现代企业人本管理浅论

人本管理是现代企业管理的发展趋势。人本管理要求我们把人视为企业最重要的资源和管理对象,全面制定人力资源开发战略,促进企业可持续发展。     

现代企业的战略人力资源管理

正确运用和发挥战略人力资源管理的重要作用,需要人力资源的不断丰富,企业战略的不断完善和全面,以及战略人力资源管理和企业战略管理的有效统一。建构系统化的现代企业的战略人力资源管理体系,对于进一步提高企业效益、增强企业核心竞争力、促进人的全面发展具有十分重要的意义。     

激励与挫伤理论在高等学校管理中的运用

本文从“双因素理论”、“公平理论”、“挫伤—侵犯理论”以及“ABC理论”出发 ,就激励与挫伤理论在高等学校管理中的运用提出了一些看法。     

论现代企业人本管理的完整内涵

企业管理理论随实践的变化而发展,人们对人本管理原理内涵的理解也随经济社会进步,经历了不同的历史阶段。现代企业人本管理由对企业“内部人”管理和满足企业“外部人”要求两大部分组成,它们之间的相互关系越来越密切,甚至满足“外部人”需要才是企业生存之本。创造和满足企业“外部人”需要,这一自觉或不自觉地被忽视的现代企业人本管理新内涵应该被越来越多的企业认识与应用。以创造顾客、满足需要为宗旨,遵守法律规范、承担社会责任等人本管理新理念建立日显必要与重要。     

幸福指数与人力资源管理

一个企业或者一个行业,应当将员工的幸福指数纳入发展规划和效益目标,不能再漠视"幸福感"三个字在人力资源开发中的权重。特别是面对招工难、留人难的现状,提高员工的幸福指数无疑有着特别重要的意义。     

试论高校人力资源管理中的激励

加强对激励理论的研究、建立科学的激励机制、实施差别化的激励方法，是高校人力资源管理的一个重要课题。从“以人为本”的管理理念出发，探寻提高激励效果、降低激励成本的高校人力资源激励机制。     

现代企业人力资源管理的战略取向

在当前机遇与挑战并存的新形势下,企业人力资源管理正面临转型。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显,人力资源管理模式正从内涵与特征上发生着战略性变革,并要求人力资源战略与企业战略相互匹配。现代企业必须采取战略性人力资源管理新模式,才能获得可持续竞争优势,使企业永续发展。     

浅议企业人本管理的构建与实施

人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动性和创造精神的科学管理方式，是企业管理的最高境界。作为现代企业管理的新模式，其核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需求，从而激活了企业的竞争力，创造了企业长久不衰的动力，是经济管理中的一朵奇葩，光艳夺目。     

以人为本理念在人力资源管理中的作用

以人为本的管理思想逐渐成为企业管理者所追求的目标,以人为本的人力资源管理思想也在人力资源管理中逐渐占据了主导地位。文章从以人为本思想的历史渊源出发,探讨以人为本理念在现代人力资源管理中的作用,以求全面认识以人为本的人力资源管理真谛,提升企业管理水平。     

信息企业的人力资源管理与激励

本文对信息企业与传统工业企业的特点进行了系统探讨 ,阐述了信息企业对人力资源的管理不同于工业企业 ,信息企业对人力资源的管理与激励依据自身特点而展开     

双因素理论对企业薪酬管理的启示及应用

本文通过对赫茨伯格的双因素理论进行分析,结合我国人力资源管理现状,提出了激励因素的双重属性。对于企业的薪酬管理来说,把握好员工期望的薪资临界线,合理分配定额基薪与浮动绩效之间的关系非常重要。     

以人为本与现代企业管理

以人为本是现代企业管理的核心,企业管理要真正做到以人为本,就要重视员工,尊重员工,唯才是用;满足员工基本需求,发挥员工的主观能动性;提高员工整体素质,包括提高思想道德素质、科学文化素质以及创新能力,重视企业和员工的长远发展。     

论人力资源管理中员工的有效激励

现代社会已进入知识经济时代 ,以人为本的现代企业管理理念也逐渐深入企业管理者的思想 ,他们开始注重对员工潜能的开发和积极性的调动 ,但如何对员工进行卓有成效的激励 ,是当前我国企业人力资源管理面临的主要课题 ,如何摆脱旧的传统观念的束缚 ,结合我国企业的客观情况 ,显得尤其重要     

儒家思想与现代企业管理

儒家的“民为本”、“和为贵”、“为政以德”等管理思想 ,与现代企业管理“以人为本”、团队精神、管理者应具备人格魅力等管理理念是一致的。对于更好地发挥职工的积极性创造性 ,提高企业凝聚力 ,对协调人与人之间 ,各个部门之间的关系 ,促进经济的发展 ,具有重要的现实意义     

激励——人力资源开发的奥秘

21世纪的显著特征之一是人才的竞争，越来越多的有识之士已经认识到：人力资源是当代社会最核心的资源要素。在“以人为本”的今天，如何更有效地激励人成为人力资源开发的重要课题。     

人本管理——企业人力资源管理的趋势

人本管理 ,俗称“以人为本” ,就是指把“人”作为管理活动的核心和企业最重要的资源 ,通过各种措施 ,提高员工的能力和发挥员工的积极性和创造性 ,引导员工去实现预定的目标。它是与“以物为中心”的管理相对应的概念 ,要求理解人、尊重人、发展人和为人谋福利。企业人力资源则是指能够推动企业发展 ,实现企业经营目标的企业内部员工的综合能力和素质。而所谓人力资源管理也就是通过对人和事的管理 ,处理人与人之间的关系 ,人与事的配合 ,以充分发挥人的潜能 ,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制 ,以实现企业的目标。它不仅着重人…     

论人力资源管理新模式:人本管理——以泉州中小型家族式企业管理创新为例

家族制的泉州中小型企业成为了一大特色产业群,被人称为＂泉州模式＂。而这一模式并非当今时代的主流管理模式,与当代的人本管理模式存在着差异。而今家族制的管理在一定程度上导致了＂用工慌＂、＂招工难＂等一系列问题。面对这些问题,如何促进泉州中小型企业使用现代管理新模式,有效运用以人为本的管理来改进家族制管理推动中小型企业稳定发展,把富有人情味的人性化的人本管理,用于中小型家族式企业的管理之中,是解决问题的核心。     

现代图书馆人本管理论略

人本管理作为一种管理模式,是把人作为管理的核心,正确认识和处理人与其它生产要素的关系,尊重人、关怀人、重视人的智慧、创造力,发挥人的能动性,为实现人的价值,促进人的全面发展的管理理念。“人本管理”就是图书馆以用户为根本,以用户为中心,尊重用户,研究用户,方便用户,想用户之所想,急用户之所急,铺路书山,架桥学海,将用户引入知识的辉煌殿堂。一、图书馆人本管理有利于提高现代图书馆的核心竞争力现代图书馆的核心竞争力表现为现代信息技术应用能力和图书馆的组织力量。现代信息技术应用能力主要是,信息资源的存在形式,不断变化发展,…     

“双因素”理论——一个具有普遍性的管理问题

"双因素"理论存在于诸多管理问题中,如制度创新与科学管理问题、核心产品与形式产品问题和传统资本与知识资本问题等等。认识这些问题的"双因素"性质,用"双因素"理论的逻辑来指导管理实践,不少原来模糊和微妙的管理问题的解决思路将会变得清晰。     

论现代企业的人本管理

现代企业中以人为本的管理（简称“人本管理”）,是指在管理活动中,把人视为主体而不是客体,视为资源和财富而不是问题和负担。管理的首要任务是充分调动所有员工的工作积极性与创造性,优化与合理配置人力资源,其最终目标是追求人的全面发展和由此带来的企业效益的最大化。为此,在企业的一切管理活动中,要始终把人放在核心位置上。研究人本管理原理,探索现代企业实施人本管理的途径,对于提高企业管理水平,增强企业竞争力,具有重要意义。一、人本管理理论的发展过程和主要内g人本管理理论经历了三个发展阶段。1911年美国人泰勒发…