下油锅的千里马

哲理的故事 一个农场主买了一匹千里马．回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了。家里人开始埋怨农场主，说他好草好料养了一匹没用的马。农场主觉得有道理．便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外。根本没有其他工作可以用到马．于是农场主决定用千里马去耕田。     

到监狱去挑“千里马”

近来,在英国出现了一种让常人觉得不可思议的现象:一些企业不在失业人员中挑选人才,而是另辟蹊径,到监狱去在服刑的犯人中选择自己需要的人才。 过去几年,英国有关部门经过努力,安排了许多囚犯到英国铁路、渡船等企业就业。起初,这些企业的其他人员对与犯过罪的人一起工作心有疑虑,但时间     

全球经济可能会出现“新常态”

在未来相当长的一段时间内,整个国际经济很可能会危机四伏。发达国家经济很可能会像日本当年一样,长期陷入发展相对缓慢、政府债务不断积累、货币政策相对宽松的境地。目前大家比较关心的是欧债危机,学界普遍的看法是,那些主权债务危机比较严重的国家,如果不进行结构性改革,提高其经济的整体竞争力,任何短期的金融稳定方案只能是赎买时间,就像吃止痛药一样,仅能见效于一时,经过一段时间之后,这些问题还会卷土重来。所谓结构性改革就要减少社会支     

经销商要的是一种“眼皮文化”

经销商的文化,是“眼皮底下的文化”,更多的是靠经销商老板的一言一行和身体力行来体现文化。经销商员工对文化的了解,基本上是可以察“老板之言”观“老板之色”的     

你所仰仗的,很可能会变成你的局限

正年轻的时候,我们总是无所仰仗,所以天大地大任我行,奔赴千里如嬉戏,像关羽一样,手起刀落,快意人生。但走进社会之后,我们在苦难和喜悦中摸爬滚打,总结出各自的人生经验,从此仰仗着这经验去前行,却发现只能走这么远了。换句话说,你所仰仗的东西,最后都会变成你的局限。它可以是实体,比如一个靠山、一个爱人、一个     

领导干部要善驭四种“千里马”

得千里马不易,管好用好千里马更是一门艺术。一匹烈性十足的千里马,束之过紧、要求过甚,就会变成平庸的驽马;顺其自然、放任自流,又会成为脱缰的野马。只有驭之有道,才能日行千里。作为领导干部,要不断研究驾驭千里马的艺术,把好千里马的缰绳,让千里马会跑、敢跑、想跑。一、能跑而不得跑的要给机会。千里马失去驰骋疆场大展宏图的机会和舞台,祗辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也。同样,人才只有放到实践中、置身于岗位上,让其肩有重担、干有舞台、闯有空     

留住“千里马”——美国的人才机制

<正> 美国拥有世界上最为庞大的高素质人才队伍,科技上也一直处于各国的领先优势,这与其建立起充满生机和活力的人才机制是密不可分的。美国的人才机制主要包括国内人才的培养、国外人才的吸引和人才的留用三个方面。 普遍重视继续教育 美国政府十分重视继续教育,每年用于国民知识培训的资金达1000亿美元,现在每年有     

“世有伯乐，然后有千里马”——读韩愈“马说”

韩愈（768-824）被誉为“唐宋八大家”之首。他在广东也曾留下众多业绩。潮汕之韩江因他而命名。也曾被贬到当时“天下之穷处”阳山当县令。他在世时多有怀才不遇的境况。“马说”是他的一篇杂文，借千里马与伯乐来比喻与抨击当时掌权者不识人才、不尊重人才的病态。现录于后：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，只辱于奴隶人（养马者）之手，骈死于槽枥之间，不以千里马称也。”     

优点也会给你“下绊子”

每个人身上都会有别人所不具备的优点，这会让你在相关领域如鱼得水、游刃有余。但，切记，千万不要自恃具备这样那样的优势便无所顾忌。因为优点也会时不时地和你开个不大不小的玩笑，严重的还会给你下个绊子，让你摔上一跤。     

“吻你手”与“砍你头”

春秋霸主齐恒公披沙拣金，万里挑一，终于寻得贤相管仲，从此诸事交于管仲处理。在管仲病重期间，恒公与他谈起相位人选问题。齐恒公说：“易牙烹其子以适寡人之口，是爱寡人胜于爱子”，“竖刁白宫以事寡人，是爱寡人胜于爱身”；“开方父母死不奔丧，是爱寡人胜于爱父母”。这三个人当中哪个能接相位？管仲说，杀子邀宠的人。白宫取荣的人，背亲献媚的人，能靠得住吗？管仲在世时，这三个佞之徒被逐出官，恒公周围由于没有了小人的侍弄竟“食不甘心不怡者三年”；管仲一死，齐恒公又重用这些人，最终出了易牙、竖刁之乱，齐恒公也为此付出了沉重的代价：“其身被囚，食粥不得，病饿而亡，尸腐蛆生。”     

上司“服”你,才会“扶”你

如果说宽松良好的工作环境可以使你更充分地施展才华的话,那么,上司对你的器重和信任更将为你获得成功提供条件和机遇。可是,如何让上司欣赏你?     

未来“千里马”非它莫属——多媒体技术的迅速崛起

就在电视机、录相机、收录机、电话和计算机日益成为现代人竞相拥有和依赖的“千里马”之时,一种集各种“千里马”本事于一身的电子技术——多媒体技术正在迅速崛起。所谓多媒体技术是指用计算机对图形、声音、数据、文字和视频图像五种信息载体进行数字化处理,把     

“你就是公司”

<正> 美国惠普公司有这样一个传统,就是设计师正在设计的东西,无一例外全部摆在办公桌上。公司员工可以在任何时候随便走进办公室,对设计师的设计进行摆弄,甚至可以无所顾忌地对这些正在发明的东西“百般挑剔”。惠普公司执行总管约翰·扬说:“最接近生产流程的人,也最适合来解决设计中存在的问题。” “邻桌原则”也是惠普公司首先提出来的,它鼓励每个员工在干自己工作的同时,看看邻桌的人正在干些什么,是不是遇到困难了,想想自己是不是有更好的办法能帮他们顺利解决难题。     

“与你有关”

从国际知名市场学专家、哈佛商学院高级副院长John Quelch教授接受《经理人》独家采访的论述中,我们提炼出了最关键最重要的10个方面,作为J0hn Quelch教授对国内企业实施国际化战略的忠告。这10点忠告对你和你的企业价值和作用到底如何,取决于你的理解、判断、需求和实践。方晓光先生提醒企业要赋予国际化“与你有关”的内容,同     

从“持烛燃鬓”行“善下”看胸怀

作为领导干部,怎样提高自身的威望?可谓方方面面,渠道种种.善下则自大,有容则自威.魏国公韩琦是北宋名将,一次已是夜间时分,他仍伏案思考军务大事,聚精会神,全神贯注,目不转睛,可为他持烛照明的侍卫却走了神,一不小心,手持的蜡烛烧了他鬓角的头发.当时,韩琦不怒、不骂、不吵、不叫,而是用表袖蹭了蹭鬓角又继续认真伏案办公.事后,他发现侍卫换了.这时韩琦担心侍卫长惩罚那名侍卫,就叫来侍卫长说,不要替换他,因为他已经知道怎样持蜡烛了.官兵闻之,都为韩琦的善下行为而感动,结果,全体官兵服从纪律,听从指挥,团结一致,一次次战胜顽敌,屡立战功.韩琦也被后人冠以持烛燃鬓,善下自大的官德美名.