衔接和平稳过渡,既是干部工作中的一个不可忽视的重要环节,也是领导活动中必须研究和解决的一个重大问题。一、领导工作交接意义重大做好领导工作交接,有利于保证工作的有效延续。前任领导对工作的总体安排、目标追求、政策措施,是前任领导集体智慧的结晶,总的来说是较为符合本地区、本部门、本单位的客观实际的,所以必须高度重视和珍惜,并一抓到底。后任领导到任后,对各项工作会有自己的新…     

换届与换思路

每次换届后,一些新上任的领导干部总是急着点“三把火”,办新企业、上新项目,急于出“政绩”,制造“轰动效应”。一些领导干部甚至为了尽快在上级领导心中留下一个“能干”、“有魄力”的好印象,把前任制定的好规划、好思路弃之脑后,然后重打锣鼓另开张。结果是一任领导一个新花样,一届班子一项新举措,留下的是前任的“半拉子工程”,折腾来折腾去,工程不断,项目常“新”,导致人力、物力、财力的巨大浪费,使本不宽裕的财政雪上加霜,给国家的利益、人民群众的财产造成了不应有的损失。其实,换届犹如长跑接力赛,无论跑哪一棒的运动员,都应该奋…     

位子

今天是新领导上任队来的第一次会议。作为前任领导秘书的我该坐哪儿呢？     

继任领导“点评”前任的技巧

一般而言,继任领导到职后,继任者为了尽快的理清思路,开展工作,都要对其前任做一番“点评”。这种“点评”从继任者力图贯彻自己的工作思路和方法来说,是一种客观的现实需要,它不是可为或不可为,而是必须为之。这种“点评”既是继任者为自己开展工作所做的必要舆论铺垫,也是继任者对前任的一种整体性认识和综合性评价,它的根本目的有二个：其一,总结前任经验,为我所用;其二,指出前任不足,为我所戒。继任者如何评价前任至关重要。笔者以为继任者“点评”好前任必须把握好几个方面：     

怎样对待前任的亲信

新任领导特别是一把手到任后,面临的一个很现实的问题,就是如何对待本单位的"旧臣",特别是如何对待前任领导的亲信.从实际情况看,这个问题处理得好,就能充分调动全体工作人员的积极性,形成很强的凝聚力,并能在原有的工作基础上有较大创新;处理得不好,就会挫伤一部分同志的工作积极性,严重的还会形成团团伙伙,影响正常工作的开展.因此,如何对待前任的亲信,是新任领导特别是一把手到任后必须认真解决好的一个重要课题.     

怎样接好前任的"接力棒"

在领导干部的任免更换过程中,前任领导者与新任领导者之间正常的工作交接是各项工作顺利开展的基础和保证。在交接工作中,前任领导者传给下任的“接力棒”不外乎以下三种:第一种是工作很出色,成绩很好;第二种是政绩平平,工作一般;第三种是工作出现过差错和失误,留下的是一个烂摊子。就这三种“接力棒”而言,接过前两种固然是一种令人愉快的事,但接过第三种也未必就是一件坏事。因为从辩证的观点来看,事物都是一分为二的,如果前任工作做得比较出色,接任者要想在原有的基础上再有所突破,那么与第三种情况相比则可能会更难一些。因此,不管从前…     

如何迎接新领导的到来

在工作中,我们可能会遇到领导人事变动的问题,而我们的工作又与我们的领导有着极大的关联。那么,我们应如何迎接新领导的到来呢?一、调整心态,平静对待要克服恋旧心理。有的人可能与原领导有着良好的合作关系,十分不愿意接受新领导到来这一事实,甚至总是把新领导的行为与原领导作比较,觉得新领导的种种自己都不适应、不习惯。为什么一定要和过去一样呢?为什么你能和原领导相处得很好,就不能与新领导相处得同样好呢?这里要特别摒弃以下心理。防止欺生心理。有人认为,自己是单位的元老,新领导对自己来说不过是个小学生,因此在新领导面前自高自…     

"江郎"必须请智囊

现实工作中,大凡新任领导上任都会有自己的新思路,都会采取新举措,从而促进单位的新发展.但是,时间长了也就自觉江郎才尽、黔驴技穷,单位事业发展的脚步也因此而放慢了甚至停滞不前了.     

新任领导如何处理好与前后任领导的关系

当前,全国各级换届工作都在有序推进,一批领导干部将会走上新的领导岗位。新任领导如何正确处理与前任、后任领导的关系,保持工作的连续性,关系事业兴衰成败。结合自己的工作实践和思考感悟,笔者深刻认识到,要推动事业永续发展,必须把握好不给前任找     

“市”无巨细

"新官上任三把火",是形容那些所谓的敢做敢为的新领导干部上任之初的大刀阔斧和雷厉风行的工作作风。可往往这"三把火"的"第一把火"就烧到了对下属人员的大换班上,说好听点就是所谓的机构改革。新官上任后,往往习惯于自己过去单位的操作流程和工作方法,颁行政令;而员工则习惯于本单位原来的操作流程,因而领导进行变革时必然会遇到员工心理上极大的抵触和反感。在领导看来,这是下属在故意给自己找麻烦,需要杀一儆百,于是就出现了一朝天子一朝臣的局面。 其实,新官上任换下属实际上换的是操作流程、是文化。     

新任领导如何对待前任的亲信

工作中,领导者大都会经意或不经意地培养出一些适应实际工作需要、看着舒心、用着放心的人;或是选出少数与自己志趣相投,因亲近而信任,并与自己距离较近的下属,也就是人们平时所说的亲信.新任领导上任伊始如何对待前任亲信,不仅是对自身素质和领导艺术、领导水平的直接考验,同时也是关系各项工作能否顺利开展的一个重要因素.     

“兜圈”症状:新任领导的卸责情况研究

伴随着换届选举工作的结束,新上任领导间出现的兜圈现象值得关注。新上任领导将属于自己职责范围之事推给下级新上任领导,而下级新上任领导又将此事推给次一级新上任领导,最终落到一般办事员头上;而一般办事员因能力有限,又将此事逐级往上呈递,最终又回到了始作俑者的手中。     

感悟职场的六聪明和六糊涂

<正>正事聪明些,小事糊涂些。正事有两种:一种是公司的正事,如本职工作、领导交办、公司目标等;一种是自己的正事,如合同、薪水、待遇、升迁等。对这些事都要清楚些,除此之外的事,可算是些小事,可以糊涂些。会上聪明些,会下糊涂些。开会属于正式场合,每个人的言论都要有记录,所以要清楚些,一定要想好了再说,表态要明确;会下属于自由言论,言论可糊涂些,不要轻易表态。工作聪明些,关系糊涂些。对自己的工作一定要清楚,要丁是丁、卯是卯,不能含糊;处理人际关系上,变数很大,非常微妙,还是少表态、难得糊涂些好。     

幸亏局长不提拔我

正我在单位算六朝元老,换句话说,就是有六位局长先后领导过我。自从第三任局长让我当上科长后,我就像掉在地上的豆腐,再也提不起来了。当然,机会也不是没有,机会对每个人都是均等的。问题是,我对私下找领导"活动活动"的事十分不得要领,不管我如何去做工作,结果都是不尽如人意,这让我非常纠结。第六任局长也就是现任局长上任不到半年,单位要     

新任女领导树立威信的几个关键问题

随着我国女性政治地位的提高,女性领导逐渐多了起来,她们活跃在不同领域的不同领导岗位,发挥着重要的作用。女性领导情感细腻,工作细心,责任心强,目光敏锐,这是其与男性领导相比的优越之处,但女性领导也有自己的弱点,比如缺乏自信心、主动性或威信不高等。新任女领导如何树立自己的威信是一个新的课题。俗话说:“千里之行,始于足下。”新任女领导事业的成功,必须从上任之初开始,“好的开端是成功的一半”。新任女领导上任之初应该抓好以下几个关键问题,充分利用德、才、智、识、胆树立自己的威信。一、重视第一次亮相新任女领导对任职单位或…     

利用好你的时间

怎样用好自己的时间,是一个老话题,也是我们常常解决不好的难题。在日常工作中,经常看到有些领导同志整日忙忙碌碌,为摆脱不掉的琐碎事务所困扰,常有“英雄叹日短”之感慨,结果好多事不是“出了力不讨好”,就是“下了力不奏效”,其中一个很重要的原因还是没有发挥好时间的效能。因此,在当前步入信息社会的时代,领导者如何科学、合理地运用自己的时间,是一个十分重要和紧迫的问题。即日行动。“坐而言,不如起而行”。一个人要想做成一件事,实现一个目标,首先必须行动起来。古人讲,要“三思而后行”,决不是要“三思”而“不行”,“思”当然是…     

性格冲突领导的相处之道

<正>在官场上,选什么样的人,用什么样的人,是组织人事部门的事。跟什么样性格的人共事,我们既无法选择,更无法改变。与跟自己性格冲突的人共事,与其天天拧巴着、对着干,两败俱伤,不如试着调整自己,改变自己,适应环境。本文就在与性格冲突领导相处时应注意的问题进行一些分析。