青岛市企业集团技术创新状况调查分析

党的十七大报告中提出：“提高自主创新能力．建设创新型国家。这是国家发展战略的核心．是提高综合国力的关键。”面对当前激烈的市场竞争和多变的国际国内环境．作为社会经济发展主动力的企业集团．如何不断增强技术创新能力．为未来的发展提供不竭动力．正成为决策者运筹帷幄的主攻方向。为摸清青岛市企业集团技术创新现状．青岛调查队对全市124家企业集团进行了问卷调查．就调查情况做如下分析：     

论公司的战略采购及其构成

一、问题的提出 20世纪70年代以前,采购职能被认为是单纯地从供应商那里购买原材料、零部件或服务,保证在适当的时间以适当的价格提供企业经营活动所需的物资和服务.Amme指出,上世纪70年代早期公司高层管理者认为采购在企业中处于被动地位,采购更多是一项管理职能,而非战略职能.     

企业战略内涵的三个层次

1我认为,企业战略,是企业最高管理层根据企业的宗旨与企业内、外部环境的分析,确定企业的总目标和发展方向,组织企业的人财物资源,实现企业总目标的谋划.对于一个典型的现代企业来讲,其战略有三个基本特征:(1)全局性.战略问题是研究具有全局的指导规律的,但全局并不是脱离局部而独立存在的,要重视与发挥对于全局有决定意义的局部的作用,要照顾各个局部之间的关系,这是战略指导的重要任务.(2)长期性.战略的着眼点不是当前,而是未来,它要管一个较长的时期.它要以当前为出发点,放眼未来,预见未来的发展趋势.要预见未来,一是要有洞察力,以新的方式并通过新的角度视察世界,用新的眼光看问题;二是预见未来不等于一开始就看到结局,制定战略是不能从一开始就看到结局的.因为,一个战略制定后,在其实施过程中碰到的困难往往要比预想的困难得多.(3)层次性.一个企业的战略,从其内涵看,可划分为企业总体战略、企业经营战略与企业职能战略三个层次.     

战略联盟动因分析

所谓战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体.战略联盟的形成有实践方面的需要,也符合战略理论自身发展的逻辑.战略联盟的外在动因显而易见,是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面;其内在动因则包括:谋求中间组织效应,追求价值链优势,构造竞争优势群体和保持核心文化的竞争力.     

论企业家精神、企业文化与企业核心竞争力三者的关系

市场经济的本质是竞争,它自始至终表现为竞争过程。企业家精神、企业文化与企业核心竞争力已成为企业界关注的研究对象,笔者认为企业家精神、企业文化、企业核心竞争力三者之间存在着必然联系。 一、企业家精神决定企业文化 企业家精神包含的内容很多,如创新精神、敬业精神、合作精神、奉献精神等,但我认为企业家精神的核心是企业文化的创建。杰克.韦尔奇和他的继承者伊尔.梅特认为真正的企业家应该是一个学习者、变革者、思想家和园丁,不难看出其更加强调企业家对企业文化的影响作用。做企业如同做人,一个有好的观念、好的思想的人,如有一定的机遇就一定能成功,同样企业文化的优劣也决定着企业的兴衰。然而在企业文化的形成和发展过程中,企业家起着决定性的作用,据调查表明:企业领导的诚信与否,对企业行为、企业员工之间的诚信影响率高达80％。     

国有企业的人才战略

企业生存和发展的关键是人才.人才的竞争已成为企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点.然而,目前国有企业普遍存在着人才流失、人力资源水平逐年下降、企业效益连年滑坡的现象,这不能不引起我们的思考,国有企业人才资源战略到底有何缺陷?国有企业人才资源战略应当迈向何方呢?     

如何在企业集团建立子公司经营绩效评价体系

一个良好的企业经营绩效评价系统能够帮助和协调企业决策的整个过程,将企业战略、计划和预算与战略执行过程有效地连接起来,形成一个高效的管理系统,并帮助投资者(股东或母公司)在子公司建立有效的激励和约束机制,为考核分配提供关键依据;同时,它也帮助子公司的管理者方便比照战略,进行管理决策,引导企业行为.因此,企业经营绩效评价工作是关系到企业投资者、管理者、乃至每个员工切身利益的事情,是企业管理控制过程和建立企业激励约束机制的关键环节.     

试论绩效管理在企业战略实现中的作用

一个企业要发展,首先要制定自己的战略方向、战略目标。首先是战略方向要准,业务主体要牢牢占领战略制高点,并积极推进人力资源、组织结构、财务管理、营销体系的建立,搞好信息化、企业文化的建设。其次是企业的战略目标要从企业实际出发,按照长期、近期依次制定。第三,也是最重要的一条,既定的战略靠什么来实现,这便少不了绩效管理。许多企业整体管理基础薄弱,绩效管理只是简单的就绩效谈绩效,成了单纯评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员,战略、运营流程和谐地统筹起来;使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,不仅要将每个细节动作执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。绩效管理体系得以建立,可以从以下几方面着手:第一,要明确目标。实施绩效管理,首先要让每一个员工都有明确的目标,除了确保...     

培育和提升企业核心竞争力的途径

虽然我国已有极少数企业开始意识到核心竞争力的重要性,开始思考自己现有的核心竞争力是什么,甚至将来要建立什么样的核心竞争力。但是,对多数企业来说,能够有意识地规划自己的核心竞争力,并且付诸实施的却不多。这表现在以下几个方面:对核心竞争力的内涵,或者说内在结构认识不足,致使他们对核心竞争力的认识比较模糊,从而不能明确自己现有的核心竞争力是什么,将来要建立什么样的核心竞争力,而这正是成功实施核心竞争力战略管理的重要前提;对如何培育和提升核心竞争力认识不够,因而不能明确建立或增强核心竞争力的途径;对如何发挥已有的核心竞争力,把核心能力转化为现实的竞争优势缺乏清楚的认识。     

改进统计教育建设统计文化

任何一个部门、单位或群体,都有凝聚本部门、单位或群体的内在的精神和文化因素.在企业中有企业文化,在高校中有校园文化,在统计部门中也不应有例外,也应该形成具有时代特色和凝聚力的特有的统计文化.此外,江泽民同志提出的关于"三个代表"的重要思想,特别是"代表先进文化发展方向"的理念也要求在统计工作中去具体贯彻落实.因此,建设先进的统计文化已成为统计工作发展到现阶段的必然要求,成为统计人员践行"三个代表"重要思想的具体体现,成为我国统计事业建设与发展的新的活力之泉和动力之源.     

企业业绩的模糊综合评价

分散决策、业绩评价与薪酬政策被视为现代公司控制体系的三大支柱,其中业绩评价体系在公司内部控制制度中占有重要地位,是现代企业控制系统的关键.选择或制订一个正确、合理的业绩评价方法对企业业绩进行评价,是企业激励机制的一项重要内容,对完善公司控制结构具有重要意义.它是企业管理控制系统的核心部分,既为企业管理者和全体职工指明了组织发展的方向,也为激励机制有效运行提供了必要的基础.     

整合四川优势抢抓奥运商机

一、问题的提出 北京申奥成功,使我们均处在巨大的兴奋之中。但兴奋之后,我们是否应该冷静地思考一下:在余下7年的奥运准备过程中。我们能做点什么?奥运仅仅是北京的事情吗?奥运的举办,可能给我们带来什么机遇,我们怎样去抓住这些机遇?我们能否集合我省相关的单位、行业、优势企业的专家、学者、企业家,理一下思路,共同探讨一下,如何才能参与其中,使四川省的经济建设和社会发展跨上一个新台阶? 据北京申奥财政预算和“十五”计划,奥运会直接的总投入可达     

营销战略安全及其管理

一、营销战略安全在营销管理体系中的地位及现状 1.营销战略安全是营销安全的核心问题 营销安全问题是现今营销管理领域中的前沿性问题,它包括战略安全、环境安全、市场安全、信息安全等安全管理问题。其中,营销战略安全既是整个营销管理体系中的重要问题,又是营销安全体系和管理中的核心问题。营销战略关注的是企业市场在未来的发展基本方向、目标、竞争策略与它所处的市场环境发生的联系。在市场营销管理体系中,营销战略是市场营销的前提和基础,其它营销工作都是市场战略的展开和具体     

企业家人力资本的经济学解析

一、企业家人力资本的产权特征 企业家人力资本在一个企业乃至地区和国家的经济发展历程中是何等之重要,本文讨论什么是人力资本?人力资本具有什么样的产权特征?以企业家为代表的人力资本所有者与企业所有者在企业合约中具有什么样的相互作用机制?     

供应商选择准则的指标体系

在当今的买方市场,作为主导企业的制造方在面对成千上万家待选供应商时,如何才能在最短的时间里最准确地选出最适合本企业发展的优秀供应商,并与之建立长期的战略联盟合作伙伴关系,在未来的竞争中不断提高顾客满意度,降低供应链整体运作成本,最终实现"双赢",已是每个企业不得不考虑的问题.那么,究竟应当依据什么来评价供应商的综合实力?这便是本文要研究的问题、应该建立一个什么样的指标体系?在该指标体系下如何进行供应商的选择?     

企业经营者人力资本构成与企业绩效的关系

本文把企业经营者界定为执行经营决策职能,对企业具有一定的控制的企业最高管理者.成功的企业经营者称为企业家,企业家具有的能力和素质,即企业家的人力资本存量是企业兴衰成败的决定性因素之一.     

整合视角下企业战略适应性的新诠释

文章全面阐释了企业战略适应的内涵和特征,并引入企业战略适应的过程模型,揭示了战略适应的运行机制,认为企业资源和能力是关系企业战略适应成败的决定性因素,其核心是企业的战略适应能力,而企业的战略适应力主要来自于企业人员的适应能力,提高企业员工战略适应能力的有效方法是组织学习和企业文化建设.     

建立先进的油田统计文化应该遵循的原则

在知识经济全球化的今天,要求企业文化要随着企业和社会文化的发展而不断发展。统计工作是企业工作中的重要内容,因此如何建设统计文化也是企业文化的重要组成部分,也应是企业管理者不断思考和探索的问题。     

高层主管更替对公司经营绩效的影响——来自中国家族上市公司与非家族上市公司的实证数据

一、支献回顾与假设 1.关于高层主管更替的文献回顾随着证券市场的蓬勃发展，上市公司高层主管变动越来越频繁。因高层主管决定着企业的经营战略与发展方向，高层主管的更替对企业经营究竟会产生什么样的影响一直是国内外学者研究的重要课题。就目前已进行的研究情况看，主要包括：     

基于ECIRM模型的我国蓝色经济区建设战略研究

蓝色经济区建设强调区域内陆海经济的联动发展,政府在资源整合和产业布局规划上应该发挥积极的作用,与ECIRM模型强调的企业资源共同耦合成为一个以企业家精神和能力为核心的公司战略是一致的。