经济转型期我国上市公司产业转型动因研究

为深入研究影响企业产业转型绩效的关键因素,首先需要揭示企业产业转型动因。为此,本文以2000-2006年为研究区间,选取沪深两市726家公司为研究样本,从主观动机和客观条件两个方面,对我国上市公司产业转型动因进行实证检验。数据研究结果表明:我国上市公司的产业转型与公司经营风险、经营业绩、实物资产、无形资产、股权结构、公司规模及所属行业的整体绩效等因素显著相关。     

现金流管控体系的设计和实施——以YF集团公司为例

正YF集团公司现金流管理的特征和问题1.现金流管理的特征YF集团公司于1992年11月创建,经营业务范围有电力开发与生产、工程招标代理、科技信息开发服务、酒店旅游、通信工程、房屋租赁等。经过多年的发展,YF集团公司形成了一些特征:(1)YF集团公司的现金流流动较复杂,容易在其子公司形成资金沉淀,使现金流不能发挥到最大的效用。(2)YF集团公司各子公司的现金流可形成经济协同效应。     

关于集团模式多元化经营的实证研究——来自“派系”上市公司的经验证据

随着我国资本市场的发展,近年来以“派系”为代表的集团化经营模式得到各界的关注。除了提供更完善的内部市场,企业集团还可以通过成员公司经营单一业务,在集团层面实现多元化的经营方式(简称集团模式多元化经营)来规避公司各自进行多元化经营所负担的成本。本文以中国股票市场上的“派系”公司为样本,研究了集团模式多元化经营对成员企业价值的影响。研究结果显示,集团模式多元化的经营方式能显著提高成员企业的价值。然而,集团拥有对成员企业绝对或相对的控制权、或者集团最终控制人是政府机构时,采取集团模式多元化经营的概率显著下降,集团模式多元化经营对公司价值的正面影响也有所减弱。本文的研究结果对于合理构建企业集团的组织形式具有一定的借鉴作用。     

论某建筑企业工程项目成本管理

一、建筑企业背景及项目成本管理的现状随着国家对国有企业体制改革的不断深入,某建筑企业从国有企业转变为公司经营层持股的民营企业。该建筑公司是50年代成立的国有企业,是云南省建工集团所属的子公司,主营业务是:建筑业的经营;室内装饰及施工。在云南省的各项建设过程中曾起到过积极的作用,先后承建了省图书馆、财贸学院、中林佳湖、阳光花园、省高院等一系列工程。80年代后,随着国有经济体制的不断变化,逐步将企业推向市场。进入21世纪后,企业经过改制,成为了建工集团第一批由公司经营层及职工持股的民营建筑企业。公司改制后为了加强成本、费用的管理,取消的原来的工程处,将人员进行从新组合成立项目部,项目部成为公司的成     

创新发展思路实现重庆轻纺集团新跨越

重庆轻纺控股（集团）公司是2000年8月撤消工业主管局基础上组建的专司轻工、纺织、建材、包装、外贸等行业国有资产经营的控股集团公司。去年底重庆轻纺集团与重庆外贸集团和重庆茧丝绸集团整合后，共有下属二级子公司37户，其中全资公司26户，控股及相对控股8户，参股企业3户。2006年末资产总额为134亿元，销售收入近100亿元，是重庆市规模上“百亿”的国有大型集团企业。     

创新发展结硕果

<正>凉山矿业股份有限公司成立于2001年9月,是由四川省拉拉铜矿、云南铜业(集团)有限公司等5家企业共同组建并由云铜集团控股的股份制企业。近6年来,公司不断提高核心竞争力,迅速发展成为拥有10余家控股、参股公司(企业),日处理矿石能力达1.2万吨的现代企业集团,形成了跨地区、跨所有制、跨采选冶行业、跨铜、钴、钼、铁、镍产品的生产经营格局,经济效益逐年大幅上升。2007年,公司蝉联"四川工业企业最大规模500强",     

许继集团对国有企业集团发展的启示

许继集团的发展策略河南许昌继电器企业集团(以下简称许继集团)是我国电力装备行业的国有大型一类骨干企业,其产品目前已占国内市场容量35%以上,是国家520户重点企业之一。1.组织结构变革许继集团的组织结构变革经历了集团化改革、母子公司体制的调整,形成了以资本为纽带的母子公司体制。许继集团作为国有资产授权经营的主体享有依法经营权。集团内部按投资关系实行母、子(分)公司管理模式,相应内部组织结构为母、子(分)公司二级组织结构。许继集团母、子公司的联系纽带为产权。母公司以投资额为限对子(分)公司行使股东权利和控股管理,是许…     

全行业整体嫁接型中外合资个例研究

天津某工业(集团)公司是由天津某工业局行业相关的18家国有企业一揽子与一家外商──香港某集团共同兴办的中外合资经营企业,于1993年9月正式运营。合资之迅速,规模之大,在当时可说是创举。开创了我国中外合资全行业整体嫁接改造国有老企业之先例。这种改革模式曾作为一个富有争议的话题,引起过海内外众多人的关注。随着时间的推移,在历     

用友财务软件下预算管理的实施

预算管理是一套系统性的企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划的进行分解,实现对企业业务全过程的管理,实现对企业各部门的协同管理,以提高企业的经济效益,实现企业的经营目标。本文以某房地产集团公司(以下简称ABC集团)实施全面预算管理为背景,讨论该公司如何在用友财务管理软件(U8.5版本)下实施预算管理。一、某房地产公司预算管理的基本模式ABC集团下属两个子公司——地产公司和建筑公司,其预算管理的实施部门包括总部和子公司下属的所有部门。预算的责任主体分为三个层次:集团总部…     

铁路企业青年员工成长需求与培养对策研究

35岁以下青年员工是铁路企业可持续发展的重要后备力量。文章以北京铁路局集团有限公司为例,首先从学历水平、思想觉悟、数字素养、心理压力、通勤等方面分析了铁路企业青年员工群体特征,其次从职业发展通道、思想教育、岗位锻炼、心理释压、积极社交等方面分析了青年员工成长需求,最后从思想引领、丰富载体、服务青年3个维度共9个方面提出促进铁路企业青年员工成长与发展的对策,为铁路局集团有限公司加强青年员工队伍建设提供支持。     

堵住“出血点”上海首次划定24家大集团主业范围

按照上海国资委的数据,2007年年底,该市国资委出资监管的46家企业集团国有资产总量3980亿元,涉及行业达到79个,其中有近11%的资产散布在餐饮、造纸、木材加工等59个一般竞争性行业,有的集团经营业务涉及20-30个行业。这样的布局结构,使部分大型集团核心业务不突出,专业发展带动力不强、投资层次过多、"子子孙孙"公司形成国有资产的"出血点"。     

成都图强劳务服务模式值得关注

2005年7月,成都市成华区龙潭街道办事处和所属20家社区以股份制的形式,组建成立了成都图强劳务服务有限责任公司,该公司集劳务培训、就业、维权为一体,是一家不以赢利为主要目的、为用人单位和求职人员提供全方位、综合性、人性化劳务服务的经济组织(法人企业)。图强劳务服务的     

精益求精铸精品 天地之间唱大风——跨越式发展的河南长城铁路工程建设咨询有限公司

河南长城铁路工程建设咨询有限公司成立于1992年,隶属于河南铁路集团,是河南省属企业,是一家以铁路、公路、房屋建筑、市政、设备安装监理及工程咨询、招投标代理为主的综合性咨询企业。公司控股管理河南省铁路勘测设计院、河南省铁路建设有限公司。公司具有国家建设部颁     

中鼎公司:反向投资撬动资本力量

安徽中鼎控股(集团)股份有限公司(简称"中鼎公司")成立于1980年,总部位于安徽省宁国市,现已成为拥有总资产200亿元,员工2.3万人,以机械基础件和汽车零部件为主导,多元并举、跨国经营的全球化大型现代化企业.     

50万元买一个"想法"--"红桃K"的知识经济学

红桃 K集团公司是以生物技术为主体,以医药化工、房地产、文化信息产业等为主要领域的民营股份制高新技术企业,已经走过风风雨雨的十个年头,成功地突破了保健品行业“富不过五载”的怪圈。今天的红桃 K,已稳居中国医药保健品行业的龙头地位。 1998年,向国家上缴的税收在武汉市仅次于武汉钢铁集团和武汉烟草集团,位居第三,占武汉东湖高新技术经济开发区财政收入的 40％。 企业成功的经验总是简洁的,而促成企业迅猛发展的因素则是多方面的。首先改革开放和我国社会主义市场经济秩序的建立和规范为企业提供了良好的经营环境。在这个环…     

企业政治策略形成影响因素——中国经验

本文运用因子分析与广义估计方程(GEEs)对中国企业政治策略选择的影响因素进行了实证研究.研究结果表明:(1)中国企业政治策略包括直接参与、财务刺激、代言人、制度创新、政府关联以及经营活动政治等六个层面的策略;(2)企业层面的影响因素中,企业规模、闲散资产以及多元化水平等因素均对不同层面的政治策略具有显著影响;(3)行业层面的影响因素中,行业管制程度、相对市场份额、企业间合作程度及行业内企业数均对不同层面的政治策略选择具有显著影响;(4)经营活动政治策略、代言人策略与财务刺激策略在行业问存在显著差异;(5)行业管制程度对财务刺激策略的行业间变异程度具有显著影响,相对市场份额、企业间合作程度对行业间代言人策略的变异程度具有显著影响,行业内企业数对行业间经营活动政治策略的变异程度具有显著影响.     

浅谈加强企业集团财务控制体系建设

现代企业集团的形成有各种经历,发展有多种形式,但以产权关系为纽带,母公司为核心的管理体系建设是现代企业集团经营发展的战略核心.在企业集团管理体系建设中财务管理体系建设又贯穿了企业整个运营流程.要能够控制企业经营风险,提高企业运行效率,有效地管理和控制集团子公司及孙公司,实现集团利润最大化、股东权益最大化,就必须加强企业集团的财务控制体系建设.     

论企业金融与资本运营--以GE公司为例

作为现代大型企业集团经营活动中最为活跃的因素,企业金融资本发挥着无可比拟的作用;资本运营之所以成为现代企业实现持续和跨越式发展的最有效的经营手段,与企业金融服务的发展密不可分.GE(美国通用电气)公司几十年来长盛不衰的根本原因,正是由于GE的企业金融与资本运营的成功融合、互相支持的结果.面对后WTO时代国际竞争的中国大型企业集团公司,如何有选择地借鉴GE经验、拓展企业金融和资本运营业务,本文也提出了相应的建议.     

豫粮集团:大决策带来大发展

前言 河南省豫粮粮食集团有限公司(以下简称"豫粮集团"或"集团")是由原属河南省粮食局管理的20余家粮食企业划归省国控公司后重组成立的第一艘河南粮企"航母".2011年3月16日,在豫粮集团揭牌仪式上,全国人大农业与农村委员会委员王明义明确指出:豫粮集团隆重揭牌是河南省委、省政府推进省直机关所属企业脱钩改制工作的一个重要成果,也是粮食企业走向集团化、产业化的一个新的开始.豫粮集团的成立标志着我省从粮食生产大省向粮食经济强省迈出了重要一步.     

“以人为本”的物业管理理念在铁路行车公寓服务中的应用

物业管理企业虽然管理的对象是物,但其管理是为了服务特定的人群,物业管理公司只有树立起"以人为本"的经营和服务理念,才能在激烈的市场竞争中赢得发展机会,树立自身品牌。同物业管理企业一样,我国铁路行车公寓作为铁路运输生产的重要组成部分,也需要树立起"以人为本"的服务理念,努力提高服务品质。本文从物业管理的"以人为本"的服务理念入手,对我国铁路行车公寓中"以人为本"的管理和服务理念进行了相关论述。