浅谈我国建筑业如何实现绿色施工

一、绿色施工所遵循的原则传统的施工模式以追求施工进度和控制项目成本为主要目标,虽然各个工程项目也有对于施工质量、安全生产和环境包含的目标,但是它们都处在从属于进度和成本的次要地位。为了节约成本和加快施工进度,施工企业往往会沿用落后的施工工艺,采用人海战术,拼设备、拼材料,造成资源的浪费资源和环境破坏。     

监理过程中的进度控制和质量控制研究

工程项目施工进度监理、投资监理、质量监理是项目建设中三个主要的监理目标,三者是一个对立、统一的整体,三个监理目标的最佳结合将使我们获得一个进度快、投资省、质量好的优质项目。但对项目实施产生影响的主、客观因素很多,需要监理人员在项目进行过程中,对一些主要的目标实施有效的监控。     

浅谈工程施工进度的影响因素及其控制管理

在工程建设三大目标控制关系中,质量是影响因素及其根本,投资是关键,而进度是中心。本文通过分析影响工程项目施工进度的因素,阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制的方法,供施工单位参考。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

建筑工程施工项目进度控制是在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工过程中,经常检查施工实际进度的情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,即分析偏差产生的原因和对总工期的影响程度,制定必要的调整措施,修改原定的计划安排,不断地如此循环,直至工程最后进行竣工验收为止的整个施工控制过程。     

如何加强公路的施工进度监理

文章简要探讨了公路工程监理工程师应如何加强公路的施工进度监理,主要包括进度计划的编制、审查以及执行情况检查等方面的管理要点,并分析了监理人员应如何督促和帮助施工方加快工程进度。     

谈如何加强水利工程施工管理

水利工程施工控制主要是通过造价费用控制、工程质量控制、工期进度控制等方面来实现的。本文首先分析了水利工程施工管理存在的问题,其次,从要高度重视水利工程施工现场安全生产管理工作;强化各水利站所参与工程建设管理的责任意识;严格按照合同施工;加强项目建设管理等方面就如何加强水利工程施工管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

挣值法在项目管理中的应用

挣值管理法是对项目成本、进度集成控制的一种方法,但挣值管理法也有局限性,就该法在应用中所表现出的缺陷进行了分析,提出了一些改进措施。     

工程项目进度计划的执行与控制

在我国,建筑工程项目,由于具有独一性、工期时间长、内外部影响因素多,工序繁杂、不可抗力因素多等特点,如何搞好项目管理,是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。本文论述了公路工程施工中进度计划的执行与控制。     

项目经理的职责、能力及发展趋势分析

项目经理的地位项目经理是指策划和开发多项项目的项目主管和一般的项目经理。他们是项目管理的核心,对于项目的进展负有关键责任。项目经理是以工程总负责人为首的一个完备的项目管理工作班子。曾经有人给它下了一个定义,认为项目经理像医生一样,必须是一个诊断专家。优秀的项目经理能带领项目团队根据相关环境的变化,有效地控制项目的进度和费用,实现项目目标。因此,项目经理是企业管理的重要人才,培养执业项目经理人是开发人力资源的重要任务之一。项目经理的职责项目经理的主要职责,按照技术规范的要求,在目标和限定时间内交付项目,并实…     

集团客户部软件开发项目管理规范

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。     

关于对建设工程造价及成本控制方法的研究

本文详细分析了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,针对实现项目成本控制的总体目标,本文进行了具体总结。     

高坪烟山35KV变电站电气安装工程施工体会

文章结合高坪烟山35KV变电站施工实例,划分了质量控制项目主要单元,提出了各单元项目电气安装质量控制要点。     

市政道路工程项目成本控制

在市政道路工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,本文主要从市政道路工程施工项目的施工准备阶段、施工实施阶段及竣工验收阶的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

特大型场平工程施工技术管理

深圳信息职业技术学院迁址新建项目场平土方挖填总量约180万m3,属超大型场平施工项目。本文分析了其工程特点,并具体介绍了场平土方及排水系统施工管理技术,从而确保了特大型场平工程施工进度和安全质量。     

探究国际工程项目人力资源管理风险及控制策略

笔者从国际工程项目概念出发,论述了项目本身和其人力资源管理模块的特征,详细分析了这类项目在人力资源管理方面的常见风险,提出了有效的控制优化策略,希望有助于国际工程项目的进一步发展。     

浅谈输变电工程设计阶段的工程造价控制

探讨了工程造价控制在整个输变电工程建设项目管理中的重要性。通过分析输变电工程建设各阶段造价控制的特点,特别是设计阶段造价控制的条件以及造价控制目标的确立和控制方法,说明了只有真正把控制造价的关键阶段确立在设计阶段,才能收到投资省、进度快、质量好的效果。     

总监理工程师对工程进度和质量如何进行控制

对于工程进度和质量的控制,主要是通过参与建设的各单位共同完成,在施工阶段,监理单位对工程进度的控制,主要根据建设单位总工期的要求、监理、施工合同、现场工程例会和现场实体监督管理进行控制的;对于工程质量的控制,监理单位主要是根据建设单位要求的质量目标、监理、施工合同、施工组织设计方案、分项、分部工程的施工方案、项目管理体系、项目管理制度、原材料验收、现场实体监督管理和住宅工程的五大质量通病等方面进行控制。     

谈监理协调

相对于"质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理",监理业务中的协调略显单薄。本文试从不同的角度及不同的侧面,对监理业务中的协调工作补充和充实,使监理协调的内容更加丰富完善。     

论工程项目施工成本管理与控制的原则与方法

面对建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业获得最大的经济效益,推动企业可持续成长。本文通过对工程项目施工成本控制原则的阐述,提出了降低成本的措施。本文认为,成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以协议为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和生产要素的有效的控制,取得最佳的经济效益。     

把握管理关键 优化工程项目管理

向管理要效益已成为企业家们的共识,搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。施工企业的管理必须把握好进度、成本、质量、安全四个关键性的问题。