天辰人力资源有限公司

天辰人力资源有限公司是经苏州市政府部门批准的专业人力资源方案解决商、开发商、供应商和服务商。 自2004年04月成立以来，主要为各类企业提供招聘外包、劳务派遣、职业介绍、生产工段外包、员工宿舍外包，职业规划及高端人才猎头等服务的专业公司。经过多年的努力，公司对求职人员进行了细分服务，逐步建立了以“天辰”为母品牌，     

人力资源绩效的模糊评价

人力资源绩效评价是人力资源管理工作中一项重要内容。将模糊评价理论引入人力资源绩效评价领域,结合360度绩效评价方法,根据绩效评价内容及考核的目的,确定绩效因素评价指标,构建人力资源绩效评价体系,并对人力资源绩效评价指标进行界定和分级,建立人力资源绩效因素评价表;根据不同指标的重要性确定绩效评价权重;建立单指标评价矩阵和综合评价矩阵进行人力资源绩效评价。     

企业人力资源管理外包决策流程探究

人力资源管理外包是企业探索低成本、高效率人力资源管理的一种新颖模式。但由于其复杂的决策过程,使其在可能给企业带来新的发展机会的同时,也可能导致企业核心能力与竞争优势丧失。人力资源管理外包流程中四大关键决策点为内外环境、外包内容、外包方式以及供应商选择,应从全流程的视角指导我国企业人力资源管理外包决策。     

薪酬外包决策模型的构建

知识经济时代,人力资本已超越传统生产要素,在企业中居于首要地位,人力资源的重要性也随之为人们所重视。人力资源业务外包可以使人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变。人力资源管理活动中的许多方面都适合外包,其中薪酬外包通常是企业较先开展的人力资源管理改革。     

人力资源管理外包项目组合赋权GRA 决策模型研究

人力资源管理外包项目的选择与排序对于人力资源管理外包是至关重要的。根据人力资源管理外包项目的影响因素，构建了人力资源管理外包项目评价指标体系，并采用层次分析法AHP 和熵权法确定了指标权重，利用灰色关联分析方法GRA 对各人力资源管理外包项目进行了评价、判别和排序，为人力资源管理外包项目决策提供依据。     

转型企业人力资源外包的新风险及其控制

首先概述了转型企业人力资源外包的优势,然后详细分析了转型企业人力资源外包商甄选失当、过度依赖、高额转换成本以及变革冲突等方面的新风险,最后从人力资源职能外包各个流程阶段出发,提出了转型企业人力资源外包全程式风险控制策略。     

第三方逆向物流供应商的选择

在分析了逆向物流的产生和特点的基础上,提出了企业在将逆向物流业务外包时的决策选择程序,阐述了外包的优势,指出传统供应商选择方法的不足,运用模糊评价和层次分析法对备选的第三方逆向物流企业进行了评价。     

天津滨海新区人力资源服务外包的风险与对策

随着天津滨海新区开发开放力度的加大,人力资源管理外包也在不断发展,越来越多的人力资源活动被外包出去,天津滨海新区人力资源管理外包的战略性意义更加突显。本文就滨海新区人力资源外包服务发展,规避风险、更好地彰显社会效益,提出了对策和建议。     

基于FAHP的服务外包供应商综合评价

对合作的服务外包供应商进行综合评价是发包企业管理者在总结本期外包工作并制定下一期外包计划时必须考虑的一个重要问题。有鉴于此,论文在模糊层次分析法(FAHP)的基础上建立了服务外包供应商综合评价模型,通过实例分析证明其可行性。     

层次分析法在供商关系评价中的应用

本文在经典层次分析法的基础上,对其略加改变应用于供商合作关系的管理活动,旨在对改善供商关系提供一套切实可行的操作方法,同时通过实际调查获得供应商对零售商评价重视因素以及零售商对供应商评价重视因素权重分布情况。     

人力资源管理系统——改进企业人力资源管理效能的新路径

企业的人力资源管理职能角色在新经济时代已经从传统的人事管理职能角色转变到战略人力资源管理职能角色.改进企业的人力资源管理效能要从人力资源管理组织结构重组、流程再造、业务外包、企业文化塑造等路径实现,尤其要应用人力资源管理系统(HRMS)这一新的重要路径.HRMS在新经济时代对改进企业人力资源管理效能有着不可替代的作用.在分析我国企业应用HRMS的现状及产生这种现状原因的基础上,从应用企业、系统开发商及政府三方提出改变我国企业当前运用HRMS落后状况的对策和措施.     

中小企业人力资源管理外包初探

人力资源管理外包既能节约成本,又能提高效率,为企业提供专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径。本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了中小企业采取人力资源管理外包的主要原因,最后讨论在进行外包时应注意的问题。     

人力资源管理职能外包探析

我国企业在经历传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变的过程中,对人力资源管理的效率提出了更高的要求。在这一背景下,将人力资源管理职能外包成为部分企业的专业化管理的选择途径。选择职能外包会面临怎样的困境,以及如何根据企业实际情况实施外包策略,成为管理理论与实践中亟待研究的课题。     

企业人力资源管理外包的影响分析

企业人力资源管理外包实施后形成的影响主要包括：对企业员工的影响和对企业组织管理的影响、对企业文化传递的影响。这些影响分为有利和不利两个方面,企业应该认真重视研究这些影响,以提高自身在人事、技术、资源等方面的管理水平,降低企业成本,促进企业发展。     

人力资源外包探讨

在人力资源外包兴起的今天 ,研究如何构建人力资源管理外包的框架、如何通过系统化的思维方式建立人力资源管理外包的理论体系 ,是一种有益的探索。人力资源外包是基于交易成本理论和核心竞争理论而发展起来的 ,通过对人力资源外包多方面的认识可以构建有效人力资源外包的分析框架 ,华为的培训外包为企业提供了一个学习范式     

基于层次分析法和模糊综合评价法的人力资源管理外包决策分析

采用定量分析方法进行外包决策分析。结合人力资源管理的特点，构建外包决策评价指标体系，采用层次分析法建立递阶层次结构模型，确定每个人力资源管理外包项目的相对权重，用模糊综合评价法建立模糊评价数学模型，对各外包项目进行评价，最终得到评价结果。采用这种方法在一定程度上克服了主观因素的影响，使决策更加科学，并通过案例分析说明此方法的合理性和适用性。     

人力资源管理--高校外聘教师制的管理及运作模式

本文从人力资源管理角度阐述了高等学校发展外聘教师制的外部环境建设和内部管理机制 ,以及外聘教师制的运作模式 ,提出了新形势下高等学校外聘教师制发展新理念