基于企业战略下的全面预算管理研究

本文在吸收和借鉴国内外全面预算管理研究成果的基础上,运用管理学理论和方法,对基于企业战略的全面预算管理体系进行了系统的研究,论述了应如何构建基于企业战略的全面预算管理体系,实现战略与预算的有效对接,从而使企业的全面预算管理更加完善。     

企业战略与预算管理

全面预算管理推行多年,但在目前绝大多数企业中,预算依然不能与企业战略有效衔接,致使企业只注重短期经营利益而忽视长期战略执行。本文拟在分析企业战略与预算管理关系的基础上,分析探讨目前企业中存在的战略和预算脱节问题,最后提出建立基于企业战略的全面预算管理体系。     

加强全面预算为企业战略管理服务

全面预算是现代企业管理的基石,并日益受到我国企业的高度重视。但是,等到企业真正实施全面预算的时候却会发现,全面预算并没有为企业带来预期的好处,普遍存在预算松驰、约束软化等现象。这就要求企业要事实求实,一切从实际出发,认清自己的内外部资源条件,创新预算管理模式,优化预算编制方法,加强预算考评,以增强全面预算在企业管理中的规划、激励和约束功能。     

企业全面预算管理工作的难点

全面预算管理包括计划、激励、控制、评价等综合企业经营管理机制。随着企业规模逐步扩大,企业全面预算管理在企业经营管理中的地位也显著提升。本文主要研究企业全面预算管理工作中的难点问题,寻求符合企业实际的有效全面预算管理体系。     

房地产企业全面预算管理模式探讨

本文分析了房地产企业全面预算管理的特点,比较分析了现有各种全面预算管理模式,提出了以现金流量为核心的房地产企业全面预算管理模式。     

基于战略地图的战略预算体系研究——以H餐饮企业为例

1.预算管理现状分析 企业预算管理是将企业的目标和资源配置进行量化并使之实现的内部管理活动。然而,传统的预算管理较之现在越来越重视的企业战略管理体现出诸多弊端,使得预算管理没有真正发挥出应有的作用。主要存在的问题有以下几点：     

关于某企业工资总额预算管理办法研究

工资预算管理是国家与企业实施全面预算管理的重要组成部分。为推进全面预算管理的进程,发挥工资的保障与激励作用,制定合理的工资预算管理办法能够增强工资总额管理的有效性,有力支持企业事业长远发展。     

实施全面预算管理 完善内部控制制度

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。本文章从我国企业全面预算管理应用的现状和存在的问题出发,并提出了具体的对策。     

企业推行全面预算浅析

本文从全面预算管理的意义入手,分析了我国企业全面预算管理存在的问题,并针对问题提出相应的措施,从而促进企业的发展。     

省级财产保险公司财务预算管理思考

正全面预算管理是公司各项成本控制的一项基本管理制度。预算控制要求制定预算管理办法的企业要加强对预算编制、执行、分析和考核等环节的管理,明确企业预算项目,建立统一的预算标准,规范预算的编制、审定、下达以及执行的程序,及时、准确分析预算差异,采取相应的控制和改进措施,确保预算的执行。     

物业管理企业基于预算的风险管理研究

在我国物业管理企业集团化、多元化、跨地域的发展态势下,物业管理企业的管理难度和风险也不断增加,风险管理已逐渐成为物业管理企业必须正视和着力解决的重要课题。本文作者结合企业全面预算管理工作实践,对物业管理企业的风险管理进行了研究,提出企业的风险管理应当与全面预算管理紧密结合,遵循以风险控制流程为轴心线,以风险控制点为关键点,以预算管理为载体的点线面相结合的原则。     

企业如何设计培训预算

设计有效的培训预算是实现成功培训的前提和保证,面对新的竞争挑战,培训开发已经成为推动企业成长的重要战略,也是企业建立学习型组织、知识型企业的必然要求,因此有效设计企业的培训预算,必然成为不少企业关心的问题。本文以一些中小企业为例,系统分析如何有效设计培训预算,以     

浅谈房地产企业的预算管理

财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》第33条明确规定:预算控制要求企业企业实施全面预算管理制度,明     

企业如设计培训预算

设计有效的培训预算是实现成功培训的前提和保证，面对新的竞争挑战，培训I开发已经成为推动企业成长的重要战略，也是企业建立学习型组织、知识型企业的必然要求，因此有效设计企业的培训预算，必然成为不少企业关心的问题。本文以一些中小企业为例，系统分析如何有效设计培训预算，以期对正致力于建立完善的培训体制的我国企业提供借鉴。     

论预算管理对服装企业管理和销售利润的影响

企业的建立和发展都是以销售利润、经济利益为目标的,随着我国服装市场经济竞争不断激烈,预算管理已成为提高企业管理水平和推动市场效益的重要衡量标准,为决策者提供了更大的决策空间和视角。分析目前企业存在的预算管理漏洞,使预算管理更全面化、系统化、整体化、目标化,为促进企业经济发展提供更为广阔的空间和时间,促进企业获得最大的经济效益和发展。     

领导力是根治大企业病的良方

21世纪,全球一体化的发展模式使得企业面临市场的竞争环境越来越激烈。企业在资源战略、竞争战略和顾客战略的全面指导下,不断推动企业向更大的规模发展。然而,伴随企业发展而来的是“大企业病”像瘟疫一样困扰着企业。     

某公司全面预算管理框架与实现研究

全面预算管理是某公司内部以预算管理为主线的全方位、全过程和全员参与的一套管理体系。本项目建设以业务活动精细化管控为导向的全面预算管理系统,支持由目标设定、预算编制、执行控制到分析考核的预算工作闭环管理,构建全方位、全过程、全员参与的预算管控体系,推动公司经营管理水平的进一步提升。     

浅谈企业预算方法的选择

正预算方法是企业在预算管理中所采用的具体编制方法。不同企业因环境、技术、成本等因素不同所采取的预算方法也不一样。同样的预算方法,运用于不同企业,其效果可能大相径庭;同一企业不同时间、阶段对预算方法的选择也因时、因地而异。如果企业不重视实际情况而肓目编制预算,很可能事倍功     

大中型企业财务预算管理问题研究

大中型企业财务预算管理建设是中国企业现代化管理的重要组成部分。企业的财务预算编制是企业各项计划执行的重要依据。本文在总结企业财务预算管理存在的主要问题基础上,分析了缺乏科学预算管理导致大中型企业发展中存在的主要财务管理问题,最后提出了加强大中型企业财务预算管理的设计建议。     

人力资源柔性管理发展现状及必要性

一、人力资源柔性管理研究现状 （一）国外研究现状 柔性人力资源管理当中的“柔性”，泛指适应变化的能力和特征，如：根据周围的环境、机会的变化灵活反应、迅速行动、避开威胁、改变策略。关于柔性，理论界还没有统一的定义，目前使用的多是Mandelbau给出的，即：柔性是指对变化环境有效的反应能力。许多学者离开HRM实践利用企业能力的术语来定义“柔性”，认为柔性是企业对经营环境变化的一种适应性（StoroerandScott，1990：StewartandSpatz，1993）。