对我国乡镇企业二次创业的一些思考

分析了我国乡镇企业目前所面临的困境 ,论述了乡镇企业进入农业产业化链条 ,当好农业产业化龙头企业的必要性、可能性和现实性 ,并得出结论 :当好农业产业化的龙头企业是乡镇企业实行二次创业的必由之路 ,最后提出了乡镇企业当好龙头企业的基本对策     

加强党的建设推动我省乡镇企业的“二次创业”

我省乡镇企业同全国一样 ,经过近 2 0年的艰苦奋斗 ,在党组织的监督保证下 ,取得了瞩目的成就。乡镇企业在经历了第一次创业的辉煌之后 ,正面临着许多困难和问题 ,如何使乡镇企业走出困境 ,进行“二次创业”,是我省乡镇企业党建工作的切入点     

中小企业二次创业的关键:过程管理创新

路径依赖的自我强化作用要求中小企业必须在原有基础上进行逐步创新。企业运作是一个不可分割的整体,任何“只见树木,不见森林”的做法都不利于企业的长远发展。运用过程管理创新,动态地挖掘构成中小企业运营价值活动的潜力,有利于改变中小企业的劣势地位。     

二次创新战略与组织文化理论

当前对二次创新战略的关注越来越兴盛,特别是对发展中国家的基于全球化竞争的二次创新战略。在这种背景下,本文描绘了基于人类学格/群分析方法的二次创新组织文化模型,展现了对应二次创新演化过程四阶段的四种组织文化。该理论模型提出了用于比较二次创新战略下的组织机构、组织过程和变革的概念框架,明晰了实施二次创新战略的组织社会关系的特殊构造,指出了二次创新各阶段的组织文化是既相对独立而又相互差异的。     

调整规模 优化结构—关于乡镇企业“二次创业”的思考

文章认为中国乡镇企业的“二次创业”将以资本积聚的方式集中体现在又一次市场规模调整和经济结构优化上。“二次创业”的资本积聚与西方国家早期通行的积累方式不同，其“调整”和“优化”的特性将分别表现出凝聚性、阶段性、递增性和不确定性，并由此而生成小生产与大市场、资本扩张与农村劳动力出路、企业管理与社会无序竞争的三对“新矛盾”。作者就此提出了相应的结构性优化调整的建议。     

我国乡镇企业经营战略的现状与创新选择

我国加入世贸组织以后,随着市场经济的不断发展,企业间的竞争将日趋激烈,市场经营环境也变得更加复杂。在这种情况下,乡镇企业要生存并获得长足的发展,就必须实现企业经营战略的不断创新,提升企业的核心竞争力,确保自身的优势地位。本文从分析的现状入手,初步探讨了乡镇企业经营战略中存在的主要问题,论述了乡镇企业经营战略创新的选择面向。     

中国乡镇企业回落的原因及“二次创业”的思考

异军突起的中国乡镇企业，经过十多年高速增长之后所出现的停滞状态，暴露了乡镇企业在发展过程中所存在的问题。结合现实总结经验，分析乡镇企业高速增长后停滞回落的原因，乡镇企业何去何从？本试从宏观、中观和微观的视角提出相应的建议和改革措施。     

涉农乡镇企业管理模式创新

首先通过管理模式影响因素与基本要素的研究,提出产权结构、规模与多元化、产业部门、与农户关系及市场结构与目标是涉农乡镇企业管理模式的主要影响要素,设计出涉农乡镇企业管理模式支撑要素包括管理理念、管理组织结构、管理制度及管理作风。其次,在探讨管理模式与其主导子模式之间关系的基础上,提出包括:市场导向、基地、加工、龙头、外向型、产业化服务、生态旅游及战略联盟等涉农乡镇企业管理模式的八大主导子模式,并对其强势要素进行了系统讨论。最后分析了按产权结构分类的涉农乡镇企业管理模式的特质与运行机制。     

乡镇企业"首次创业"的成因分析

全面正确地分析评价乡镇企业的“首次创业”是乡镇企业应对入世挑战、搞好二次创业的基础。乡镇企业在首次创业中取得的成就是特定时空条件下多种因素综合作用的结果,不能简单归结为”灵活的经营机制”,其向“二次创业”的飞跃,要经历一个“自然的、历史的过程”。     

县域经济发展与乡镇企业的第二次创业

乡镇企业20年的大发展,极大地促进了县域经济的发展,但也产生了一些问题和矛盾,制约了乡镇企业的第二次创业,为此,必须实施“制度变革”等五大改革举措。     

文化创新是昆明高新区"二次创业"的灵魂

昆明高新区从"一次创业"求生存到"二次创业"谋发展的过程中形成了"倡导勇于创新,敢为人先,鼓励冒险,宽容失败的创新精神,建立起鼓励人才竞争、冒险和允许失败的价值观"的园区文化,这种企业文化对昆明高新区的发展起到至关重要的作用.文化创新是昆明高新区"二次创新"的灵魂,对实现"二次创业"目标具有营造特殊文化环境、区域发展创新环境的战略意义.倡导"二次创业"期间"以创新为核心,鼓励冒险,容忍失败,敢于标新立异"的园区文化.     

华南国际物流中心二次创业的战略构想

在分析深圳市华南国际物流中心现状及发展前景的基础上,论述了华南国际物流中心二次创业的优势及制约因素,并就其二次创业的原则、战略目标和定位及提出了具体对策措施。     

浅谈乡镇企业科技创新的问题及对策

世纪之交 ,乡镇企业的发展可以说是机遇与挑战并存。乡镇企业要实现二次创业 ,就必须紧紧依靠技术进步 ,努力进行科技创新。文章深入分析了当前乡镇企业进行科技创新所面临的问题 ,并从五个方面提出了相应的对策与建议     

面向持续产品创新的知识转移模型研究

文章在讨论产品创新能力重要性的基础上,分析了持续产品创新理论出现的必然性及其内在涵义,指出知识管理是实现持续产品创新的支持工具,然后给出了产品生命周期的持续创新流程,最后构建了面向持续产品创新的知识转移模型,并详细分析了模型中知识转移的类型、途径和过程。     

乡镇企业制度创新的内容与动力分析

乡镇企业已成为国民经济重要的增长源 ,但是 ,乡镇企业要进一步发展 ,必须通过制度创新提高其效率。本文正是在深入分析制度创新对乡镇企业发展的影响作用的基础上 ,提出了乡镇企业实现效率提高所需要的制度创新的内容与动力。     

制度创新是解决我国乡镇企业融资难问题的关键

乡镇企业在促进我国国民经济健康协调发展、增加农民收入、实现农村劳动力就业等方面发挥了积极而重要的作用。但近几年来,乡镇企业的发展受到了多方面的困扰,而融资难又是困扰乡镇企业发展的主要因素。在分析乡镇企业融资难的成因的基础上,提出了通过制度创新解决问题的措施。     

加快推进乡镇企业创新发展的思路与对策

本文通过剖析乡镇企业创新发展的趋势和特点,提出在新的环境条件下,乡镇企业必须采用集成创新的战略模式,走集成创新求发展之路。实施乡镇企业集成创新的对策,一是增强集成创新观念,二是搞好集成创新设计,三是坚定不移的配套推进。     

如何实现经营管理的持续创新

论证了经营管理在企业经济活动中的重要性 ,剖析了不断提高企业管理者的管理水平及实现经营管理持续创新的新途径 ,认为只有实现经营管理的持续创新 ,才能实现经济的不断腾飞。     

乡镇企业国际化经营的战略探讨

文章论述了企业集团国际化经营的发展阶段的我国乡镇企业国际化经营的发展步骤。     

企业持续创新动力模式及制度要素分析

企业的技术创新贵在持续,也难在持续。只有持续不断地推出新的技术创新项目,才能提升企业的核心竞争力,因而有必要研究企业持续创新动力模式。企业持续创新动力模式与技术创新动力模式最大的差异在于如何确保企业具备持续不断的动力来进行技术创新,而非在一段时间内推出一两个创新项目而享受创新垄断利润。因此,在设计企业持续创新动力机制时有必要引入制度因素,只有做出合适的制度安排才能确保企业创新动力的持续性。