企业在大学毕业生实习管理中存在问题及对策

随着企业的发展,新进入企业的大学毕业生越来越多,而对其实习期间的管理尤为重要,如何管理好这些实习人员现已成为企业管理中一个重要的环节.通过实习管理不但要培养他们熟练掌握岗位相关知识,而且在生活、思想、安全等各方面更要全方位提升他们的能力.笔者提出了大学毕业生实习期间存在的问题,并根据存在问题查找影响问题的因素,最终提出解决措施.     

对知识型员工应着重情感管理

知识型员工是知识的载体、所有者,是企业创新的主体,由此决定了知识型企业将在未来占据主导地位。企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值、资源的合理配置,最终都要通过知识的载体———知识型员工来实现。所以,如何留住人才成为企业的一道难题。我国企业对员工管理认识上存在着以下误区:观念滞后,对员工管理的认识不到位;机制滞后,人力资源浪费;管理僵化,缺乏对员工的正确引导;没有良好的工作氛围,限制员工的工作积极性等。人力资源管理中存在的这些问题集中表现为企业的管理者忽视人的真实感受和需要,采用强制管理的模式,极大地挫伤了员…     

知识型人才资源管理：挑战及对策

在全球经济一体化和知识经济到来的今天,知识和技术的快速发展与更新给现代企业带来了巨大的发展机遇,也使其面临着空前的竞争环境。在这种环境下,企业要生存,要保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造和应用的最佳途径。而知识的创造和应用,主要是靠知识的载体——知识型人才来实现,也就是企业的竞争水平往往取决于企业自身知识型人才的产出数量和质量。     

激励知识型员工的制度安排与策略选择

知识经济是以知识和信息的生产、分配、占有和使用为基础的经济形态。在这个知识为本的时代里，企业要获得生存和发展，就必须找到创造、传播与应用知识的最佳途径。而要达到这一目的，就离不开高效率和高素质的员工队伍。因此，作为知识载体的知识型员工是企业人力资源管理的核心对象，如何激励知识型员工也就成为理论界和企业界日益关注并亟待解决的现实问题。     

企业知识员工管理浅论

世界经济一体化的浪潮已经席卷全球,每一个人都深深感受到信息时代所带来的强大冲击力。然而,企业如何面对新经济时代的挑战?如何有效取得发展、整合、创新知识,也就是如何有效管理知识资源,这已成为企业经营成败的关键。     

浅析知识管理在我国的旅游企业

本文的主要目的是对我国旅游企业的知识管理进行分析。本文将会介绍知识管理的相关概念,对我国旅游企业知识管理的目标和任务分析,并提出一些知识管理的方法,希望对我国旅游企业的发展提供一定得帮助。     

市场经济条件下如何激发干部的内在动力

随着我周经济的迅速发展．企业内部传统的人力资源管理方式早已无法适应时代发展的需要。怎样顺应时代与经济发展的需求．提高企业人力资源管理水平．特别是要提高干部管理能力。本文就当前国内企业干部管理的现状进行分析．探讨如何激发干部的内在动力．提高他们的管理水平,从而促使企业管理水平的提升。     

高科技人才的流动与使用

随着全球经济一体化的到来,在许多企业中,知识资本的投入与管理所产生的效益远远高于物质资本投入所产生的效益,掌握高科技知识的人才,越来越成为企业最重要的生产要素和打造企业核心竞争力的关键。如果说传统经济把选人看作是企业人事管理的重要环节,那么,在现代企业中,企业如何留住并使用好高科技人才,日益成为企业人力资源管理的重要内容。     

团队行为培训分享集体智慧

在培训管理中，企业应该根据培训的目的采取不同的培训方式，既要做好显性知识的培训，也要根据企业发展的需要努力为隐性知识的转化创造条件。     

如何创建学习型组织

在知识经济时代，如何有效地创建成功的学习型组织成为现代管理的主题。企业要想创建学习型组织，至少要完成三项工作。一是企业必须从建立适于学习的组织结构入手。学习型组织是以信息和知识为基础的组织，其管理层次比传统结构要少得多。例如，当某跨国公司围绕信息沟通调整组织结构时，发现12个管理层次中有7个可以剔除：这些被剔除的层次不是权力层次、决策层次或监督层次，而是信息的中转站。强调组织结构的“扁平化”，尽量减少企业内部管理层次，可以使组织更适于学习和建立开放性思考方式。除此而外，项目管理、团队工作、界面管理以及并行工程等都有利于组织开展系统性的学习。     

企业对于知识型员工采取的激励措施

随着知识技术全球化创新的涌现,企业要保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造,传播和应用的最佳途径。目前我国许多企业已逐渐意识到知识技术和知识型员工的在企业中的重要作用,然而还有一些企业的激励理念比较落后,激励机制还存在一定的问题。     

企业人力资源薪酬管理的重要作用分析

随着社会的发展,企业之间的人力资源竞争越发的激烈,而如何发挥人力资源管理中人才的优势和潜能,最重要的就是要在企业内部建立一套完整的薪酬管理体系,提高企业的竞争力和影响力.通过薪酬管理体系的建立,发挥其激励鼓励的作用,调动员工的工作积极性,促进企业的健康发展.     

企业开发女性人力资源的模式

当今社会，企业与企业之间的竞争日趋激烈，并且已经从过去的资金、设备、资源等“硬件”的竞争，变为以知识、技术、管理等”软件”的竞争，而这些软件的载体就是人力资源。因此如何开发与利用人力资源，提高组织绩效，成为企业组织越来越关心的问题。女性人力资源占据了所有人力资源一半的数量，在强调人力资源开发要具有差异性的今天，对女性人力资源的开发进行研究显得尤为重要。这对女性素质的提高、企业组织的发展以及社会的进步都有积极的意义。     

信息经济时代企业知识型员工的管理

随着我国经济发展中的市场竞争的加剧,信息经济时代的到来,使知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本。著名管理大师彼得·德鲁克最早使用了“知识型员工”的概念,认为知识型员工是“那些掌握运用符号和概念,利用知识和信息工作的人”。而知识型员工拥有的人力资本是企业价值的重要源泉。处在这样一个信息经济时代。我们如何管理知识型员工并使知识型员工在企业创新中发挥他们的聪明才智,是值得研究和思考的问题。下面,谈谈我个人的几点看法。     

论员工激励与企业发展

在知识经济时代,知识成为经济发展和企业生产经营的主要资本。激励的意义是为了真正调动员工的内在激励性,是企业管理中的重要组成部分。如何激励企业员工,调动每个成员的积极性是企业管理的首要问题。本文在分析了员工激励机制建立的必要性的基础上,主要分析了当前企业员工激励机制存在的问题和改进的激励组合对策。     

企业创新的文化及其开发途径

近年来，企业如何在激烈的竞争中立于不败之地成为企业家和从事企业管理理论研究者关注的焦点，企业创新能力建设是企业永葆青春的关键，也是顺应时代发展的选择。创新是企业的灵魂，是企业的动力和生命，是最重要的资源。创新的文化作为企业创新能力开发关键的环节，值得我们深入探讨。     

论知识员工的开发与管理

现代企业是一种知识、技术和人才密集型并以追求创新为核心的企业实体。对现代企业来讲,知识是比原材料、资本、劳动更为重要的资源。而作为知识载体的人——知识员工也就自然成了创造财富、促进企业发展的关键要素。因此,现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向如何开发和管理知识员工上来。     

企业管理人员培训浅议

21世纪是知识竞争的世纪,是“以人为本”的时代。人力资本对于促进经济增长的贡献日益突出,已成为企业取得竞争优势的最重要来源。企业经营管理人员作为建立和保持企业竞争优势最宝贵的核心能力要素,其管理观念的转变、管理技能的提高、管理知识的补充和更新,尤关企业的生存与发展。通过培训I提高企业经营管理人员的管理能力,是企业获得较高生产效率和竞争优势的重要途径。     

建立以知识管理为核心的企业文化激励机制

企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。企业文化是人力资源开发管理的重要途径之一,只有当企业文化能够真正融入每个职工的个人价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用职工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。企业要特别重视企业文化对企业职工的思想和行为的导向作用、约束作用和凝聚作用,从各方面努力建设以知识管理为核心的企业文化。一、树立“以人为本”的管理理念,变管“事”为管“人”,树立激励意识。企业的目标是通过职工创造价值。职工则不仅期…     

试论政治思想工作在人力资源管理中的有效应用

高效、科学的人力资源管理是现代企业管理制度下的必然要求.对于企业而言,行之有效的日常管理必须通过健全的规章制度对职工进行约束和规范.人力资源管理不仅要为企业的发展提供强有力的制度支撑,还要切实做好员工的思想政治工作,不断提高员工的思想觉悟,使之具有明确的责任感和强烈的主人翁意识.而政治思想工作是一个企业生存和发展的内在动力,其根本目的就是要从员工的思想层面充分调动其积极性和创造力,充分发挥其主观能动性,从而为企业的生产力注入新鲜活力,使企业内生产关系向良性方向发展.在实际工作中,如何将政工工作和人力资源管理有机结合,相辅相成,共同进步是现代企业管理工作的重中之重.